Мотивация как фактор развития совмещения должностей. Для того, чтобы повысить эффективность труда работников аппарата управления и сократить расходы на его содержание, необходимо не только сокращать излишние дублирующие звенья, но и неуклонно сокращать общую численность работников этого аппарата.
К сожалению, численность работников аппарата управления не только не сокращается, но из года в год растет непредвиденными темпами.
Пока учеными-управленцами не предложено соответствующих действующих рекомендаций по сокращению аппарата управления.
По нашему мнению, дальнейшее повышение эффективности и качества труда инженерно-управленческих работников будет зависеть от приведения в действие не только материально-технических, но и социально- экономических факторов, и прежде всего от степени внедрения научной организации труда, создания благоприятных условий для творческого поиска, проявления личной инициативы и творческих способностей.
Поэтому всякая недооценка проблемы повышения эффективности труда инженерно-управленческих работников приводит очень часто на практике к значительному экономическому ущербу, к тому, что недостатки в организации и стимулировании труда являются одной из причин понижения ответственности специалистов, а в отдельных случаях - низкой эффективности создаваемой техники и технологии, замедленных сроков внедрения достижения НТП в производство.
Следовательно, степень воздействия инженерно-управленческого труда на совершенствование хозяйственного механизма и повышение эффективности общественного производства должна определяться не только количеством труда, но и рациональным использованием творческого потенциала высококвалифицированных работников и приведением в действие значительных резервов в их труде. В настоящее время в связи с вхождением российских предприятий в рыночные отношения и изменением форм собственности у менеджеров предприятий появилось значительно больше возможностей в части применения конкретной мотивационной системы за повышенную интенсивность труда.
Мотивирование за повышенную интенсивность инженерно-управленческого труда осуществляется по трем направлениям совмещение должностей расширение зоны обслуживания выполнение функций отсутствующих работников увеличение объема работ с меньшей численностью работников. Материальное стимулирование за совмещение должностей осуществляется с учетом сложности работ руководителем предприятия по представлению непосредственного руководителя структурного подразделения, где трудится управленческий работник начальник отдела, цеха. Размеры доплат не регламентируются и зависят от конечных результатов деятельности, но они значительно превышают размеры доплат ранее действующего порядка и могут выплачиваться в размере 100 зарплаты заменяемого работника.
При этом основным критерием в установлении доплат служит критерий - коэффициент качества труда.
Мотивация управленческих работников за выполнение функций отсутствующих работников или высвобожденного работника в результате совмещения осуществляется в зависимости от того, сколько человек согласились выполнять функции отсутствующего или высвобожденного работника работников. На доплату можно расходовать 100 тарифной ставки отсутствующего работника. Указанная доплата производится при условии, что замещающий не является штатным заместителем или помощником временно отсутствующего работника.
Если замещение возлагается на штатного заместителя или помощника, то разница в окладах не выплачивается. Материальное стимулирование за выполнение больших объемов работ с меньшей численностью работников осуществляется при условии экономии фонда заработной платы на конкретном участке работ отдел, бюро, производственный участок. Экономия фонда заработной платы, полученная от снижения численности персонала по сравнению с нормативами, расходуется на доплаты полностью или частично.
Примерная шкала доплат за совмещение должностей, расширение зон обслуживания и увеличение объема работ с меньшей численностью работников Наименование должностей Размер доплат в процентах к должностному окладу за увеличение объема работ с меньшей численностью работников за расширение зон обслуживания выполнение функций отсутствующих работников За совмещение должностей Руководящий и линейный персонал пом. мастера, ст. мастер, нач. участков, механики-энергетики, нач. смен за каждый процент снижения численности от 1 до 5, от 5 до 7, от 7 до 10 50 - 70 - 100 Работники экономических, финансовых отделов и служб в зависимости от срока выполнения дополнительных функций до 6 месяцев, до 1 года, больше 1 года 50 - 70 - 100 Конструкторы технологи В зависимости от срока совмещения до 6 месяцев, до 1 года, больше 1 года 50 - 70 - 100 7.