Оформление инновационных проектов

Оформление инновационных проектов. Любой проект нуждается в финансировании. Проекты могут финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов Российский фонд фундаментальных исследований Российский гуманитарный научный фонд конкурсный центр по экономике Министерства общего и профессионального образования Российская программа экономических исследований и др. или путем привлечения сторонних финансов кредитов, выпуска акций и т.д. Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией.

В проекте указывается число исполнителей сроки выполнения год начала и год окончания объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях на каждого человека отдельно указывается полностью Ф.И.О дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени ученое звание год присуждения ученого звания полное и сокращенное название организации должность область научных интересов ключевые слова, но не более 15 общее число публикаций адресные данные и др. В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными ниже. Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая заявка. Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта Общий объем финансирования в расчете на год, в том числе заработная плата не более 50 общего объема начисления на заработную плату приобретение оборудования и материалов услуги сторонних организаций в том числе на издание трудов по данному проекту командировочные расходы экспедиционные расходы накладные расходы не более 20 общего объема. Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием.

В техническом задании указываются тема работы название проекта, год в которой выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы, наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Особое внимание нужно обратить на характеристику ожидаемых результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела.

Форма их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов.

Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия промежуточного, годового этапа и т.п. .Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта. Заключение Управление инновациями это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта.

Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг. Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое. Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

Инновационный менеджмент все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.

За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями. Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек. Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.