Описание сценария деятельности

Описание сценария деятельности. Моя подруга – частный предприниматель. Она решила открыть свой магазин по продаже CD и DVD дисков. Она планирует ежемесячно покупать и перепродавать определенное количество дисков: CD от 300 до 1500 шт DVD от 500 до 2000 шт. Покупать диски она будет оптом по цене: CD – 50 руб.шт DVD – 70 руб.шт перепродавать диски она планирует с надбавкой 100% от закупочной цены. Для осуществления своей деятельности она собирается арендовать помещение в гипермаркете «Молния», арендная плата которого будет составлять 2000 руб.мес. Для доставки товара от поставщиков к месту продажи она будет использовать свой собственный автомобиль, затраты которого будут заключаться только в покупке бензина, цена которого составляет 21 руб.л. От поставщика до места продажи расстояние составляет 20 км. При среднем расходе топлива 8 л. на 100 км. расход составит 1,6 л. (35р*2). При этом оплата будет зависеть от количества перевозимого товара.

Если будет перевозиться в месяц не более 2000 шт. дисков, то она сможет уложиться в один заход, если более 2000 шт. дисков, то в два захода.

Так же для осуществления своей деятельности ей необходимо закупить необходимое оборудование (телевизор, CD/DVD плеер, витрины, кассу и т.д.). Стоимость данного оборудования составляет 6 тыс. руб. Амортизация оборудования будет рассчитываться линейным методом при планируемом сроке службы оборудования 5 лет. Так же при продаже товара ей необходимо нанять продавца, которой он планирует платить фиксированную ежемесячную заработную плату 3000 руб.мес. Так же она решает дать рекламу своего магазина на баннер, цена которого составляет 2000 руб.мес. Она решила попросить меня разработать для нее финансовую модель продажи CD и DVD дисков. Для этого мне необходимо разработать и определить фин. модель для расчета операционной прибыли и УНП. Для разработки модели я возьму за основу бюджет отчета о прибылях и убытках. 2. Проблемы, связанные с данной деятельностью  Огромное количество фирм-конкурентов  Нехватка рабочего персонала 3.