Развитие системы обучения персонала. в 2003-2006 г.г. Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ЗАО ФПКЦ проводится с 2003 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места табл. 2.2 Затраты на обучение персонала Таблица 2.1. Год Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и Затраты на обучение и повышение кв-и, тыс. руб. год 2003 4 14.000 2004 10 42.000 2005 17 84.000 2006 30 165.000 Профессиональное обучение кадров ЗАО ФПКЦ за 2003-2006 г.г. Таблица 2.2. Наименование 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006г. 1 Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку 4 10 17 30 из них - рабочие цеха 4 10 14 24 менеджеры среднего звена 0 0 2 4 менеджеры высшего звена 0 0 1 2 2 Повысили квалификацию всего 4 10 17 30 в том числе в учебных заведениях 0 0 4 9 на предприятии 4 10 13 21 3 Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего 4 10 15 25 из них - рабочие цеха 4 10 12 22 в том числе обучено первой профессии 4 10 14 24 обучено другим смежным профессиям 0 0 3 6 переподготовлено 4 10 17 30 На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В 2003 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2004 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте.
В 2005 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена.
В 2006 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха 24 человека. Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на завод ОАО МККУ Московский комбинат картонной упаковки. Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству.
Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО Добрый знак. Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги Командообразования , По управлению , Переговоров. Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях. В ЗАО ФПКЦ предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.
Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения в школах передовых приёмов и методов труда Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами I. этап - повышение квалификации на 3-й разряд.
II. этап - повышение квалификации на 3-4 разряд. III. этап - повышение квалификации на 5-6 разряд. Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов. Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов. Образовательная структура персонала ЗАО ФПКЦ 2003 -2006 г.г. в к общей численности Таблица 2.3. Уровень образования 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Высшее 12,1 16,4 18,5 26,7 Среднее специальное 55,5 58 62,3 56,5 Среднее и неполное среднее 32,4 25,6 19,2 16,8 Из таблицы 2.3. видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Также в 2006 году на 30,2 возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2003 годом.
Это говорит об эффективной работе отдела кадров реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала. Рис. 2.2. Образовательная структура персонала ЗАО ФПКЦ в 2006 году. 2.4.