Содержание Введение 1. Аналитическая часть проекта 1.1 Методика проектирования трудовых процессов 1.2 Анализ организационно-технических условий 13 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места 2. Проектно-расчетная часть 2.1 Предлагаемый вариант планировки рабочего места 2.2 Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса 2.3 Рекомендуемые условия труда.
Режимы труда и отдыха 3. Определение эффективности проекта 4. Заключение Введение В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.
Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.
Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.
Целью проектирования трудовых процессов и данного курсового проекта является:  создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта;  обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.); В ходе разработки курсового проекта решаются следующие задачи: • проведение анализа организационно-технических параметров объекта; • выявление недостатков существующего трудового процесса; • установление параметров исследуемого трудового процесса; • разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса; • проектирование рационального трудового процесса: • разработка проекта организации рабочего места; • составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса; • расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса.
Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба. 1.
Аналитическая часть проекта 1.
Методика проектирования трудовых процессов. Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две г... Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаим... В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан ра... 2.
Характеристика объекта проектирования Тип производства: серийное. Наименование участка: фрезерный. Наименование рабочего места: рабочее ... 4. 5. Потери рабочего времени связанные: - с обеспечением инструментами - 3%...
Порядок выполнения операций: 1). Выключить станок - неполное нагибание. Перейти к инструментальной тумбочке - поворот 90 0, 1200мм 11). Измерить деталь. 18) .
Проектно-расчетная часть При внесении изменений в существующий трудовой процесс следует исходить из условия оптимального соотношения эффекта, который можно получить при рационализации данного процесса, и затратами, связанными с нововведениями. Основные затраты времени на вспомогательные работы связаны с переходами от станка к вспомогательной оснастке и с наклонами при выполнении действий около вспомогательной оснастки. 2.1.
Предлагаемый вариант планировки рабочего места Спецификация: 1 - станок 2 - инструментальная тумбочка З – тара для изделий 4 - поддон для заготовок 5 - подставка для ног При внедрении такой планировки уменьшатся затраты времени на лишние переходы и повороты.
Вспомогательную оснастку необходимо приподнять.
Для этого можно использовать металлические или деревянные подставки.
В результате будут исключены затраты времени на наклоны рабочего и уменьшится физическая нагрузка. 2.2
Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса. повернуть рукоятку 0.91 снять 0.21 Переместить деталь в тару для издел... 3.3. Экономия по основной заработной плате: T*Nг Сз = Сч * Кдоп * Ксс * = 5... Итого: 20 руб.
Заключение В результате проведения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, в результате чего удалось достичь следующий результатов: повысить эффективность труда рабочего - фрезеровщика, увеличить производительность его труда, добиться роста экономический эффект в целом.