Оглавление Введение 1. Структурирование управления организацией 1.1 Понятие и принципы построения структур управления организацией 1.2 Характеристика основных структур управления организации 2. Анализ и формирование структуры управления организацией 2.1 Оценка эффективности структуры управления организацией 15 2.2 Методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией 19 Заключение 25 Библиографический список литературы 26 Введение Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Любая организация в процессе ее создания и развития ориентируется на достижение вполне определенных целей, поэтому и её организационная структура является преднамеренно и целенаправленно созданной и ориентированной на достижение установленных целей. [3, с. 143] Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что структуру управления организацией, или организационную структуру управления можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Целью работы является исследование научных основ формирования структур управления организацией, построенных по различным принципам и правилам.
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи: 1. Определить понятие и рассмотреть элементы организационных структур управления. 2. Охарактеризовать основные структуры управления организацией. 3. Оценить критерии эффективности структур управления. 4. Рассмотреть основные методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией. 1.
Понятие и элементы структур управления организацией Говоря об управлен... Система может быть организована в различных конфигурациях. Это зависит... Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделения... 246] Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи ... Это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или ст...
На сегодняшний день основным принципом построения любых организационны... Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структу... 1. 3. Функционально-объектная структура управления предусматривает выделение...
Анализ и формирование структуры управления организацией 2. 1
136 ] 1. Эффективность построения организационной структуры не может быть оцене... 3. Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры упр... Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиаль...
Заключение В результате проведённого исследования по теме "Научные основы формирования структур управления организацией" можно сделать ряд выводов: 1. Под структурой управления организацией понимается состав и соподчиненность её управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. 2. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства.
Правильно построенная структура управления организацией создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных её подразделений. 3. При формировании конкретных структур управления предприятия необходимо учитывать следующее: • стратификацию, т.е. сколько уровней управления целесообразно применять; • формализацию, т.е. стиль руководства в организации и характер отношений между людьми в процессе деятельности. • централизацию и децентрализацию, т.е. иерархию принятия и доведения решений, перечень вопросов, которые должно решать высшее руководство. • сложность организационной структуры.
Она зависит от видов, количества и взаимодействия различных отделов на предприятии, числа руководящих работников, сотрудников и т.д.
Максимцов М.М. Менеджмент. Теория организаций М.: Инфра-М 2000 9. Организация и управление. — М.