рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Рефераты
/
СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ

Работа сделанна в 1997 году

СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ - Реферат, раздел Экономика, - 1997 год - Стратегия развития предприятия Стратегия Проникновения. Данная Стратегия Направляет Усилия Предприятия На Бо...

СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ. Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии.

Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР. После достижения этих целей и проведя ве необходимые внутренние перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия развития предприятия

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все… Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное… Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования -…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: СТРАТЕГИЯ ПРОНИКНОВЕНИЯ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. предприятия: (1) Анализ окружающей среды: а) внешняя среда, б) внутренние возможности. (2) Определение политики предприятия (целеполагание). (3) Формулирова

ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ. Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулировани

НАЧАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
НАЧАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ. Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятю выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению

СТРАТЕГИЯ УСКОРЕННОГО РОСТА
СТРАТЕГИЯ УСКОРЕННОГО РОСТА. Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как имен

СТРАТЕГИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
СТРАТЕГИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности прелприятия для вхождения в новый цикл рос

СТРАТЕГИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ И ВЫЖИВАНИЯ
СТРАТЕГИЯ СТАБИЛИЗАЦИИ И ВЫЖИВАНИЯ. В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать болезненный перио