План-портфель. Хозяйственный портфель совокупность отдельных направлений деятельности и продуктов организации. Анализ хозяйственного портфеля инструмент, с помощью которого руководствоорганизации выявляет и оценивает различные направления сво ей хозяйственнойдеятельности с целью вложения ресурсов в наиболее при быльные из их числа и суженияили прекращения наиболее слабых направ лений деятельности. Здесь, прежде всего, следует идентифицировать страте гические хозяйственные единицы далее по тексту- СХЕ организации, что порой является сложной задачей, особенно для крупныхорганизаций.
Что из себя должна представлять СХЕ отдельную компанию, отделениекомпании, продуктовую линию или отдельный продукт? СХЕ должна удовлетворять следующимтрем критериям 1 обслуживать внешний рынок, а неудовлетворять потребности других подразделений организации 2 иметь своих, отличных от других, по требителейи конкурентов 3 руководство СХЕ должно контролировать всеключевые факторы, которые определяют успех на рынке.
Далее с целью выработки стратегийразвития организации оценивается степень привлекательности различных СХЕ.Обычно такая оценка осуществ ляется по двум параметрам привлекательность рынкаили отрасли, к которой принадлежит СХЕ, и сила позиции данной СХЕ на данномрынке или в дан ной отрасли.
Первый, наиболее широко распространенный, методанализа СХЕ основан на примененииматрицы скорость роста рынка рыночная доля матрица Бостонскойконсультативной группы БКГ второй решетки планирования СХЕ матрица корпорации General Electric или Мак-Кинзи. Матрица скоростьроста рынка рыночная доля предназна чена для классификации СХЕ организации спомощью двух параметров от носительной рыночной доли, характеризующей силупозиции СХЕ на рынке ось X , и скорости роста рынка, характеризующей егопривлекательность ось У рис. 2.2 Пересечение этих двух координат образуетчетыре квадранта.
Если СХЕ характеризуютсявысокими значениями обоих параметров, то они назы ваются звездами, их следуетподдерживать и укреплять.
Если СХЕ харак теризуются высоким значением параметраХ и низким У, то они называ ются дойными коровами и являются генераторами денежныхсредств орга низации, поскольку не требуется вкладывать средства в развитиерынка, но за ними нет будущего. При низком значении параметра Х и высоком УСХЕ называются трудными детьми, ихнадо специаль но изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известныхинвестициях превратиться в звезды. Когда как параметр X, так и параметр Уимеют низкие значения, то СХЕ называются неудачниками, от них надо по воз можностиизбавляться, если нет веских причин для их сохранения. Рис. 2.2. Матрица Бостонской консультационной группы С помо щью данной матрицыруководители решают вопросы определения направлений предпочтительногоинвестирования с целью завоевания большей рыноч ной доли, а может быть снятияс производства какого-то продукта.
Решетка планирования СХЕ рис. 2.3. используется при оценке привле кательностиотдельных СХЕ на основе двух координат ось Х характеризует силу позиции СХЕ вотрасли, ось У привлекательность отрасли.
Каждая из этих координатопределяется с учетом нескольких параметров. 11, стр.421 Рис. 2.3. Решетка планирования СХЕ Индекс силы позиции определяется сучетом показателя относительной рыночной доли, динамики ее изменения, величины получаемой прибыли, имиджа, степени конкурентности цены, качества продукта, эффективности сбыта, географических преимуществ рынка, эффективности работы сотруд ников. Принятытри уровня градации данного индекса сильная, средняя, слабая.
Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размераи разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых за трат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов. Используются три уровняградации данного индекса высокая, средняя и низкая. Пересечение линий, характеризующихразличные уровни значений этих двух уровней, образует решетку, которая делитсяна три зоны зону, в которую организация должна инвестировать зону, в которойорганизация должна поддерживать инвестиции на прежнем уровне, и зону, в которойнадо получить максималь но возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.
Несмотря на всю привлекательность подобных подходов, они об ладают и рядом недостатков. Они достаточно трудоемки и дорогостоящи, ряд показателей с их помощью трудноизмерить, концентрируют внимание на те кущих СХЕ и дают мало информации о планировании новыхСХЕ, основы ваются преимущественно на экспертных оценках, прежде всегосотрудников данной организации.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Разработка стратегического плана дляслужбы капитального строительства и ремонта на ЗАО Славянский Пух В качестве практического применения выше изложенного, возьмем дляразработки стратегического плана службу капитального строительства и ремонта далее по тексту СКСР , предприятия ЗАО Славянский Пух. ЗАО Славянский Пух расположено в Московской области, г. Орехово-Зуево, ул. Тургенева 1. Служба капитального строительства и ремонта является функциональнойструктурной единицей линейно-производственного управления далее по тексту ЛПУ ЗАО Славянский Пух. Предметом деятельности СКСР являетсявыполнение заданий предприятия по капитальному строительству, текущему, плановому ремонту, техперевооружению и реконструкции в границах подразделенияСКСР.В своей деятельности СКСР руководствуется действующим законодательствомпо капстроительству, правилами о договорах подряда на капстроительство, поставки ТМЦ другими нормативными актами в области строительства. Основные задачи Основными задачами СКСР являются Обеспечение постоянного контроля за капитальнымстроительством и капитальным ремонтом, строительством хозспособом, выполнением работ по техперевооружению и реконструкции объектов промышленного назначения, жилья и соцкультбыта Обеспечение эффективности проектных решений наоснове широкого применения прогрессивных технологий, оборудования, материалов иконструкций Повышение эффективности капитальных вложений, атакже сокращений продолжительности сроков строительства и капремонта Обеспечение технического надзора за ходомкапитального строительства и капитального ремонта, реконструкцией, техперевооружением, комплектацией оборудованием материальными ресурсами, атакже