Анализ кризисных тенденций в деятельности организации

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ На тему Анализ кризисных тенденций в деятельности организации СОДЕРЖАНИЕВведение1. Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол 1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 2. Характеристика выпускаемой продукции выполняемых работ, оказываемых услуг 3. Оценка технологии производства 4. Структура управления 1.5. Персонал и оплата труда 6. Внешнее окружение и маркетинг в организации 2. Экономический анализ деятельности предприятия 1. Динамика основных экономических показателей 2. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования 3. Анализ себестоимости продукции 4. Анализ финансового состояния 5. Анализ прибыли и рентабельности 3. Проблемы кризисных тенденций и пути их решения 1. Теоретические вопросы определения кризисных тенденций в деятельности организации 2. Выявление основных причин кризисных тенденций в организации и построение дерева проблем 3. Разработка вариантов управленческих решений по кризисным тенденциям в организации 4. Выбор и обоснование решения по кризисным тенденциям в организации 4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 2. Источники формирования ресурсов для реализации решений 3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 4. Выбор управленческого решения проекта и возможности улучшения финансового состояния 5. План реализации Заключение Список литературы Приложения Введение Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем.

Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов - финансовыми, собственных средств - привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования.

Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного предприятия.

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Введение в действие Закона РФ О несостоятельности банкротстве предприятий от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства.

В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности банкротства предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности банкротстве при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению.

По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие. Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют.

Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций. Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании. Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется.

Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации, лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение организации за последнее время. В условиях массовой неплатежеспособности предприятия и практического применения ко многим из них процедуры банкротства объективная и точная оценка их финансово-экономического состояния, оперативность в принятии необходимых управленческих решений приобретает первостепенное значение. Главными критериями оценки финансово-экономического состояния являются технико-экономические показатели, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости.

Чтобы выжить в этих условиях ОАО ИЭМЗ Купол необходимо решить задачи совершенствования системы финансово-экономического анализа, менеджмента, организации производства, а так же системы информационного обеспечения, внедрения новых и совершенствование уже используемых на предприятии автоматизированных систем обработки информации с целью повышения качества обработки аналитической и другой информации, для принятия оперативных управленческих решений.

Цель дисциплины ? Изучение теории и практики антикризисного управление предприятием Выработка навыков принятия решений по предотвращению и преодолению кризисов.

Задачи изучения дисциплины ? Изучение теоретических основ антикризисного управления, выявление закономерностей протекания экономических кризисов на уровне национальной экономики, их влияния на деятельность конкретных субъектов хозяйствования Определение признаков, особенностей и механизма развития кризисных процессов на уровне предприятия, позволяющих своевременно выявлять негативные тенденции и разрабатывать адекватные антикризисные меры Выработка навыков диагностики экономического кризиса и банкротства предприятия на основе информации из типовой финансовой отчетности и других источников Выработка навыков принятия и экономического обоснования стратегических и оперативных решений по выходу из кризиса и предотвращения банкротства предприятия, в том числе рассмотрение таких антикризисных мер, как реструктуризация долгов, управление дебиторской задолженностью, планирование и регулирование издержек, реинжиниринг бизнес-процессов и другие Изучение специальных технологий создания и управления антикризисной командой, использования антикризисных коммуникаций.

В первом разделе дано описание организационной характеристики деятельности ОАО ИЭМЗ Купол, также дана характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, рассмотрели структуру управления ОАО ИЭМЗ Купол и внешнее его окружение.

Также в этом разделе дано описание организации производственных процессов укрупненное описание технологических и производственных возможностей предприятия. Во втором разделе проведен финансово-экономический анализ и дана расшифровка финансово-экономических показателей. На эти показатели прежде всего влияет общее экономическое положение в стране, кризис реального сектора экономки, ослабление банковской системы и особенности крупного государственного оборонного предприятия.

Рассмотрены такие основные показатели, как прибыль и рентабельность. В условиях рыночной экономики значение прибыли для предприятия огромно.

Стремление к получению прибыли ориентирует предприятие на увеличение объема реализации продукции, нужной потребителю, снижение затрат на реализацию. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль выполняют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств и сбыта продукта. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по техническому и социально-экономическому развитию предприятий торговли, увеличение фонда оплаты труда его работников.

Также дана характеристика использования основных и оборотных средств и провидён анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия. Третий раздел посвящён разработке управленческих решений. Формулировка набора альтернатив или альтернативных решений является принципиально важным моментом В этой главе мы выявляем проблемы, которые существенно влияют на состояние организации с точки зрения выбранной темы дипломного проекта, здесь же построили дерево проблем. Из выявленного комплекса проблем выбраны наиболее актуальные для организации и разработаны варианты решения избранных проблем.

Четвёртый раздел даёт обоснование выбранных управленческих решений, которые основаны на доказательствах в пользу принимаемого решения, приведены сильные и слабые стороны принимаемых решений.

Здесь же проводиться детальный анализ допустимых альтернатив с точки зрения достижения поставленных целей, затрат ресурсов, соответствия конкретным условиям реализации альтернатив. Конечным результатом работы является вынесение суждения о предпочтительности выбранных альтернатив. При помощи всей собранной информации производиться выбор наилучшего способа достижения целей. После принимается окончательное решение, оно является конечным результатом работ.

Конечный результат работ для процесса подготовки, принятия и реализации решения - это полное достижение целей решения в установленные сроки в рамках отпущенных ресурсов. 1.

Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол

Песочная, 3. Продажа Министерству обороны МО менее рентабельна и осуществляется тол... изделий в обмен на зачет платежей Пенсионному и другим внебюджетным фо... 4. 8.

Оценка технологии производства

генерального директора - директора производственного комплекса - плани... гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции - выработка сбытовой пол... 2. Увеличение доли экспорта и необходимость выработки более агрессивного ... Таким образом, удалось более полно загрузить производственные мощности...

Персонал и оплата труда

Персонал и оплата труда. На ОАО ИЭМЗ составляется штатное расписание с перечнем должностей служ... Контрактная система оплаты труда является упрощенным вариантом трудово... В ее основе лежит заключение контракта-соглашения. Контракт-соглашение заключается на срок до конца текущего календарного...

Внешнее окружение и маркетинг в организации

Отделом маркетинга проводятся маркетинговые исследования рынков новых ... По результатам проведенной работы службой маркетинга должны готовиться... Воздействие рекламы разносторонне и многогранно. Но из-за вышеперечисленных недостатков и из-за отсутствия стратегии ма... Экономический анализ деятельности организации 2.1.

Динамика основных экономических показателей

1. Этому сопутствовало увеличение объемов реализации на 226,7 тысяч рубле... года от плана 1. позволяют выяснить, что доля себестоимости в выручке по сравнению с пр... 2.2.

Анализ структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования

проводим на основании аналитического сравнительного баланса, представл... -24,19 в структуре, в основном за счет выведения с баланса предприятия... Это негативно отразится на предприятии в будущем, поскольку большие ср... средств 108 373660 21300 17900 114560 Итого 130 1812390 1355120 142768... за анализируемый период темпы роста дебиторской задолженности превышал...

Анализ себестоимости продукции

2006 год Цеховая себестоимость 187710 7000 12000 33500 39990 39000 319... Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, ... запасы и затраты были выше долгосрочных пассивов. Если состояние трех абсолютных показателей К4, К5, К6 оценивать совмес... К12 стр490- стр210 стр250 стр260 стр490 К12 2006г.

Анализ прибыли и рентабельности

Анализ прибыли и рентабельности. приложение 5 - рентабельность продаж К1R - рентабельность всего капита... Рост данного коэффициента является следствием роста цен при постоянных... Рассчитывается как отношение балансовой прибыли или прибыли от реализа... Рост К3R при снижении К2R свидетельствует об избыточном увеличении моб...

Проблемы кризисных тенденций и пути их решения

Проблемы кризисных тенденций и пути их решения 3.1.

Теоретические вопросы определения кризисных тенденций в деятельности организации

слово кризис перешло в экономику. Волкову, современная интерпретация понятия кризис включает в себя след... Причина переходного кризиса - изменение модели национальной экономики ... 2. 3.

Выявление основных причин кризисных тенденций в организации и построение дерева проблем

4 Ответственность руководителей всех уровней управления распределена д... Рисунок 3.1 дерево управленческих проблем 3.3. Разработка вариантов управленческих решений по кризисным ситуациям в о... 2. Выбор и обоснование решения проекта по кризисным тенденциям в организа...

Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений

При этом организация рассматривается как многоцелевая система, посколь... Производственные возможности общества - это максимально возможный объе... АУП УПЗ 345,9 36,28 382,18 млн.р. 12 Общие управленческие расходы Зобщ. За счет увеличения среднегодовой заработной платы основных рабочих воз...

Источники формирования ресурсов для реализации решений

удельный вес которого составил 1,2 , что видно из приложения 1. Долгосрочные займы - это займы учредителей предприятия. Привлеченные с... Темп роста кредиторской задолженности за анализируемы период составил ... Доля кредиторской задолженности в общей сумме заемных средств также ув... Следует отметить тот факт, что заёмные средства в виде кредитов исполь...

Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. Во-первых, ОАО ИЭМЗ Купол отдел маркетинга не наделен достаточными пол... В реальном же выражении доходы филиала уменьшились, т.к. Иногда серьезную нехватку работников определенных специальностей невоз... Также в организационной структуре управления необходимо отметить и пол...

Выбор управленческого решения проекта и возможности улучшения финансового состояния

На основе выявленных в процессе анализа проблем мною были предложены м... Финансовые ресурсы появятся, если предприятие предпримет ряд мер по ул... На предприятии имеет место реструктуризация кредиторской задолженности... В настоящее время на предприятии имеется график погашения вышеперечисл... Это значит, что на предприятии необходимо наладить процесс по определе...

Заключение В ходе выполнения дипломной работы был дан анализ деятельности рассматриваемого предприятия, в разрезе организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью.

В существующей рыночной экономике особое значение приобретает совершенствование планирование и управления, улучшение организации труда, укрепление ответственности на всех участках и во всех звеньях производства.

От эффективности всего этого и будет зависеть достижение намеченных целей. Решение поставленных задач по регулированию деятельности предприятия, повышению значения в оценке деятельности предприятия таких показателей, как выполнение обязательств по поставкам продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли, повышает требования к финансово-экономическому анализу, который занимает важное место в работе плановых, финансовых, производственных и контрольных служб, является действенным орудием управления производством.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ИЭМЗ Купол за 2006 г. в сравнении с аналогичным периодом 2007 г. показал следующее - снижение текущей ликвидности предприятия - снижение коэффициентов финансовой устойчивости - снижение темпов роста показателей деловой активности при характерной положительной тенденции к увеличению - ухудшение показателей рентабельности продаж и рентабельности всего капитала предприятия при незначительной тенденции к улучшению.

Для улучшения финансово-экономического состояния предприятия следует принять следующие меры - увеличить реализацию готовой продукции, тем самым увеличить выручку от реализации - принять меры по погашению дебиторской задолженности если возможно, произвести зачет между кредиторами и дебиторами - желательно перейти с краткосрочного внешнего финансирования краткосрочные кредиты и займы на долгосрочное Специфика производства предприятия ОАО ИЭМЗ Купол определяет финансово-хозяйственную деятельность следующим образом.

Скачкообразные значения коэффициентов, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия, напрямую зависят от наличия и выполнения заказов на производство высокорентабельной продукции спец. техники. Длительный цикл производства обуславливает ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности в момент начальной стадии выполнения заказа и к моменту расчета покупателей и заказчиков положение изменяется в положительную сторону.

Учитывая специфику производства, предприятию, для обеспечения стабильной работы, требуются постоянные заказы на производство спец. техники. В третьем разделе мы рассмотрели как теоретическую часть так и практическую и выявили множество проблем какие могут помешать самой главной цели любого предприятия - это увеличение прибыли, снижение переменных затрат и увеличение объемов выпускаемой продукции, а также повышение благосостояния всех работников предприятия.

Рассмотрели множество подходов к реализации данных проблем. Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы Принятие управленческих решений, которое описывается в четвёртом разделе является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Здесь мы рассмотрели множество альтернатив для принятия управленческого решения и выявили наиболее острые из этого ряда проблем рассмотрели основную для оздоровления предприятия - это реструктуризация организационной структуры предприятия, за счет различных мероприятий, таких как увеличение объёмов продаж за счет рекламных мероприятий гражданской продукции, внедрения инноваций и других мероприятий.

Также было предложено высвобождение административных работников из других отделов для расширения отдела маркетинга и пополнение работников определенных специальностей, были проведены мероприятия по повышению заработной платы основных рабочих.

Все эти предложенные варианты привели к положительному экономическому эффекту по которому мы выработали план реализации управленческого решения с учетом сформировавшихся ресурсов на предприятии. Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Все методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений. В ОАО ИЭМЗ Купол существует собственная классификация методов принятия решений.

Наиболее развитыми методами принятия решений на данном предприятии являются такие, как организационно- распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение различных методов и предложенных мероприятий позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль. Список использованной литературы 1. Абрютина М.С Грачев. А.В. Анализ фин эконом. Деятельности предприятия Учебно-практ.пособие Изд-е 2-е, испр М. Дело и Сервис,2000 2. Анализ хозяйственной деятельности Учебник И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др. Под редакцией В.А. Белобородовой Москва Финансы и кредит, 1998 3. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие.

Москва ФБК-ПРЕСС, 2002 4.Антикризисное управление Учебник. Под ред. Э.М.Короткова. М. ФБК-ПРЕСС,2002 5. Ковалев А.И Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия Москва Центр экономики и маркетинга, 2003 6. Крыжановский В.Г. и др. Антикризисное управление Учебное пособие.

М. ПРИОР,1998 7. Любушкин Н.П. Анализ фин экономической деятельности предприятия- М. ЮНИТИ-ДАНА,1999 8. Основы экономического анализа. Курс лекций. Ижевск Издательство Удмуртского Государственного Университета 9.Основы экономической теории Под ред. Камаева В.Д Москва,1996 10. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. Под ред. С.П.Беляева и В.П.Кокошкина. М. ЮНИТИ,1996 11. Крутик А.Б Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Санкт-Петербург,2001 12. Экономика и социология труда.

Ижевск Издательство Удмуртского Государственного Университета 13.Экономика предприятия Учеб.пособие 3-е изд. доп. Под общ.ред. профессора Х.З.Бадаш. При участии ст. преподователей З.И.Агаповой, Л.А.Имамутдиновой УдГУ,2002 14.Основы предпринимательской деятельности Под ред. В.М.Власовой Москва. Финансы и статистика,2002. Приложение 1 Укрупнённая структурная схема управления ОАО ИЭМЗ Купол Приложение 3 Аналитический сравнительный баланс-нетто Код стр. 01.01.06 01.01.07 прогноз Уд. вес нг Уд. вес кг Изменения абсолют. относит. 1 2 3 4 5 3 Б1 6 4 Б2 7 4-3 8 6-5 I. Внеоборотные активы в т.ч. 190 1896614 1811192 74,5056 49,560 -85422 -24,946 Нематериальные активы 04,05 110 2496 2458 0,0981 0,067 -38 -0,031 Основные средства 01, 02, 03 Долгосрочные фин. вложения 120 140 1812390 70320 1717760 40320 71,1970 2,7624 47,004 1,103 -94630 -30000 -24,193 -1,659 II. Оборотные активы 290 648984 1843320 25,4944 50,439 1194336 24,945 Запасы в т.ч. -расходы на продажу 210 217 228798 32000 933454 47000 8,9880 1,2570 25,543 1,286 704656 15000 16,555 0,029 НДС по приобретенным ценностям 19 220 64284 56914 2,5253 1,557 -7370 -0,968 Дебиторская задолженность 230 190472 271732 7,4824 7,436 81260 -0,046 Краткосрочные фин. вложения 58,82 250 131320 77004 5,1587 2,107 -54316 -3,052 Денежные средства 260 34110 17028 1,3400 0,466 -17082 -0,874 Прочие оборотные активы 270 0 487188 0,0000 13,331 487188 13,331 Баланс сумма строк 190 290 390 399 2545598 3654512 100,000 100,000 1108914 0,000 IV. Капитал и резервы Резервный капитал 490 430 1923100 246920 2334728 300242 75,5461 9,6989 63,892 8,216 411628 53322 -11,654 -1,483 V. Долгосрочные пассивы т.ч. 590 25358 20616 0,9962 0,564 -4742 -0,432 Займы и кредиты банка 510 16130 8120 0,6336 0,222 -8010 -0,412 VI. Краткосрочные пассивы в т.ч. 690 597140 1299168 23,4581 35,553 702028 12,095 Заемные средства 90,94 в т.ч. 610 10 100 48062 0,3968 1,315 37962 0,918 кредиты банков 611 10100 10340 0,3968 0,283 240 -0,114 Кредиторская задолженность Расходы перед участн. по выпл.доходов 620 630 576940 0 1189660 0 22,6642 0,0000 32,553 0,000 612720 0 9,889 0,000 Расходы будущих периодов 83 640 0 6 0,0000 0,0002 6 0,0002 Резервы предст. расходов и платежей 650 0 48132 0,0000 1,317 48132 1,317 Фонды потребления 660 0 2968 0,0000 0,081 2968 0,081 Приложение 4 Анализ ликвидности баланса на 01.01.07г в тыс. руб. Актив 01.01.06 01.01.07 Пассив 01.01.06 01.01.07 Платежный излишек, недостаток - 01.01.06 01.01.07 1 2 3 4 5 6 7 8 А1 - наиболее ликвидные активы 165430 581220 П1 - наиб. срочные обязательства 587040 1251106 -421610 -669886 А2 - быстрореализуемые активы 190472 271732 П2 - краткосрочные пассивы 10 100 48062 180372 223670 А3 - медленнореализуемые активы 293082 990368 П3 - долгосрочные пассивы 25358 20616 267724 969752 А4 - Труднореализуемые активы 1896614 1811192 П4 - постоянные пассивы 1923100 2334728 -26486 -523536 Итого 2545598 3654512 Итого 2545598 3654512 0 0 данные взяты из бухгалтерского баланса предприятия Приложение2 Отчет о прибылях и убытках за 2006-2007 годы.