Составьте план маркетинга

Составьте план маркетинга. При составлении плана маркетинга Вам предстоит продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные его элементы (а это, кстати, особый и очень важный документ для Вашего внутреннего пользования). Основные элементы плана маркетинга: 1. Схема распространения товаров (услуг). 2. Ценообразование. 3. Реклама. 4. Методы стимулирования продаж. 5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров). 6. Формирование общественного мнения о Вашей фирме и товарах.

За каждым из этих пунктов - целая "гроздь" непростых вопросов, ответы на которые Вы должны знать наизусть, чтобы не упасть лицом в грязь при обсуждении Вашего бизнес-плана с будущими партнерами.

Естественно, что принявшись за проблемы маркетинга всерьез и составив собственный план маркетинга, Вы будете в состоянии написать на эту тему немало. Конечно, не следует все без исключения детали "втискивать" в бизнес-план. Необходимо на 3-4 страницах изложить основное: как Вы будете продавать свой товар — через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации; как будете определять цены на свои товары и какого уровня прибыльности на вложенные средства собираетесь достичь; как будете организовывать рекламу и примерно сколько средств собираетесь на это выделить; как будете добиваться постоянного роста объемов продаж — за счет расширения района сбыта или поиска новых форм привлечения покупателей; как будете организовывать службу сервиса и сколько на это потребуется средств; как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности.

И последнее, что надо привести в разделе "Рынок и маркетинговая стратегия" (особенно если Вы предполагаете реализовывать товары за рубежом), — сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах, где собираетесь их продавать.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ Цель изложения материала — показать, что предприниматель хорошо понимает рынок и требования рынка к своей продукции.

В этом разделе дается оценка предполагаемого дохода Вашего бизнеса. Этот раздел должен состоять из: анализа сектора промышленности • структура данного сектора имеет большое влияние на успех бизнеса; анализа нужд потребителей • Ваш бизнес должен удовлетворять ожиданиям потребителей, таких, как розничные или оптовые продавцы, и/или конечные пользователи, являющиеся собственниками магазинов или переработчиками Вашей продукции. анализа конкурентов • рыночная экономика - это конкуренция.

Чтобы выжить и иметь успех, Вам необходимо знать, кто является Вашими конкурентами, как они ведут бизнес, по возможности — ключевые факторы их успеха. анализа ССВУ • с учетом всех аспектов, описанных ранее, может быть проведен анализ ССВУ. Это анализ Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса, основанный на исследовании действительного и потенциального рынков. Данный анализ служит средством выявления сравнительных преимуществ Вашего бизнеса.

Контрольный список вопросов для анализа рынка Анализ сектора промышленности • Каков общий объем продаж по данному сектору? • Каков общий объем продаж продукции, рассматриваемой в бизнес-плане? • Какую часть продукции необходимо продавать на региональном, национальном и международном рынках? • Каковы тенденции (прогнозы) продаж продукции на внутреннем и международном рынках? • Какова обычная величина валовой прибыли? • Каковы сегменты рынка (географические, промышленные, оптовые продавцы и т.д.) в секторе промышленности, который представляет данный бизнес? • Опишите все соответствующие сегменты рынка и тенденции их роста. • Какова средняя прибыльность соответствующей продукции? • Каковы ограничения по продажам продукции данного бизнеса и как предполагается их преодолевать? • Опишите объем и местоположение бизнеса, подобного рассматриваемому.

Оценка нужд потребителей Посредник: • Какая необходима упаковка продукции? • Каков срок хранения продукции? • Как часто могут производиться поставки? • Каковы условия оплаты (кредитования)? • Каковы требуемые гарантии? Необходимо указать список выявленных уровней цен, оптовых и розничных в различных местах за последние 3 месяца.

Укажите тенденции. Конечный пользователь • Кто является конечными пользователями? • Где они находятся? • Как часто покупают продукцию? • Как реагируют на цену продукции? • Как определяют качество продукции? • Каких специальных качеств продукции хотят? • Сколько хотели бы заплатить за обслуживание? • Насколько удовлетворены существующей продукцией? и особенно для потребителей: • Типы людей, покупающих продукцию. • На основе каких факторов они принимают решение о покупке? • Какой уровень их дохода или к какой группе они относятся? • Какие магазины посещают, чтобы купить продукцию? • Делают ли сравнительные покупки? • Какой тип продвижения товара на рынок будет стимулировать их покупки? • Анализ конкурентов. • Каково качество продукции и услуг? • Какова репутация? • Лояльны ли к ним их покупатели? • Каков размер бизнеса (количественная оценка)? • Какой тип гарантий предлагают? • Как распределяют свою продукцию? • Насколько эффективны? • Имеются ли надежные финансовые ресурсы? • Хорошо ли осуществляется руководство бизнесом? Анализ ССВУ Невозможно составить контрольный список вопросов для проведения анализа ССВУ, поскольку содержание такого анализа весьма специфично (основные положения нигде не изложены). Для облегчения задачи мы предоставляем лишь описание концепции анализа ССВУ и приводим некоторые примеры: Критерий Возможность Угрозы Сильные стороны Позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря данной возможности? Позволяют ли данные сильные стороны избежать этой угрозы? Слабые стороны Препятствуют ли данные слабые стороны использованию этой возможности? Препятствуют ли данные слабые стороны избеганию этой угрозы? Сильные стороны (примеры) Слабые стороны Система распределения Собственная продукция компании Собственная технология компании Собственные финансовые средства компании Организация управления компанией Имидж компании Взаимоотношения компании со сторонними организациями Возможности (примеры) Угрозы Общество Интернационализация Тенденции развития рынка Конкуренция Распределение Потребители Технология Снабжение Решающие факторы успеха.

Эти факторы будут девизом, о котором нужно всегда помнить: существуют очень важные вещи, которые должны состояться или не должны произойти, если компания намерена выжить и процветать.

Вам следует назвать 3-5 ключевых факторов успеха Вашей компании. Стратегические приоритеты.

Количество идей, наименований продукции и сегментов рынка должно быть больше, чем компания может охватить в данный момент, поэтому необходимо разрабатывать новую продукцию, рынок и сегменты, если существующие не соответствуют нынешней стратегии или следует заменить устаревшие.

В начале каждого года следует определять приоритеты на будущий год. Самым простым способом является распределение цены на 3 группы сегментов или продукции для определения максимального эффекта.

При этом используйте таблицу, приведенную ниже: Приоритеты на следующий год Сегмент/ продукция Сегмент/ продукция Сегмент/ продукция Расширение Поддержание Разбиение на фазы Ресурсы.

Анализ ресурсов и стратегии следует проводить одновременно, для того чтобы отобрать ресурсы, позволяющие получать максимальную отдачу. Это следует делать ежегодно. Примеры Имеющиеся в наличии Могут быть в наличии Финансовые Технологические Обеспечение (сырье) Производительность Персонал Возможности маркетинга Объем продаж Объем распределения МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ По содержанию — это ответ на вопрос: Как Вы планируете довести свою продукцию до потенциальных покупателей? В предыдущем разделе бизнес-плана описываются характеристики рынка Маркетинговая стратегия, приведенная в данном разделе, обрисовывает специфические маркетинговые действия, которые предприниматель планирует осуществить для достижения своих целей.

Маркетинговая стратегия состоит из 4 основных компонентов: продукция-микс • "продукция" означает "физическую продукцию плюс". Этот "плюс" поможет Вам создать свой имидж и сделать его отличным от имиджа ваших конкурентов. место/распределение-микс • каналы распределения имеют значительное влияние на стратегию выбора продукции, продвижение ее на рынок и ценообразование. продвижение-микс • продвижение на рынок имеет решающее значение в рыночной экономике.

Оно должно быть предметом постоянного внимания.

Основными способами продвижения на рынок являются личные продажи, реклама, продвижение на рынок и связи с общественностью. цена-микс • является одним из самых сложных компонентов, т.к. должны учитываться многие факторы, такие, как цели бизнеса, внешние факторы (конкуренты, потребители и т. д.) и внутренние факторы (производственные расходы, узкие места и т. д.). Контрольный список вопросов для анализа рынка. Продукция-микс • Каковы специальные характеристики или уникальность продукции? • Какое требуется качество продукции по сегментам рынка, на которые нацелен данный бизнес? • Какое требуется количество продукции по сегментам рынка? • Каков ассортимент продукции? • Является ли она марочной или нет? Почему? • Какой вид обслуживания предлагается вместе с продукцией? • Каков тип упаковки? Почему? • Каким должен быть срок хранения продукции? • Какие предлагаются гарантии качества и/или срока хранения продукции? Место/распределение-микс • Каковы каналы распределении продукции по рыночным сегментам и через какое количество точек розничной торговли оно осуществляется? • Каковы средства транспортировки продукции? • Используются ли собственные или другие средства транспортировки? • Как перевозятся товары? • Какие используются возможности для хранения продукции? • Как используется система управления запасами продукции и сохранения ее в хорошем состоянии? • Как распространяется информация о продукции? • Как связано обслуживание с выбором каналов распределения? Продвижение-микс Личные продажи • Какое количество продавцов в штате? • Специализированы ли продажи по географическому местоположению или типу продукции? • Практикуются ли комиссионные продажи? • Какова частота визитов к покупателям? • Насколько часто составляются отчеты о продажах? • Как часто анализируются результаты продаж? • Насколько часто проводятся встречи-продажи? • Как отбирается и нанимается торговый персонал? • Обучен ли персонал технике переговоров? • Используется ли навязывание товара? • Дайте статистику о продажах, если ее можно собрать.

Реклама • Какой используется/предполагается вид рекламы? • Как определяется бюджет на рекламу? • Как осуществляется выбор средств массовой информации (газета, радио - местное, федеральное, телевидение и т.д.)? • Какие рекламные сообщения и какое внешнее оформление рекламы используется? • Какой составляется график рекламной кампании? • Как измеряется эффект от рекламы? • Как отбираются рекламные агенты? Продвижение на рынок • Осуществляются ли покупки подарков для установления деловых отношений? • Предлагаются ли специальные цены? В течение, какого срока они действуют? • Организуются ли викторины, конкурсы и игры, способствующие продвижению товара на рынок? • Насколько посредник приспособлен к этим формам продвижения товара на рынок? • Существуют ли какие-либо юридические требования для проведения подобных мероприятий? Соблюдаются ли они? Связи с общественностью • Как поддерживаются контакты с прессой (пресс-релизы, конференции)? • Организуются ли какие-либо информационные встречи, дни «открытых дверей, экскурсии и т. д • Участвует ли кто-либо из членов правления в мероприятиях по связям с общественностью? • Существуют ли какие-либо контакты с местными органами власти или другими правительственными организациями? • Осуществляется ли публикация годовых отчетов финансовой деятельности? Цена-микс • Каков уровень цен? • Какова цена с учетом проведения маркетинговых мероприятий, упомянутых ранее? • Каков уровень цен в сравнении с конкурентами? • Существуют ли уровни интервенции цен? • Проводятся ли какие-либо специальные мероприятия, связанные с ценообразованием? • Предлагается ли специальная цена для посредника (розничная скидка или фиксированная цена)? • Существует ли какая-либо система скидок (например, по количеству или сезонности покупок)? • Используются ли бонусы, предоставляемые клиентам для достижения определенного уровня годового оборота? • Какова политика дифференциации цен? • Каковы специальные условия оплаты? • Какова конкуренция среди посредников? ПЛАН ПЕРСОНАЛА В этом разделе бизнес-плана речь идет о том, с кем Вы собираетесь организовывать свое дело и как Вы планируете наладить работу своего персонала.

Отправной точкой должны быть квалификационные требования, т.е. Вы должны указать, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой Вам понадобятся для успешного ведения дел. Вы должны указать, как собираетесь заполучить этих специалистов: на постоянную работу или в качестве совместителей (внешних экспертов); есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов.

Если часть персонала у Вас уже нанята, Вы должны дать о своих сотрудниках краткие биографические справки, делая упор на их квалификацию, прежний опыт работы и его полезность для Вашего предприятия.

Учтите, что Ваши потенциальные партнеры хотят знать о Вас все - они ведь доверяют Вам свои деньги.

В этом разделе следует привести также организационную схему Вашего предприятия, из которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы будут между собой взаимодействовать и как будет осуществляться координация и контроль их деятельности.

Поскольку из-за организационной неразберихи часто терпят крах даже наиболее многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров.

Подробный ответ на возможные вопросы такого рода можно вынести в приложения к бизнес-плану, включив туда, например, примерные перечни служебных обязанностей Ваших будущих работников.

Целесообразно в данном разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования (например, будете ли Вы применять систему участия в прибылях или намечаете использовать иные формы материального стимулирования). ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам Вашего предприятия, целесообразно готовить вместе с юристом. Надо только правильно его подобрать.

Лучше договориться о консультации с юрисконсультом одной из действующих коммерческих фирм. Конечно, услуги юриста стоят дорого, поэтому необходимо тщательно готовиться к таким встречам, чтобы сделать их максимально краткими и информативными (договорившись о почасовой оплате). В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех Вашего проекта и потому небезынтересны для Ваших инвесторов и партнеров.

Например, единоличное падение — наиболее простая и быстрореализуемая форма.

Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регистрации, причем не нужно даже разрешения (кроме тex видов деятельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.

Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации.

Одно дело, если это государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность, и другое дело, если Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами.

Но, главное, Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.