ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ПОСТМОДЕРНИСТСКОГО ОБЩЕСТВА. В последнее время Япония испытывает демографиче¬ские трудности, непосредственно затронувшие систему «пожизненного найма». Это находит свое выражение в старении населения, в увеличении количества людей в возрасте свыше 65 лет. Кроме того, в Японии значитель¬но выросла средняя продолжительность жизни.
Так, если в 1950 г. для японцев-мужчин она составляла 50 лет, то в 1983 г. — уже 74 года. Сложившееся положение заставляет руководителей фирм осуществлять мероприятия, направленные на мо¬дернизацию системы «пожизненного найма». Среди этих мер — увольнение или предложение ухода на пен¬сию работников, еще не достигших пенсионного воз¬раста.
Выданных выходных пособий надолго не хватает, и уволенные работники вынуждены устраиваться на ра¬боту на прежнюю фирму (повторный наем), но на худ¬ших условиях. Система «пожизненного найма» тесно переплетается с системой оплаты за труд «по выслуге лет» . Сущность этой системы состоит в том, что размер заработной пла¬ты непосредственно зависит от непрерывного стажа ра¬боты. Данная система оплаты труда вытекает из харак¬терного для японского общества уважения к старшим: «Старшего надо уважать». На величину заработной платы в Японии влияет большое число разнообразных факторов.
В укрупненном виде можно сказать, что в состав заработной платы вхо¬дят три основные составляющие: базовый оклад, надбав¬ки и бонусы (премии, выплачиваемые два раза в год — в июне и декабре) . Базовый оклад обеспечивает прожиточный минимум работников.
Если это условие нарушается, то подтягива¬ние заработной платы до прожиточного минимума про¬изводится с помощью надбавок (за групповое мастерст¬во, на семью — на неработающих жену и детей, за руко¬водство людьми, за сверхурочную работу (выплачивается только рядовым работникам и специалистам. Руководи¬тели такой надбавки не получают). Под оптимальной за¬работной платой японцы понимают такую ее величину, которая дает возможность японской семье ежемесячно отложить в банк не менее 20% своих доходов. Действующая в Японии система оплаты труда подчи¬няется требованиям принципа уравниловки и имеет весьма незначительную дифференциацию.
Так, напри¬мер, различие в зарплате президента крупной компании и вновь принятого рабочего находится в соотношении 10:1. Если сопоставлять зарплату руководителей среднего звена и рабочего, то это соотношение будет еще ниже. Система оплаты за труд «по выслуге лет» оказывает значительное влияние на систему «продвижения по стар¬шинству» («систему синьоризма») . При выдвижении ра¬ботника на руководящую должность предпочтение отда¬ется возрасту и стажу работы.
В последнее время все большее значение приобретает образование. Но в ранге важности факторов при определении кандидата на вы¬движение оно занимает третье место после возраста и стажа. Система «синьоризма» отвечает требованиям прин¬ципа уравниловки. «Каждый в свое время займет соот¬ветствующее положение» . 2.5.