Реферат на тему: «Стратегическое планирование» Выполнил: студент группы № 211-К Мишин Олег Юрьевич Проверил: Акимкин Юрий Николаевич Рязань 2002г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение………… … … 1. Сущность стратегического планирования… 2. Цели организации…. 3. Реализация стратегического плана…. 3.1 Тактика… 3.2 Политика… 3.3 Процедуры… 12 3.4 Правило… 4. Оценка стратегического плана… 15 Заключение…. 16 Список литературы… 17 ВВЕДЕНИЕ. Менеджмент рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий.
Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом.
Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
- РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Схема 1 Миссия организации  Цели организации  ... Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть вз... действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны м... Аналогичным образом, политика равных возможностей, упомянутая ранее, п...
Заключение. Планирование в организации не представляет собой отдельного события в силу двух существенных причин.
Во - первых хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше.
Поэтому они заново определяют или меняют свои цели. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов.
Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Список литературы : 1. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента», 1997г. 2. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы»,1997г. 3. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 1992г. 4. Наумов А. “Менеджмент”, 1998г.