Содержание 1. Введение 2. Неформационное обеспечение 3. Понятие информации, ее свойства и характеристики 4. Особенности использования информации о состоянии внешней среды и управляемого объекта в организационных системах управления с обратной связью 5. Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления 6. Возможности использования новых информационных технологий в системах организационного управления 7. Заключение 8. Список литературы 1. Введение Время, в которое мы живем эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку.
В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из винтика в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.
Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски управление - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о революции менеджеров, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.
Однако роль менеджеров не ограничивается присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес.
По количеству - это более 95 всех фирм, по значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. 2.
Данные становятся информацией, когда осознается их смысловое прагматич... Одна и та же информация может вызывать различные эмоции и представлять... Производство генерация информации есть общественный процесс познания с... Информация имеет определенную цель в момент передачи ее для использова... Ценность информации может быть отрицательной для пользователя случаи д...
Луноход спокойно, не торопясь, изучал местность. Сотрудники этих систем иногда не имеют четкого представления о лежащем... Для изучения, идентификации и анализа внешней и внутренней обстановки ... Формальный поиск является систематической реализацией заранее разработ... д.
В связи с этим они стараются пользоваться в своей работе методами, в м... Направление статистической агрегации связано с формированием и предста... В существующих системах управления, несмотря на кажущееся строгое расп... Выполнение этих принципов предусматривает комплексное использование ма... .
Современные информационные технологии ИТ определяются как непрерывные ... д. д. Организация телеконференций требует привлечения весьма разнообразной а... Возможность оперативно организовать обсуждение актуальных вопросов и с...
Заключение Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной командно-административной системе.
Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили создается много новых предприятий под влиянием процессов приватизации меняются формы собственности налаживаются новые хозяйственные связи формируются рыночные механизмы управления.
Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, так как менеджмент - это мощный двигатель и ускоритель общественного развития. Использованная литература Архипова Н.И. Организационное управление, М. 1998 г. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента, М. Дело, 1992 г. Румянцева З.П Соломатин Н.А. Менеджмент организации, М. Инфра-М, 1995 г. Журнал Компания.