Содержание Введение 1 Система управления персоналом на предприятии уголовно-исполнительной системы 1.1 Сущность и принципы управления персоналом 1.2 Методы управления трудовыми ресурсами 1.3 Особенности отрасли и специфика трудовых отношений в уголовно-исполнительной системе 2 Анализ управления персоналом на Государственном унитарном предприятии Биробиджанская воспитательная колония 2.1 Анализ структуры и численности персонала 31 2.2 Особенности оплаты труда на предприятии 2.1 Оплата труда персонала 2.2 Оплата труда заключенных 3. Анализ производительности труда 2.4 Анализ мотивации персонала предприятия 3 Совершенствование управления персоналом 59 Заключение 75 Список используемой литературы 79 Приложение А Положение по оплате труда 83 Приложение Б Положение по премированию 86 Введение В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.
Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия.
Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства.
Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
С началом реформ, предусматривающих переход от планово-централизованной экономики к рыночной, происходят существенные изменения в содержании знакомых экономических категорий и понятий. В первую очередь это относится к трудовой сфере, где на смену государственной регулируемой системе включения работника в процесс производства приходит рынок труда, на котором предприниматели и работники свободно договариваются по вопросу найма, исходя из собственных интересов, потребностей и законодательных правил.
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.
Из множества групп, членом которой является человек, главной является трудовой коллектив, где осуществляются основные социальные функции личности – труд, учеба, социальная деятельность. Именно в коллективе человек проявляется как работник, здесь он ощущает общественное признание своего вклада в общее дело, свою связь с обществом в целом. В трудовом коллективе формируется чувство товарищества, взаимопомощи, дисциплины и ответственности.
Трудовой коллектив это не просто группа людей, пусть даже и объединенная общими целями. Это сложное социальное образование с многослойной структурой внутренних и внешних связей, с определенным местом каждого члена коллектива в его структуре. В настоящее время в стране не хватает грамотных специалистов – кадровиков. Специальная отрасль знаний, охватывающая вопросы управления персоналом, еще только складывается. Теоретическая база в решении этих вопросов оказалась крайне слабой.
Исходя из выше сказанного, мы видим, что проблемы управления персоналом все более привлекают внимание специалистов. В мировой экономике и науке управления персоналом весьма велик диапазон взглядов и образцов организации деятельности коллективов и предприятий (вплоть до государства в целом). Разработаны и практически реализованы множество методов организации управления персоналом при различных подходах к вопросам собственности и разной степени демократизации общества.
Вопросами методологии управления персоналом занимались многие ученые, среди зарубежных исследователей проблемы необходимо отметить Г. Десслера, Р. Доусона, а среди отечественных теоретиков Ю.Б. Королева, Е.Н. Никифорова и многих других. Цель исследования дипломной работы – изучение системы управления персоналом, выявление наиболее эффективных методов управления. Объектом исследования выступает Государственное унитарное предприятие Биробиджанская воспитательная колония.
Предмет исследования – процесс управления предприятием организации как сложного социального явления. Согласно объекта, предмета исследования и для достижения цели, поставленной в работе необходимо решить следующие задачи: - исследовать роль управления персоналом в организации; - определить методы управления персоналом, которые обеспечивают эффективную работу организации. Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные непосредственно в ГУП БВК. 1
Система управления персоналом на предприятии уголовно-исполнительной системы 1.1
Если такого соответствия не будет, окажется трудно их “состыковать”, о... В целом персонал не может рассматриваться как однородная субстанция; к... Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последова... В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь ... Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственност...
Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, ес... 1.3 . д. Применение экономических методов управления персоналом необходимо для ... Методы управления трудовыми ресурсами.
Штатная численность персонала сохраняется неизменной в течение двух ле... Предприятия учреждений, исполняющих наказания, по своей организационно... Особенности отрасли и специфика трудовых отношений в уголовно-исполнит... 2 . Решения о создании и ликвидации учреждений, исполняющих наказания, при...
Анализ управления персоналом на Государственном унитарном предприятии Биробиджанская воспитательная колония 2.1
В 1946 году было, решено на базе биробиджанских авторемонтных мастерск... 1 июля 1997 году Биробиджанская воспитательно-трудовая колония на осно... Предприятие Биробиджанская воспитательная колония берет свое начало со... Анализ структуры и численности персонала.