Менеджмент производства

Менеджмент производства. Предполагается пятидневная рабочая неделя и восьмичасовой рабочий день, необходимое количество человек, занятых на производственном участке (основные рабочие) составляет 20 человек. Специфика данной работы не предполагает, чтобы сотрудники, занятые на производственном участке обладали очень высокой квалификацией в монтаже металлических конструкций.

Система управления всей фирмой строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом Схема организационной структуры представлена на схеме: Схема организационной структуры фирмы: Директор ↔ Заместитель директора ↕ ↕ Рабочие ↔ Бухгалтер Работа генерального директора должна быть направлена на координацию работы между различными службами, в соответствии с планом производства.

Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связанным с данным производством. На данной должности должен быть человек заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей.

Заместитель директора должен разбираться в финансовых вопросах фирмы и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов, ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга. Он так же будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью. Бухгалтер и кассир (в одном лице) должен иметь знания соответствующие его должности. Работники участка должны обладать профессиональными знаниями и навыками. 5.