Теория принятия решений в организации. Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления Функции принятия решений в методологии процесса управления многообразны и связаны, прежде всего, с решениями: по производству, маркетингу, менеджменту, планированию, организации, мотивации, контролю, распределению власти, разрешению конфликтов и др. Каждая проблема принятия решения имеет свои особенности.
Однако существует и нечто общее для всех проблем, а именно: определенная исходная ситуация, альтернативные варианты решения, определенные последствия различных вариантов.
С помощью этих компонентов можно охарактеризовать любую проблему принятия решения. Цели принятия управленческих решений. Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач. Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.
Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий :  выработку и постановку цели;  изучение проблемы на основе получаемой информации;  выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;  обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);  выбор и формулирование оптимального решения;  принятие решения;  конкретизацию решения для его исполнителей 2.