Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием. Создание системы оперативного управленияВо всем мире перед любой коммерческой организацией возникает проблема управления активами в краткосрочном периоде.
Это связано с тем, что под воздействием различных факторов активы находятся в динамическом состоянии, то есть совокупность их характеристик постоянно меняется.
Для наиболее эффективного управления строительное предприятие должно сформировать контур оперативного управления, к которому могут быть отнесены задачи, непосредственно связанные с реализацией строительных планов.
Среди этих задач можно выделить такие задачи как снабжение, складской учет, продажа помещений.
Задачи технико-экономического планирования и технической подготовки ориентированы на строительную деятельность. При этом, создание контура должно быть направлено на решение следующих целей 36 1. Формулирование текущих задач. 2. Временная организация деятельности строительного предприятия. 3. Полное, целесообразное и равномерное использование всех ресурсов строительного предприятия. 4. Минимизация связывания оборотных средств. 5. Создание условий для развития предприятия, его организационной структуры.
Рассмотрим кратко эти цели. Формулирование текущих задач. При осуществлении повседневной деятельности в связи с влиянием внешних и внутренних воздействий состояние предприятия подвержено постоянным колебаниям.
В этой связи зачастую возникает необходимость решения некоего набора задач для стабилизации его деятельности.
Для фиксации действий и предупреждения нежелательных воздействий может осуществляться процедура краткосрочного планирования повседневной работы, текущий мониторинг и контроллинг деятельности. Временная организация деятельности предприятия.
В соответствии со сказанным выше, в качестве реакции на длительные колебания руководство предприятия может принять решение о переходе на временные режимы работы, для этого может быть создана временная организация работы, планы-графики строительства и др. Полное, целесообразное и равномерное использования всех ресурсов предприятия.
При наличии ограниченного набора и объема имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов постоянно возникает необходимость оперативного переброса наиболее дефицитных из них на наиболее важные строительные объекты, утвержденные в рамках общей стратегии предприятия.
В этой связи основным критерием перераспределения ресурсов выступает их полное, целесообразное и равномерное использование.
Минимизация связывания оборотных средств.
По нашему мнению, наиболее показательной характеристикой эффективности использования оборотных средств является их оборачиваемость, то есть количество так называемых оборотов вида оборотных активов.
В этой связи, экономически нецелесообразным является связывание оборотных активов, выражающееся в уменьшении скорости их оборота.
Таким образом, одной из основных задач антикризисного управления активами предприятия является повышение их оборачиваемости, например за счет грамотной логистики и четкого использования людских ресурсов.
Создание условий для развития предприятия, его организационной структуры. Ресурсы предприятия, затрачиваемые на основную деятельность, должны быть распределены таким образом, чтобы существовал резерв на собственное развитие, осуществление научных разработок и другие мероприятия, позволяющие укрепить положение на рынке, создать новые строительные площадки, получить новые подряды.
Основой контура оперативного управления является система оперативного управления, созданная в соответствии с требованиями, предъявляемыми к традиционным схемам управления. В рамках таких схем управление рассматривается, как процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления 35 . Рассмотрим основные принципы, реализация которых необходима в ходе формирования системы оперативного управления 51 1. Принцип своевременности. 2. Принцип рациональной точности. 3. Принцип группировки. 4. Принцип делегирования полномочий. 5. Принцип адаптивности. Принцип своевременности заключается в оперативном реагировании субъектом управления на изменения информации о функционировании объекта управления.
Решения должны приниматься своевременно, то есть реакция на событие должна осуществляться в срок, требуемый для эффективного решения возникшей проблемы.
Принцип рациональной точности заключается в том, чтобы затраты на решение проблемы не превышали тех возможных потерь или убытков, которыми чревато произошедшее событие. Принцип группировки состоит в том, что некоторые проблемы или события в деятельности строительного предприятия могут быть сгруппированы для их наиболее эффективного решения. Принцип делегирования полномочий сводится к тому, чтобы руководитель определенного уровня не опускался до проблем более низкого уровня и занимался только проблемами соответствующей сложности.
Принцип адаптивности позволяет применять некоторые стандартные наборы действий при решении типовых проблем, то есть адаптировать типовые ходы для решения типовых проблем. Таким образом, на наш взгляд, с целью повышения эффективности при осуществлении текущей деятельности предприятия должна функционировать система оперативного управления его активами. Оперативное управление - целенаправленное воздействие на объект управления для стабилизации текущего состояния и приведения основных характеристик объекта в соответствие со стратегией его деятельности. Рис. 5. Аспекты системы оперативного управления Мы рассматриваем оперативное управление как управление в краткосрочном периоде, поэтому основное внимание при осуществлении мероприятий оперативного управления руководству предприятия необходимо уделить управлению оборотными активами.
В этой связи могут быть выделены основные аспекты оперативного управления, а процесс оперативного управления должен состоять в осуществлении нескольких параллельных процессов рис. 5 . Рассмотрим перечисленные аспекты более подробно.
Сущность основных аспектов оперативного управленияОперативное управление строительствомОперативное управление строительством ОУС осуществляется на основе планов-графиков по объектам в рамках системы ОУС рис. 6 64 . Рис. 6. Структура системы оперативного управления строительством Система ОУС может быть единой для всех строительных площадок, однако, она должна учитывать специфические особенности конкретного объекта и четко описывать технологические процессы.
Например, если в рамках строительного предприятия осуществляется строительство нескольких объектов, то унифицированная система оперативного управления позволит сократить затраты на использование уникальных методов, а также позволит стандартизировать процедуры принятия решений. Оперативное управление запасамиПри оперативном управлении запасами необходимо применять приемы логистики, к задачам которой относятся а мониторинг запасов а обеспечение запасов а план на оборудование а служба ЭВМ, служба данных.
В рамках перечисленных процедур необходимо поддерживать минимальный уровень запасов, необходимых для осуществления строительства. Для этого создается подсистема автоматизированного контроля запасов, в функции которой входит 107 а контроль движения запасов а партионный учет а определение критического количества и заказ. В соответствии с этим структура логистической схемы, ориентированная на оперативное управление эффективностью запасов, может иметь следующий вид рис. 7 106 . Рис. 7. Структура логистической схемы строительного предприятия Оперативное управление затратами и закупкамиВ рамках оперативного управления затратами и закупками должны быть в первую очередь решены задачи обеспечения материалами, оборудованием, инструментом, принадлежностями, материалом общего назначения и т. д то есть всем необходимым для строительства рис. 8 . Рис. 8. Структура контура оперативногоуправления закупками При этом обязательны затраты на поддержание в порядке строительных площадок, территории, снабжение всем необходимым для функционирования управленческого аппарата и выполнения обязательств перед заказчиками и потребителями 123 . В связи с вышесказанным, управление затратами - это умение сокращать использование ресурсов и увеличивать отдачу от них. Поэтому для осуществления оперативного управления затратами необходимо 91 а знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы строительного предприятия а прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы а умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
Оперативное управление дебиторской задолженностью предприятияСущность оперативного управления дебиторской задолженностью заключается в осуществлении мероприятий по текущему управлению долгами потребителей строительного предприятия.
Для этого могут применяться различные методы рис. 9 , направленные на снижение рисков и повышение текущей ликвидности долгов.
Рис. 9. Методы управления дебиторской задолженностью С целью максимизации притока денежных средств предприятия необходимо разработать систему договорных взаимоотношений с контрагентами, применяя гибкие условия и формы оплаты, к которым относятся 139 а предоплата, при которой может быть установлена минимальная цена продажи а частичная предоплата, которая сочетает предоплату и продажу товаров в кредит а передача на реализацию, которая предусматривает что продавец сохраняет права собственности на реализованные товары, пока не получит полную сумму оплаты за них а выставление промежуточного счета, которое обычно используется при долгосрочных контрактах для обеспечения регулярного притока денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы а банковская гарантия, которая предполагает, что банк будет возмещать необходимую сумму в случае неисполнения дебитором своих обязательств а применение гибких цен, которые могут быть привязаны к различным индикаторам, например, к общему индексу инфляции или к курсу доллара, гибкая цена используется для защиты предприятия от инфляционных убытков или убытков по курсовым разницам.
При этом под текущей ликвидностью понимается вероятность возврата суммы долга, то есть, где ЛД - ликвидность долга рвозвр - вероятность возврата долга. Оперативное управление краткосрочными финансовыми вложениямиДля осуществления оперативного управления финансовыми ресурсами необходимо сформировать один или несколько инвестиционных портфелей, а затем грамотно управлять ими мероприятия по управлению портфелем приведены на рис.10 144 . В настоящее время в мировой практике используются два варианта организации управления инвестиционным портфелем.
Первый - это выполнение всех управленческих функций, связанных с портфелем, его держателем на самостоятельной основе.
Второй вариант - это передача большей части функций по управлению портфелем другому лицу в форме траста.
Рис. 10. Структура управления портфелем инвестиционных проектов В ходе всего инвестиционного процесса необходимо проводить технико-экономическое обоснование и осуществлять четкий анализ инвестиций, результатом которого становится разработка принципов формирования инвестиционной портфеля предприятия.
В целом, можно заключить, что инвестиционная активность предприятия определяется, прежде всего, объемами средств, которые оно может разместить 113 . Научно обоснованный выбор оперативной системы управленияКоммерческий успех предприятия, по нашему мнению, определяется следующими основными характеристиками 77 Рационализмом а рациональная организация строительства а снижение издержек на вспомогательные мероприятия а повышение производительности труда а повышение эффективности использования ресурсов. Стратегией управления предприятием а рост и углубление специализации строительства а организационная структура по функциям а механизм управления - эффективный контроль на всех уровнях а кадры технически компетентны, хорошо знают экономику и организацию, четко выполняют планы и указания.
Таким образом, основная цель системы оперативного управления - достичь успехов не внутри, а вне строительного предприятия.
Для этого может быть использован ситуационный подход к управлению, основанный на следующих положениях 18 а как удачно предприятие приспособится к внешнему окружению технически, экономически, политически а сумеет ли предприятие распознать угрозы для своего существования а устойчиво ли предприятие к неблагоприятным внешним воздействиям а сможет ли предприятие извлечь максимум прибыли из создавшегося положения а какова организационная культура установившиеся ценности, индивидуальные и групповые нормы поведения, типы взаимодействия и т. д В этой связи можно выделить четыре составных части системы оперативного управления активами предприятия 17 1. Управление на основе контроля за исполнением. 2. Управление на основе экстраполяции темпа ускорения изменений . 3. Управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них. 4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно и их невозможно вовремя предусмотреть - управление по слабым сигналам, которое только еще формируется. Комплексная программа антикризисного управления предприятиемНа основе механизмов оперативного управления разрабатывается комплексная программа антикризисного управления, которая должна включать мероприятия по внесудебному оздоровлению предприятия с целью вывода его из кризиса.
По нашему мнению, система мер антикризисного управления может иметь следующий вид рис. 11 . Рис. 11. Комплексная программа антикризисного управления Основные составляющие программы, как явствует из рис. 11, призваны не только стабилизировать деятельность предприятия, но и повысить его эффективность, то есть максимально отдалить от состояния банкротства.
Как уже было сказано, такой подход обусловлен не только субъективными представлениями автора об антикризисном управлении, но и богатым отечественным и зарубежным опытом, имеющем многолетние наработки и апробацию. Система антикризисных мер, предлагаемая автором, состоит из двух этапов, основные методологические основы которых рассмотрены нами в следующих главах.
При этом необходимо отметить следующее.
Как считает, например, А. Г. Грязнова, одним из инструментов антикризисного менеджмента является декомпозиция, то есть разделение предприятия на отдельные самостоятельные бизнесы 21 . Мы, в свою очередь, предлагаем решать проблему комплексно, то есть реализовывать этапы антикризисного управления на предприятии как имущественно-хозяйственном комплексе без его деления. 2.