Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. Во-первых, ОАО ИЭМЗ Купол отдел маркетинга не наделен достаточными полномочиями и ресурсами для выполнения программ, запланированных предприятием, его иерархическая значимость невелика.
Со своими функциями он не справляется, это видно из следующего соотношения выручка от реализации услуг за 2007 г 1529,8 млн.р за предлагаемый вариант 2008 г 2447,74 млн.р в абсолютном выражении произошло увеличение выручки на 917,94 млн.р что для масштабов филиала и такой динамично развивающейся отрасли как связь крайне мало. В реальном же выражении доходы филиала уменьшились, т.к. большая часть произведенной продукции осталась нереализованной.
Во вторых, анализируя существующею организационную структуру организации важное место занимает оценка человеческих ресурсов предприятия. Иногда серьезную нехватку работников определенных специальностей невозможно восполнить достаточно быстрой подготовкой работников внутри предприятия или набором со стороны, чего нельзя не учесть в распределении функций в рамках имеющейся структуры.
В третьих, невозможно быстро сократить штат административного управления, что предлагается в мероприятиях предложенных мною, но сделать это нужно т.к не соблюдается правило нормы управляемости. Также в организационной структуре управления необходимо отметить и положительные моменты Во-первых, это успешная деятельность следующих важных функциональных подразделений отдела по капитальному строительству и капитальному ремонту, отдела по подготовке к чрезвычайным ситуациям, отдела менеджмента.
Во-вторых, особенно эффективно, реализуется одна из стратегически важных целей ОАО ИЭМЗ Купол увеличение объёмов выпускаемой продукции, получение прибыли и повышение благосостояния работников предприятия. 4.4.