ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Институт заочного обучения Контрольное задание по дисциплине «Основы предпринимательства» Тема: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана Выполнил Курс Группа Москва 2003 г. ПЛАН Введение 1. Методологические основы разработки бизнес-плана. 1.1. Функции и принципы планирования предприятия. 2. Этапы разработки бизнес-плана. 2. Методика составления разделов бизнес-плана. 1. Меморандум конфиденциальности. 2. Резюме. 3. Описание отрасли. 4. Характеристика предприятия (фирмы). 5. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы). 6. План маркетинга. 7. Производственная программа. 8. Организационная структура предприятия. 9. Финансовый план и бюджет предприятия. 10. Анализ рисков. 11. Организационный план. 12. Приложения. 3. Планирование месторасположения коммерческой организации. 1. Общие положения. 2. Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия. 4. Планирование технического развития предприятия. Заключение.
Литература.
Введение. Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка.
И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом.
Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план –документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес –плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. 1.
В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого буд... Схема 1. назначение бизнес –плана и его основные элементы 1.1. . Методологические основы разработки бизнес-плана.
Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в ... 1.2. . Функции и принципы планирования предприятия.
В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективное... Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес – плане. Мотиваци... Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), за... Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских и цен... 2.
Методика составления разделов бизнес-плана. Прежде всего, при обоснова... . 2.1.
Меморандум конфиденциальности. составляется с целью предупреждения всех лиц о не разглашении содержащ... 2.3. Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, в... 2.3.
2.4. Характеристика предприятия (фирмы) Полный перечень сведений о компании... Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы) любой предприниматель... д. Жизненный цикл товаров и услуг. Заранее определенное и просчитанное дв...
План маркетинга. Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное зн...  Характеристика основных типов рынка  Рынок пр... Основные направления исследования рыночных условий Основные задачи мар... 2.7.
Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за...  Расчет потребности в ресурсах на производственную програм... В обоих случаях, а также при их сочетании предоставления, получаемые о... Однако доказательство адекватности моделей и результатов моделирования... 2.9.
Финансовый план и бюджет предприятия.