Матричный функциональный классификатор. п/п Специальные функции менеджмента Основные функции менеджмента Планирование Организация Координация Контроль Мотивация(стимулирование) 1 2 3 4 5 6 7 1 Управление профессиональной деятельностью Х Х 2 Реализация управленческих решений Х Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала (1-7)  премирование работников Энергетического производства на основе дейст¬вующих положений о премировании;  контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор¬мативной документации;  Разработка и реализация программ переподготовки персонала  Разработка и внедрение в организации таких элементов корпоративной культуры как корпоративные традиции, ритуалы; проведение неформальных мероприятий Организация профессиональной деятельности (1-4)  формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников, для предоставления работников к поощрениям и награждениям;  проведение аттестации работников Энергетического производства;  формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк¬турой управления;  подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети¬ческого производства.
Координация реализации управленческих решений (2-5)  оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;  надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи¬зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината,  анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производст¬ва;  анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями ком¬бината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;  предоставление в установленные сроки отчетной экономической информа¬ции о работе Энергетического производства.
Годовая трудоемкость функции “Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала” по экспертным оценкам составляет 5700 нормочасов в год. Годовой эффективный фонд времени 1 специалиста 1800 часов в год. Тогда списочная численность подразделения, выполняющая эту функцию: Чсп=ТР/Fэф=5700/1800=3,2 человека Для функции “ Организация профессиональной деятельности” Тр методом наблюдения 7300 нормочасов в год, тогда Чсп=7300/1800=4человека Выполняемые функции или работы Перечень менеджеров Начальник ЭП Инженер по НОТ Зам. Начальника пр-ва по эк-ке Начальник службы электротех. лабораторий Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала К А С И П О К С И С К 1.Премирование работников Энергетического производства на основе дейст¬вующих положений о премировании С К С К С 2.Контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор¬мативной документации И С К К С И С 3. Разработка и реализация программ переподготовки персонала А С С К 4. Разработка и внедрение в организации элементов корпоративной культуры А К С К Контроль за реализацией управленческих решений П О К И У С В И С П У К П Т К У И О П Т И У Х К С О 1.Формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников, для предоставления работников к поощрениям и награждениям П И К С С П П Т К П И К 2.Проведение аттестации работников Энергетического производства К С К К Т И Х У 3. Формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк¬турой управления В О С К У Т И О У И О У 4.Подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети¬ческого производства И К В И С П У У Условные обозначения: В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи П – подготовка вопроса, планирование О – организация К – контроль С – согласование, визирование Т – исполнение И – получение и обработка информации А – активизация, мотивация, стимулирование Х – координация У – участие в работе ( процессе ) В качестве примера организационной структуры ЭП ОАО НЛМК можно привести организационную структуру Службы электротехнических лабораторий.(см.ниже). Такой тип структуры управления является традиционным, для него харак¬терна линейная специализация аппарата управления.
При данном типе струк¬туры руководитель подразделения (в данном случае, начальник службы электротехнических лабораторий) наде¬лен всеми полномочиями и сосредотачивает в своих руках все функции управ¬ления. Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принципа управления, когда руководитель несет всю полноту ответственности за их нормальное функционирование и развитие, и вместе с тем наделен власт¬ными полномочиями, правами принятия решений и проведения их в жизнь, правами юридического лица данного подразделения.
Единоначалие создает возможность оперативного принятия решений, повышает персональную ответ¬ственность за общее состояние дел участников управленческого процесса, обеспечивает согласованность действий структуры управления подразделения и всего коллектива в целом.