Основополагающие принципы формирования мотивации персонала организации Содержание Введение 1. Принцип системности управления мотивацией 2. Принцип рефлексивности Библиографический список Введение Рациональное отношение к моральной регуляции взаимоотношений в организации, институционализация морали порождают потребность в конкретных практических рекомендациях относительно разрешения сложных проблемных ситуаций, так называемых этических дилемм, когда руководитель вынужден выбирать не между двумя одинаковыми с этической точки зрения способами действия, а должен решить, делать или не делать что-либо такое, что хотя и выгодно ему самому или организации или обоим, но может считаться неэтичным.
Этично ли, например, дать взятку, чтобы получить выгодный контракт? Этично ли позволять своей компании размещать вредные отходы в опасном виде? Этично ли скрывать информацию, которая может заставить хорошего работника принять решение о перемене места работы? Этично ли заниматься на рабочем месте личными делами? Руководители, менеджеры сталкиваются с такими дилеммами не только во взаимоотношениях начальников с подчиненными, но и с покупателями, конкурентами, поставщиками и диспетчерами.
Следовательно, все больше и больше организаций нуждаются в программах этического тренинга, чтобы помочь менеджерам прояснить этические принципы, доминирующие в их организациях, и попрактиковаться в самодисциплине при принятии решений в сложных обстоятельствах.
Концепция управления мотивацией персонала включает обоснование ряда принципов. Рассмотрим их более подробно. 1.
Принцип системности управления мотивацией. Система управления мотивацией поощряет такой труд работника, который ц... Одно из основных направлений построения руководителем концептуальной м... Такое человеку обычно не по силам, поэтому в практике используются два... Питерс Т Уотермен Р.