Методика составления разделов бизнес-плана. При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно: 1) Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям. 2) Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана. 3) Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.
Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:  Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»  Метод подготовки плана  Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны  Имена и адреса учредителей  Назначение бизнес-плана и его пользователя После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. 2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли.
Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные: 1. Идеи, цели и суть проекта 2. Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов 3. Стратегии и тактика достижения поставленных целей 4. Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров 5. Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.) 6. Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования 7. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат 8. Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий. Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику: - Её сырьевой базы - Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём - Потенциальных клиентов их возможности - Региональной структуры производства - Основных фондов и их структуры - Инвестиционных условий Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов: - многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности - Определение стадии развития избранной отрасли - Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.) Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности. [источник №1 в списке литературы] В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.). Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: 1. Высокий уровень начального капитала 2. Длительный срок окупаемости вложенных средств 3. Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.) Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад. Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам.
В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 2.1.) Вид бизнеса Основные функции Организационные формы Производственный Производство товаров, работ, оказание услуг Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) Коммерческий Купля-продажа товаров и услуг Торговые организации, товарные биржи Финансовый Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации Посреднический Оказание услуг Коммерческие организации Страховой Страхование и перестрахование Страховые компании В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках.
Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом 2.2.