Содержание стр. Введение 3. Конкуренция и стратегия: основные концепции. 5. Пять сил конкуренции по М. Портеру. 6. Модель М. Портера. 11. Заключение. 16. Список использованной литературы. 18. Введение Секрет успеха состоит в готовности использовать благоприятные возможности, когда они появятся. Дизраели Сущность конкурентной стратегии есть отношение компании к своей внешней среде. М. Е. Портер За последнее десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще недавно она отсутствовала во многих странах.
Рынки были защищены и главенствующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей. Когда сопоставляют конкуренцию с развивающейся экономикой, забывают, как много изменений произошло в государствах, занимающих ведущее положение в мировой экономике.
Распад картелей и мощных экономических блоков, с одной стороны, и усилением конкуренции с другой, связаны с экономическим рывком Германии и Японии после второй мировой войны, Южной Кореи и Китая с развитием электроники и машиностроения на современном этапе. Ни одна страна и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать необходимость конкуренции. Они должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы. Структура, и развитие экономики, и способы, которыми компании достигают конкурентного преимущества, являются сутью теории конкуренции.
Четкое понимание их служит основой, на которой базируется конкурентная стратегия компании. Признанным лидером разработки конкурентного анализа явля¬ется профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор ос¬новных моделей по определению главных сил конкуренции и вари¬антов конкурентных стратегий. В контрольной работе рассмотрены варианты какими компания может достичь конкурентоспособности или защитить свои позиции на рынке.
Цель контрольной - работы дать представление о конкурентоспособности предприятия. В качестве методов исследования избраны анализ литературных источников.
Перед компанией ставиться очень простая задача – честно и этично побед... Сюда включаются краткосрочные тактические маневры, необходимые для нем... Существует столько вариантов конкурентных стратегий сколько присутству... “Что такое стратегия” – ответ является второй частью уравнения рентабе... Деятельность любой компании можно охарактеризовать двумя показателями:...
Пять сил конкуренции по М. Портеру. 1. Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции явля... Коммутанты (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко под¬страивающиеся к...
Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка ... Для подобных предприятий, чтобы добиться успеха, следует выполнять пра... Примером может служить компания “Бритиш Юкрэниен Шипбилдерс” (Би-Ю-ЭС)... долларов, в то время как аналогичное судно японской постройки стоит 36... Преимущества стратегии: указаны ранее.
Заключение. Базовая стратегия конкуренции, предложенная М.Портером, представляет собой основу конкурент¬ного поведения предприятия на рынке и описывает схему обеспечения пре¬имуществ над конкурентами, являясь центральным моментом в стратегиче¬ской ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все после¬дующие маркетинговые действия.
Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции не¬обходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок. В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Часто считают, что привлекательные рынки те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.
Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязатель¬ных потребителей, дешевую систему поставок и наименьшее число альтер¬нативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, веро¬ятность банкротства на таких рынках очень велика. Необходимо отметить, что для многих небольших предприятий конкуренция сводится к тому, чтобы быть похожими на своих крупных (мощных) конкурентов.
Это придает им уверенность в себе. Но подражать дру¬гим значит лишить себя какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких уси¬лий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск. Стремление быть первыми во всех сферах конкурентной борьбы, погоня за сиюминутными прибылями часто заставляет пред¬приятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.
Вопрос, где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегда явля¬ется одним из ключевых. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М ИНФРА-М, 2001. 2. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994. 3. Глухов В.В. Основы менеджмента.
СПб: “Специальная литература”, 1995. 4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/ч.1. НГАЭиУ Новосибирск, 1995. 5. Виханский О.С. Менеджмент М.: МГУ, 1998. 6. Забелин П.В Моисеева Н.К. Основы стратегического Управления: Учебное пособие М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1997. 7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий М.: Прогресс, 1987. 8. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина М.: ИНФРА-М, 1997. 9. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1992. 10. М. Портер.
Конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 11. Портер М. Международная конкуренция./Под ред. В.Д. Щетинина М.: Международные отношения, 1993.