SWOT-анализ деятельности организации. SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы.
Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок.
Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Возможности: 1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции. 2.Либерализация рынка энергоресурсов.
Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии. 3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.
Угрозы 1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2 Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами.
На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали.
Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура.
Географическое положение НЛМК весьма выгодно.
Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии.
Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей. 5. Высокая рентабельность.
Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86% 6. Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли. 7. Вертикальная интеграция.
Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии. 8. Имидж. Слабые стороны 1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования. 3. Высокая зависимость от поставщиков.
Только 40% электроэнергии собственного производства.
Стратегия.
При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования.
Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи.
В настоящее время действует программа « Молодой специалист». SWOT- анализ Возможности 1. Либерализация рынка энергоресурсов. 2. Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию. 3. Внедрение новых технологий.
Угрозы 1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения. 2.Рост цен на э/э 3.Нехватка квалифицированного персонала. 4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Сильные стороны 1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. 2. Хорошая сырьевая обеспеченность. 3. Квалифицированный персонал. 4. Хорошая инфраструктура. 5. Высокая рентабельность. 6. Хорошая научно-технологическая база 7. Вертикальная интеграция. 8. Имидж. 1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. 2. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии. 1. Внедрение нового оборудования. 2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.
Слабые стороны 1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %. 2. Хищения энергетического оборудования 3. Высокая зависимость от поставщиков. 1. Догнать э/э собственного производства до 70% 1. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования. 4.