Определение понятия делегирования. Делегирование полномочий означает передачу ответственности за выполнение части работы, за которую в целом, тем не менее, продолжает нести ответст¬венность руководитель.
Таким образом, понятие делегирование полномочий включает в себя такие по¬нятия как полномочия и ответственность, без которых оно немыслимо. Полномочия – это ограниченное организационно закрепленное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач.
Ответственность – это обязательство выполнить поставленные за¬дачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность определяет круг решаемых задач, полномочия дают все необ¬ходимое для их решения. Итак, почему делегирование является важной составляющей про¬цесса организации как функции управления? Понять это нам поможет знание тех целей и задач, которые призвано решать делегирование. Делегирование позволяет руководителю передать часть своих задач подчи¬ненным.
Это помогает руководителю освободить себя для решения за¬дач, требующих большей значимости, таких, например, как стратегическое планирование и управление. Вместе с тем, делегирование создает возможность для профессиональ¬ного роста подчиненных. Делегирование полномочий подчиненным может служить инструментом их поощрения, способом вовлечения (особенно молодых) сотрудников.
Кроме того, расширение полномочий работника повышает его автоном¬ность и дееспособность, значительно упрощая управление всем коллективом. 4.2.