Методика разработки трудового процесса

Содержание Введение 1. Аналитическая часть проекта 1.1 Методика проектирования трудовых процессов 1.2 Анализ организационно-технических условий 13 Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места 2. Проектно-расчетная часть 2.1 Предлагаемый вариант планировки рабочего места 2.2 Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса 2.3 Рекомендуемые условия труда.

Режимы труда и отдыха 3. Определение эффективности проекта 4. Заключение Введение В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.

Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе.

Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.

Целью проектирования трудовых процессов и данного курсового проекта является:  создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта;  обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.); В ходе разработки курсового проекта решаются следующие задачи: • проведение анализа организационно-технических параметров объекта; • выявление недостатков существующего трудового процесса; • установление параметров исследуемого трудового процесса; • разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса; • проектирование рационального трудового процесса: • разработка проекта организации рабочего места; • составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса; • расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса.

Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба. 1.

Аналитическая часть проекта

Аналитическая часть проекта 1.

Методика проектирования трудовых процессов

Методика проектирования трудовых процессов. Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две г... Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаим... В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан ра... 2.

Анализ организационно-технических условий

Характеристика объекта проектирования Тип производства: серийное. Наименование участка: фрезерный. Наименование рабочего места: рабочее ... 4. 5. Потери рабочего времени связанные: - с обеспечением инструментами - 3%...

Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места

Порядок выполнения операций: 1). Выключить станок - неполное нагибание. Перейти к инструментальной тумбочке - поворот 90 0, 1200мм 11). Измерить деталь. 18) .

Проектно-расчетная часть

Проектно-расчетная часть При внесении изменений в существующий трудовой процесс следует исходить из условия оптимального соотношения эффекта, который можно получить при рационализации данного процесса, и затратами, связанными с нововведениями. Основные затраты времени на вспомогательные работы связаны с переходами от станка к вспомогательной оснастке и с наклонами при выполнении действий около вспомогательной оснастки. 2.1.

Предлагаемый вариант планировки рабочего места

Предлагаемый вариант планировки рабочего места Спецификация: 1 - станок 2 - инструментальная тумбочка З – тара для изделий 4 - поддон для заготовок 5 - подставка для ног При внедрении такой планировки уменьшатся затраты времени на лишние переходы и повороты.

Вспомогательную оснастку необходимо приподнять.

Для этого можно использовать металлические или деревянные подставки.

В результате будут исключены затраты времени на наклоны рабочего и уменьшится физическая нагрузка. 2.2

Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса

Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса. повернуть рукоятку 0.91 снять 0.21 Переместить деталь в тару для издел... 3.3. Экономия по основной заработной плате: T*Nг Сз = Сч * Кдоп * Ксс * = 5... Итого: 20 руб.

Заключение В результате проведения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, в результате чего удалось достичь следующий результатов: повысить эффективность труда рабочего - фрезеровщика, увеличить производительность его труда, добиться роста экономический эффект в целом.