по теме «Бизнес-план инвестиционного проекта» «Производство медицинской техники» (название проекта) на предприятии ООО «Медтех» (название предприятия) Студенту Волковой Е.М. Цель работы: овладение навыками составления бизнес-плана инвестиционного проекта.Состав работы: Введение (цели работы, актуальность темы, проекта, последовательность информации в работе) 1. Основная часть. Бизнес-план инвестиционного проекта. 1. Резюме 2. Описание продукта 3. Состояние отрасли 4. Состояние предприятия 5. Исследование рынка 6. Производственный план Организационный план 1.7 План маркетинга 1.8 Финансовый план Заключение по работе Библиографический список Срок сдачи курсовой работы « » 200_ г Задание выдал преподаватель « » 200_ г Принял студент « » 200_ г Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя.
Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана Бизнес-планирование не является новым понятием в России, но до настоящего времени не стало практическим инструментом в повседневной работе менеджеров фирм. Поэтому настоящий бизнес-план является второй попыткой разработки для текущего бизнеса всей фирмы. В нем учтен опыт предшествующего года и мнения наших партнеров.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Разработанный бизнес-план дает возможность: 1. Менеджерам фирмы: • получить программы будущей деятельности с постановкой цели, разработкой стратегии их достижения и механизма реализации, расчетом необходимых трудовых и материальных ресурсов и обоснованием направлений финансовой политики; • оценить перспективы развития в предлагаемой "нише" рынка товаров и услуг, в т.ч. с учетом деятельности конкурентов, прогноза изменений рыночной ситуации, оценкой вероятных рисков и способов их минимизации; • выявить "слабые места" в организационной структуре и системе управления фирмы и разработать меры по их устранению. 2. Партнерам по бизнесу: • получить ответы на вопросы о деятельности фирмы как вероятного делового партнера и оценить надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества. 3. Акционерам: • иметь объективную информацию о деятельности компании, реально оценить итоги и планы развития, а также "узкие места" и меры, принимаемые руководством для их преодоления. 4. Инвесторам: • объективно оценить потенциальные возможности компании и в максимально приближенных - к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы. 1.
Основная часть. Резюме ООО «Медтех» предлагает для бизнеса медицинскую технику, в том ... Рекомендуемые образцы медицинских кроватей в настоящее время успешно э... Ростова-на-Дону (клиники медицинского университета, городские больницы... Источником погашения кредита и процентов по кредиту является прибыль о...
Описание продукта. Используется в домашних условиях и в условиях стационара, состоит из т... Кровать медицинская функциональная общего назначения КФОН-1 (ТИП 919) ... Конструкция его проста при сборке и в эксплуатации. По своим функциональным возможностям тренажер пригоден для выполнения ...
В больницах и поликлиниках эксплуатируется до 80% физически изношенной... (2000 г.), соответственно увеличились продажи отечественной медтехники... — 7,2 млрд. Подгорбунских подчеркнула, что отечественная промышленность не выпуска... Объем внутреннего рынка медицинских изделий за прошедший год составил ...
Общая производственная площадь предприятия составляет 108 тыс. руб. 2006 г. руб в т.ч. 38241 517995 Условно-постоянные затраты, тыс.руб.
Заключение На основе данных расчетов можно сказать, что реализация продукции за три года деятельности предприятия вырастит на 479753,6 тыс. руб т.е. почти в 13 раз. Это связано с увеличением объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой модификации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей.
Финансирование через кредиты в данном случае оправдывает себя, так как проект связан с расширением производства на уже действующем предприятии.
Это связано с тем, что банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемой фирмы. К тому же нет проблемы найти материальное обеспечение кредитов, в качестве которого выступают имеющие активы.
Возврат основного долга по кредиту начнется уже в 4 квартале 2003 года и в течение двух лет, к концу 2005 года полностью предприятие расплатиться с долгом.
Срок погашения инвестиционного кредита составит 25 месяцев при ставке процента за кредит 10% годовых, то есть срок окупаемости проекта составит чуть более двух лет, что говорит о ликвидности предприятия, то есть способности нести ответственность по взятым обязательствам. В связи с увеличением объемов производства планируется снижение себестоимости к 2006 году по видам медицинской техники от 8 до 12% . Что касается маркетинговых действий, то повышение качества продукции и расширение ассортимента, использование гибких цен, системы льгот и скидок, а так же успешная рекламная деятельность позволит увеличить круг потребителей, с выходом в дальнейшем на мировой рынок. Эффективность данного проекта очевидна, так как рентабельность продаж медицинской техники составит 47%, а общая рентабельность предприятия составит 89% . Для сравнения в начале инвестиционного проекта рентабельность предприятия составляла 33 %. В течение 2003-2006 годов предприятие будет получать устойчивую прибыль.
Отсюда можно сделать вывод, что у предприятия есть все шансы на успех. Библиографический список 1.Сборник бизнес-планов под редакцией профессора В.М. Попова Москва «Финансы и статистика» 1998 год 2.«Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» «Ось-89» Москва 1998 год 3.«Маркетинг» А.А. Мешков, Б.В. Мусатов ИТК «Дашков и К» Москва 2002 год 4.«Бизнес-план опыт и проблемы» Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова издательство ПРИОР 2002 год.