Организационные формы управления розничной торговли. Классификация предприятий розничной торговли Розничная торговля - это торговая деятельность по продаже товаров и услуг непосредственно конечным потребителям для личного, семейного или домашнего использования. Все участники каналов распределения - производители, оптовики, импортеры - могут выступать в качестве розничных торговцев, если сбывают продукцию непосредственно конечным потребителям.
Чтобы выяснить основные формы розничной торговли, необходимо рассмотреть критерии, по которым обычно классифицируют предприятия розничной торговли. В качестве таких критериев используют структуру собственности, структуру стратегии организации торговли, уровень предлагаемых услуг и немагазинные формы торговли. Новая тенденция российского ритейла - освоение торговыми сетями новых форматов.
Дискаунтеры строят гипермаркеты, супермаркеты открывают магазины у дома. Что это выход российской торговли на новые уровни развития, вынужденный ход или же случайная гримаса российской розницы? Как бы мы ни оценивали мультиформатность, положительно или отрицательно, ее развития не остановить. Другое дело, так ли мультиформатность связана с качественным ростом российской розницы, с необходимостью выстраивать форматы более организованно, дифференцировать бизнес по категориям и сегментам рынка, или же все намного прозаичнее, и вызвана она желанием крупных игроков использовать все имеющиеся торговые площади? Сейчас на российском рынке, прежде всего на московском и санкт-петербургском, представлены почти все торговые форматы организованного ритейла.
Стоит назвать самые распространенные. Дискаунтеры - в них ограниченный ассортимент до 3 тыс. наименований и достаточно низкие цены, благодаря чему достигается высокая оборачиваемость. Этот формат особенно активно развился после дефолта, когда покупательская способность россиян сильно упала.
Супермаркеты - магазины с большим предложением товара до 25 тыс. наименований, с более высоким уровнем наценок, рассчитаны на покупателей с достатком выше среднего. Гипермаркеты - с гиперпредложением товаров разнообразных категорий от автомобильных принадлежностей до свежей выпечки, здесь достаточно низкие цены, но рассчитаны гипермаркеты на тех, кто может позволить себе приехать за покупками на машине и затовариться сразу на неделю, то есть тоже на достаточно обеспеченных людей.
Магазины у дома - небольшие магазины, предназначены для обеспечения текущих потребностей живущих рядом с ними покупателей. В идеале предполагается, что в такой универсам можно попасть, выйдя из квартиры в тапочках за булкой и пакетом молока. Другое название таких магазинов - сonvenience store. В классическом сonvenience store обычно имеются кафе, ресторанчики, интернет-кафе, салоны бытовых услуг от парикмахерской до видеопроката.
Этот сегмент недостаточно развит на российском рынке, что также выражается в том, что магазины у дома не всегда предоставляют дополнительные услуги, и поэтому не соответствует классическому пониманию сonvenience store. Несколько лет назад основные новости в мире ритейла были посвящены появлению и развитию торговых сетей в рамках определенных форматов Седьмой Континент и Перекресток открывали супермаркеты, дискаунтеры Пятерочка освоили санкт-петербургский рынок и вышли на московский, строил и открывал свои гипермаркеты Ашан. Теперь же все больше новостей о том, как торговые сети присматриваются и выходят в смежные для себя форматы.
Седьмой Континент, специализирующийся на супермаркетах, запускает проект магазинов у дома под маркой Семь шагов, в этом же направлении действует Перекресток, у которого помимо супермаркетов уже имеются дискаунтеры Мини-перекрестки и открылись первые объекты формата Перекресток рядом. Рамстор открывает гипер- и супермаркеты, Spar продвигает уже освоенную в других странах мира модель, сочетающую InterSpar, EuroSpar, Spar гипер супермаркет, магазин у дома. Но некоторые компании отрицают свою мультиформатность.
Но это скорее, то самое исключение, которое только подтверждает общее правило сети начали развитие в нескольких параллельных направлениях. 2.1.1.