Основные черты управления карьерой в организации на примере ОАО Газпром

Основные черты управления карьерой в организации на примере ОАО Газпром. Газовая промышленность сегодня - наиболее устойчивая сфера российской экономики, одна из фундаментальных опор производственно - экономического потенциала России.

Структура управления и механизм функционирования газовой отрасли формируется под воздействием проводимых в стране демократических реформ.

Залог надежности работы газовой промышленности - это, прежде всего, кадры специалистов высокого профессионального уровня. Сильно стороной ОАО Газпром является кадровый потенциал, навыки и опыт его персонала. 2. 1. Кадровая политика ОАО Газпром Переход на рыночные экономические отношения обусловил существенные изменения в организации работы с кадрами. В ОАО Газпром разработана собственная фирменная кадровая политика, направленная на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов и социальных гарантий, позволяющая вести прогнозирование потребности и развитие персонала, управлять кадрами от приема на работа до завершения карьеры и обеспечивать фирменные социальные гарантии по старости и потере трудоспособности.

Основные положения кадровой политики ОАО Газпром включают в себя Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли Интеграцию кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления Внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала Проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда Разработку экономических стимулов и социальных гарантий, направленных на повышение производительности и качество труда, эффективности работы предприятий Защиту прав и гарантий каждого работника ОАО Газпром, работу с представителями трудовых коллективов и профсоюзов Исследование проблем в области развития человеческих ресурсов Подготовку нормативных и методических материалов с целью обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Кадровая политика ОАО Газпром неразрывно связана с его корпоративной философией, основа которой - забота о сотрудниках.

Компанией постоянно проводится целенаправленная работа по укреплению и развитию своего кадрового потенциала.

Для этого в отрасли создается и развивается гибкая система управления персоналом, ориентированная на рынок и включающая в себя решение комплекса трудовых финансово - экономических, социально - психологических, образовательных, информационных и других проблем, обеспечивающих эффективную и качественную деятельность человека на производстве. В связи со становлением рыночной экономики изменяются и принципы работы с персоналом компании. Происходит переход от того, что раньше называлось работа с кадрами, к управлению человеческими ресурсами и их развитию См. приложение 5 Целью их развития является обеспечение компании хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с ее стратегией.

При этом важным является - обеспечение связи с настоящими и будущими проблемами - эффективность производства - поддержка высшего руководства - выявление благоприятных и неблагоприятных факторов бизнеса - постоянный анализ внешней среды и выбор стратегии деятельности в этой среде.

ОАО Газпром развивает инвестирование в подготовку персонала, поскольку внешний рынок труда и система государственного образования не всегда удовлетворяет его потребностям. Кроме того, научно - технический прогресс, частая смена и появление новых технологий, изменение принципов и подходов к управлению требуют появления новых квалификаций. Среди наиболее важных тенденций в развитии человеческих ресурсов ОАО Газпром можно отметить - прогнозирование и планирование персонала - определение потребности в обучении - своевременное повышение квалификации новых сотрудников - укрепление связей с другими организациями по обучению и тренингу - аттестацию персонала - систему профессионального роста, важное значение в которой уделяется подготовке резерва руководящих кадров - повышение гибкости системы развития персонала и ее ориентация на конечные результаты - сочетание индивидуального обучения с обучением в командах - движение от фрагментарного повышения квалификации к интегральному развитию человека - переход от стандартных программ обучения к гибким, проблемно - ориентированными программами развития.

Такие программы должны представлять собой замкнутый цикл развития человеческих ресурсов, ориентированный на цели компании и конечные результаты ее деятельности, а не только на собственно обучение. Не менее важным направлением является создание системы комплексной оценки работника, его потенциала, результатов его труда.

Оценка потенциала работника проводится при приеме на работу или при необходимости найти кандидата на вакантную должность, а также при перемещении, ротации и планировании его должностного роста.

Результаты оценок являются дополнением к имеющимся данным о конкретном работнике и показывают возможности его развития в перспективе. Прежде чем назначать человека на новую должность то ли это прием на работу, то ли перемещение по служебной лестнице, необходимо оценить возможную успешность его работы, необходимо проверить соответствие нового работника требованиям данного рабочего места, т. е. нужно оценить человека по определенным показателям.

В самом общем виде выделяют следующие группы таких показателей склонности, способности, мотивы, интеллектуальный уровень, психологическая устойчивость, моторика темп действий, знания, навыки, умения, опыт стаж работы, требования рабочего места, коллективные ценностные ориентации. Другими словами, возникает обязательная необходимость комплексной, широкой оценки качеств работника.

Под комплексной оценкой работника следует понимать сумму следующих пяти групп оценок 1. Оценки уровня профессиональной подготовленности, т. е. оценки знаний, навыков, умений. 2. Оценки непосредственного руководителя, включающей оценку качества и эффективности труда работника, его мастерства и дисциплинированности. 3. Оценки личностных качеств по итогам психодиагностики . 4. Оценки