ВВЕДЕНИЕ. 1. ГЕНЕЗИС ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 2. ПОТРЕБНОСТИ. 3. МОТИВЫ И МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 3. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 1. Стимулы. 2. Система стимулирования труда. 2.1 Материальное денежное стимулирование. 2. Материально-социальные стимулы. 3. Морально-психологические стимулы. ВВЕДЕНИЕ Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда ,когда происходит управление персоналом.
В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности.
Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50 населения, в Швеции - 45, в ФРГ - 25, а в пределах бывшего СССР - всего лишь 10 Основы кадр менедж. Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивацию.
Практика отвергла представление, согласно которому либерализация приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной реальности. Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящий и действенные методы организации и поощрения труда.
Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.
Поэтому в данной работе нам необходимо выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду. 1.
В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает ку... При частом повторении таких ситуаций появляется так называемый феномен... В связи с этим можно отметить, что в модели отсутствуют условия входа ... Поясним некоторые элементы и связи данной модели. Зеленым цветом выдел... В данном случае элементы Внутреннее и Внешнее вознаграждения есть лишь...
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. находятся вне сознания человека и вообще по сути своей категорически о... В этой ситуации для стимулирования нет еще места. Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое во... Их также можно назвать моральными стимулами.
Система стимулирования труда . 3.2.1.
3.2.2. Нужно стремиться отыскивать интересное в однообразной работе. Распространены и неформальные связи между служащими. Служащие из одног... Паскаль отмечает Японские руководители полагают, что их задачей являет... Но и тогда рабочий может найти пути минимизации усилий, неудовлетворит...
Список литературы 1. В.В. Травин, В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента М. Дело, 1995. 2. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента М. Дело,1995. 3. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента М. Дело ЛТД , 1994. 4. Н. Волгин.
Реформирование оплаты труда - проблема неотложная Человек и труд, 3, 1996. 5. О реформе заработной платы в России Человек и труд, 2, 1996. 6. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент М. Высш. школа, 1994. 7. Основы управления персоналом Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др М. Высш. школа, 1996. 8. Ротенберг В.С Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация М. Наука, 1984. 9. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. Н. Дмитроченко Человек и труд, 1, 1997. 10. Система организации и поощрения труда опыт методической разработки. С. Губанов Экономист, 3, 1997. 11. Т. Обыденцова.
Оплата труда на частном предприятии Экономика и жизнь, 9, 1996. 12. Уткин Э.А. Управление фирмой М. Акалис , 1996. 13. Экономика переходного периода Учебное пособие Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина М. Из-во МГУ, 1995. 14. Философский энциклопедический словарь М. ИНФРА-М, 1997. 15. Психология труда и инженерная психология.
Уч. пособие. Изд-во Ленингр. ун-та, 1979. 16. Психология управления М 1996 97. 17. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. Человек и труд, 10, 1997.