Процесс и организация планирования на предприятии.
В практике планирование – это важнейшая функция управления.
В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:  Определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке  Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода  Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям  Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.  Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей  Оформление плана в виде единого документа При организации разработки бизнес-плана предварительно определяются:  Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.  Разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.  Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.  Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы.
Глава 2