Предложения по уточнению целей предприятия. Для выполнения стратегии перед подразделениями должны ставится конкретные цели. Таблица 2. Цели подразделений ЗАО Торговый дом Немига- Молодечно на 2008 год Подразделение Цели Отдел финансов 1. Создать систему контроля движения денежных и материальных средств, с целью наиболее рационального управления ресурсами - в срок 4 месяца. 2. Разработать систему поощрения и оценки вклада каждого члена трудового коллектива в общем объёме работ.
Срок исполнения 3 месяца.
Выявлять резервы, просчеты, удачные направления. Представлять ежемесячный отчёт о результатах работы и причинах отклонения. Отдел маркетинга 1. Разработать рекламную стратегию, описать стиль и образ фирмы.
Представить доклад в срок - 2 месяц. 2. Изучить структуру цен у конкурентов - крупных и небольших фирм, мелких организаций. Предоставлять отчеты два раза в год. 3. Постоянно изучать проблемы потребителей, выявлять наиболее выгодные виды товара. 4. Следить за развитием мирового производства, знакомиться с возможностями новых товаров. Торговый отдел 1. Обеспечить загрузку рабочих мест на 90 в 3-х месячный срок. 2. Исключить жалобы и нарекания клиентов на качество работ в течении 6 месяцев.
Отдел безопасности 1. Исключить доступ в помещения посторонних лиц. 2. Урегулировать вопросы с криминальными структурами. 3. Обеспечить полную сохранность товарно-материальных ценностей. 4. Проверять достоверность сведений о поступающих на работу новых сотрудниках, деловых партнёрах. Таким образом, реализации поставленных целей позволит улучшить разработку стратегических планов на предприятии, обеспечит обратную связь и тесное взаимодействие между подразделениями, что отразится на росте основных финансово-экономических показателях ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно. При этом чтобы создать конкурентоспособное торговое предприятие, ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно надо не просто модернизировать торговое оборудование и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута.
Главным при этом должно быть одно умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества.
Все усилия ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов. Поэтому основными направлениями стратегии ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно являются следующие наращивать темпы роста объема товарооборота для обеспечения выполнения основных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия на 2008 год за счет привлечения новых покупателей проводить целенаправленную работу с предприятиями-изготовителями по увеличению и обновлению ассортимента товаров проводить активную работу по изысканию недостающих и невырабатываемых отечественной промышленностью товаров осуществлять поиск возможностей оказания новых видов услуг и расширение деятельности имеющихся проводить техническую модернизацию ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно с целью увеличения товарных запасов и ускорения товарооборачиваемости обеспечить сокращение издержек обращения в целях получения максимальной прибыли, что даст возможность укрепить финансовое положение ЗАО Торговый дом Немига- Молодечно. Таким образом, осуществив выше разработанные и предложенные мероприятия ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно сможет не только повысить эффективность коммерческой деятельности, но и значительно опередит своих конкурентов в качестве обслуживания населения.