ИНДИВИД И КОЛЛЕКТИВ В ЯПОНЯСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Японцы, высоко ценящие групповые отношения, особенно внимательно отслеживают свое положение в группе.
Они чутко реагируют на изменение места каж¬дого человека в группе и стараются не переступать очер¬ченные для каждого из них границы. Для крупных японских фирм характерна система «пожизненного найма», которая охватывает до 30% об¬щего числа наемных работников. Сущность этой систе¬мы сводится к следующему: каждый год в начале апре¬ля (после окончания учебного года) фирмы заполняют имеющиеся вакансии выпускниками школ и универси¬тетов, которые после адаптации и обучения приступают к непосредственному выполнению своих обязанностей.
Фирмы гарантируют своим работникам занятость не только до их выхода на пенсию в 55 лет (а в некоторых фирмах в 60 лет), но и в случае спада производства и возникновения других непредвиденных обстоятельств. Японские работники стремятся попасть на фирмы, практикующие у себя систему «пожизненного найма». Работник, уволенный с такой фирмы, воспринимает свое положение как катастрофическое, унижающее его в со¬циальном плане.
Сам факт увольнения работник всяче¬ски скрывает от своей семьи и родственников, которые в силу сложившихся традиций смотрят на него как на из¬гоя, у которого недостаточно знаний, профессионализма, способностей и старания. Система «пожизненного найма» очень выгодна как предпринимателям, так и работникам. Предпринимате¬ли приобретают верных и преданных работников, гото¬вых трудиться на благо фирмы с наибольшей отдачей. Работники, «пожизненно» нанятые фирмой, испытыва¬ют чувство глубокого удовлетворения от того, что полу¬чили признание их способности, образование и уровень /подготовки.
У работника появляются чувства стабильности своего положения в жизни, уверенности в зав¬трашнем дне. К нанявшей их фирме работники прони¬каются чувствами благодарности, преданности и привя¬занности. На протяжении всего времени работы на фирме работники чувствуют себя ее должниками. .В связи с этим японскую систему «пожизненного найма» следует рассматривать как мощное средство мотивационного воздействия . 2.4.