<< Классификация управленческих решений. >> Исполнитель: Лиман Н.Г. Группа: 5 курс ГМУ. Проверил: Юдин О.И. Липецк 2008 Содержание Введение. 4 Классификация управленческих решений 5 Классификация решений по субъектно-объектному признаку. 5 Классификация решений по степени определенности ситуации. 5 Классификация решений по форме. 6 Классификация решений по характеру целей и длительности действий. 7 Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления. 7 Классификация решений по алгоритму. 9 Классификация решений по основаниям. 10 Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления. 11 Заключение. 12 Список используемой литературы: 14 Типология управленческих решений.
ВВЕДЕНИЕ. Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.
Задача данной контрольной работы – упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу. Управление – это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития. Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте.
По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение – это выбор альтернативы. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.
Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений.
В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Сюда относятся решения, принимаемые на началах общественного самоуправ... В настоящее время этот процесс интенсивно развивается, особенно в связ... Классификация решений по субъектно-объектному признаку. Акты верховных и местных выборных органов – основа для правотворческой... Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государс...
Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопле... Риск. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможност...
Преобладающей формой являются письменные решения. Подобные решения могут касаться важных вопросов и должны подкрепляться... Классификация решений по форме. Это форма решений позволяет внести тот элемент стабильности, упорядоче... Это кодированные решения, которые наносятся на специальные документы, ...
Такие решения обычно касаются коренных проблем. Стратегические цели – это цели, предусматривающие решение масштабных п... Такие решения, как правило, обеспечивают реализацию стратегических зад... Тактические цели – это задачи, предусматривающие решение частных пробл... Оперативные решения. Такие решения связаны с осуществлением текущих це...
Принятие решения о том, какую информацию следует считать истинной, наз... В результате обработки этой информации и сопоставления ее с более ранн... Это и есть информационное решение. Даже организации разового назначения могут при выполнении поставленной... К наиболее сложным и ответственным относят решения, которые называют т...
Например, инспектор больницы при составлении графика работы медсестер ... Очевидно, если запрограммированная процедура становится неверной и неж... Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере ... Скорее всего, они суть крайние отображения некоторого спектра в случае... Почти все решения оказываются где-нибудь между крайними вариантами. Не...
Например: мы делаем выбор, что изучать – программу обучения управлению... Такие решения иногда кажется интуитивным, поскольку логика их не очеви... Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитическ... Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении... Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие...
Эти решения не затрагивают деятельность всей системы, однако для колле... Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени ... По признаку содержания задачи принятия решений различают: экономически... В зависимости от степени охвата объекта, в отношении которого принимае...
Заключение. Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы.
А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи. В данной контрольной работе выполнены следующие задачи: 1. проведена классификация управленческих решений 2. упорядочено распределение элементов управленческих решений по существенным признакам 3. распределены элементы к определенному классу.
Классификацию решений в общем виде можно представить в виде таблицы: Таблица Классификация (типология) управленческих решений. № Критерий деления Класс 1. По субъектно-объектному признаку 1.1 Принимаемые государством 1.2 Принимаемые субъектом 2. По степени определенности ситуации. 2.1 В условиях определенности 2.2 В условиях неопределенности 2.3 В условиях риска 3. По форме 3.1 Письменные 3.2 Устные 3.3 Кодированные 4. По характеру целей и длительности действий. 4.1 Стратегические 4.2 Тактические 4.3 Операционные 5. Песту и функциям в процессе управления. 5.1 Информационные 5.2 Организационные 5.3 Технологические (операционно-технологические) 6 По алгоритму 6.1 Запрограммированные 6.2 Незапрограммированные 7. По основаниям 7.1 Интуитивные 7.2 На суждениях 7.3 Рациональные 8. По содержанию задачи принятия решений и 8.1 Экономические 8.2 Организационные 8.3 Технические 8.4 Технологические 8.5 Политические 9. По степени охвата объекта управления. 9.1 Общие 9.2 Частные 9.3 Локальные СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента» Москва, «Дело», 1998год 2. А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент» Москва, «ЮНИТИ», 1998 год 3. Д.Дж. Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Д.В.Тилл «Современный бизнес», т.1 - Москва, «Респуплика», 1995 год 4. Н.Л.Карданская «Основы принятия управленческих решений» Москва, «Русская деловая литература», 1998 год 5. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред. Седегова Р.С - Минск, «Вышэйшая школа», 1995 год 6. Б.Г.Литвак «Управленческие решения» Москва, «ЭКМОС», 1998 год.