Особенности SWOT-анализа. При разработке стратегических планов многие фирмы приме¬няют SWOT-анализ (рис. 1). В проанализированной нами литературе сущность SWOT-анализа раскрывается укрупнено. Он является одним из первых эта¬пов стратегического планирования.
На наш взгляд, идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными воз¬можностями. SWOT-анализ нами предлагается разбить на ряд этапов. На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы - кон¬курентные преимущества фирмы в следующих областях : • патентоспособность выпускаемых товаров; • цена товаров; • прогрессивность технологии; • квалификация кадров; • стоимость ресурсов, применяемых фирмой; • возраст основных производственных фондов; • географическое расположение фирмы; • инфраструктура; • система менеджмента (в т. ч. маркетинга); • сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менедж¬мента фирмы и др. На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы.
Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурен¬тоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конку¬рентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затра¬ты, условия применения товара; на 2-м уровне - конкретные пока¬затели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с постро¬енным деревом.
Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы. На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макро¬среды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и так¬тических угроз фирме и своевременного предотвращения убыт¬ков от них. На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы. 2.