ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. Согласно статье 1 Закона Украины «О хозяйственных обществах», к хозяйственным обществам принадлежат: акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, полные общества, коммандитные общества.
Общество с дополнительной ответственностью — объединение (общество), созданное по согласию юридическими лицами или гражданами (физическими лицами) путем объединения их имущества с целью осуществления хозяйственной деятельности, уставный фонд которого разделен на частицы определенных учредительными документами размеров, а в уставе предусмотренная конкретная имущественная ответственность участников при недостаточности средств общества.
В этом случае участники общества отвечают по его обязательствам в пределах, определенных уставом пропорционально их частицам. При недостаточности имущества одного или нескольких участников общества для обеспечения надлежащей из них частицы дополнительной ответственности по отсутствующей сумме ее несут другие члены общества пропорционально их частицам в имуществе.
ОДО упражнению уменьшить или увеличить по согласию кредиторов при отсутствии возражений участников размер дополнительной ответственности. При ее увеличении участники предоставляют документы, которые подтверждают их возможность обеспечить ответственность в новом размере. Полное общество - его участники осуществляют предпринимательскую деятельность от лица общества в целом и несут неограниченную ответственность по общим долгам. В случае недостаточности имущества общества, его участники несут солидарную ответственность по обязательствам всем имуществом, которое им принадлежит.
Правовой статус, аналогичный статусу общества с ограниченной ответственностью, имеет общество с дополнительной ответственностью (Осдо). Относительно него применяются практически все нормы, которые регулируют деятельность общества с ограниченной ответственностью. Особенность его заключается в характере ответственности участников относительно обязательств общества. Если участники ООО не отвечают за обязательствами общества, то в Осдо участники несут субсидиарную (дополнительную) ответственность за долгами общества своим личным имуществом в одинаковом для всех участников кратном размере до взноса каждого из них. Ответственность участников имеет субсидиарный характер - она наступает только в случае недостаточности имущества общества для удовлетворения требований кредиторов.
Предельный размер ответственности (двух, трех, пятикратная и т.п.), а также ее характер (частичная или солидарная) предполагается самыми участниками в учредительных документах.
Общество с дополнительной ответственностью создается в тех случаях, когда размеры капитала, необходимого для начала деятельности общества и его нормального функционирования, значительно меньшие, чем для обеспечения интересов кредиторов этого общества. В подобной ситуации нет потребности аккумулировать сразу большой капитал - гарантийная функция обеспечивается не размером уставного фонда, а введением дополнительной имущественной ответственности участников.
Эта форма хозяйственного общества может использоваться еще и в том случае, когда законом установлен запрет на осуществление определенных видов деятельности обществом с ограниченной ответственностью (например, страхование). Исключительно в форме общества с дополнительной ответственностью функционируют доверительные общества, особенности правового статуса которых определяются Декретом КМУ "О доверительных обществах" от 17.03.1993. Много важных вопросов относительно взаимоотношений и ответственности участников Осдо не урегулировано законодательством, поэтому в учредительных документах целесообразно закрепить такие положения:  в случае банкротства одного из участников его ответственность за долги общества распределяется между другими участниками;  участник, который выбыл, в течение 1 года со дня убытия несет предусмотренную уставом ответственность за всеми обязательствами общества, которые возникли к его убытию с состава общества;  каждый участник, который вступает в общество, несет ответственность также за всеми обязательствами общества, которые возникли к его вступлению. 4. Задача Принять решение о целесообразности приобретения фирмой автобуса типа «Мерседес» для перевозки туристов Фирма владеет такой информацией 1. стоимость автобуса 10 долл. США 2. Количество пассажирских мест 40 3. Коэффициент выпуска на линию 0,75 4. Годовые эксплутационные затраты составляют 75000 долл. США 5. Плановый доход на одного туриста за один трудодень составляет 50 долл. США 6. Налог на прибыль 38% Для принятия решения необходимо рассчитать:  валовую прибыль (как разницу между доходами и затратами, включая затраты на приобретение автобуса и эксплутационные затраты)  прибыль, которая остается в распоряжении предприятия Решение Годовой доход = (40 х 50) х 360 (дней) = 720000 долл. США С учетом коэффициента выпуска на линию = 720000 х 0,75 = 540000 Общие затраты = 10 + 75000 = 175000 долл. США Валовая прибыль = Д – З = 540000 – 175000 = 365000 долл. США Налог на прибыль = ВП х 0,38 = 365000 х 0,38% = 138700 долл. США Чистая прибыль = 365000 – 138700 = 226300 долл. США Проект рекомендуется принять.
Список использованной литературы Адлер Ю Щепетова С. Процессное описание бизнеса – основа основ и для системы экономики качества // Стандарты и качество. – 2002, №2. – с. 66–69. Альперин Л. Процветание через качество // Стандарты и качество. – 2001, №7-8. – с. 67-73 Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика,1989 Гарднер Р. Преодоление парадокса процессов // Стандарты и качество. – 2002, №1. – с. 82–88. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992. Елена Стоянова: Финансовый менеджмент.
Российская практика.
Москва, издательство «Перспектива», 1995 г Корольков В Брагин В. Процессный подход к управлению организацией //Стандарты и качество. – 2001, №9. – с. 80–82. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993 Стратегическое планирование и управление.
Учебное пособие под редакцией профессора А.Н. Петрова.
С- Петербург, издательство СПбУЭФ, 1997 г. Стратегическое планирование. Учебник под редакцией Уткина Э.А Москва, Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1998 г.