СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 1. Классификация структур управления 2. Функции структур управления 3. Принципы проектирования структур управления 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Общая характеристика предприятия 2. Анализ персонала 25 2.3. Анализ структуры и функций управления 30 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 1. Совершенствование структуры управления 2. Экономическая эффективность предложений 42 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 ЛИТЕРАТУРА 48 ВВЕДЕНИЕ Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления. Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений – одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране.
Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала.
Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.
Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления. Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия.
Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность. Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
Цель дипломной работы – произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием. Объектом исследования выбрано предприятие ООО «Треал Трейдинг». ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 1.
Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма (рис.... Рис.2. Поэтому рассмотрим бюрократическую структуру управления, остающуюся ещ... Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, к... 4).
В ней выделяют два основных направления: • контроль за выполнением раб... . Файолем, который выделил пять общих функций управления: планирование, ... Организовывание - функция управления, задачей которой является формиро... Маркетирование.
Организация – это процесс создания структуры предприятия, которая дает... Акционеры справедливо считают президента ответственным за все. Люди подчиняются приказаниям начальника частично из-за того, что это с... Руководители не могут делегировать полномочия, которые противоречат за... Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право при...
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1.
. 2.2. В 1993 году комбинат акционировался. Общая характеристика предприятия. ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» –крупный комбинат масложировой промышленности Рос...
В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Така... Уд.вес(%) Числ. Характеристика персонала по категориям № п/п Наименование Колич. Разряд им повышается в основном за стаж работы по специальности и сдач... численность 0,173 0,162 По данным таблицы видно, что коэффициент текуч...
ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» по организационно-правовой форме относится к него... Отдельные функции управления делегированы заместителям Генеральн.. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функци... Анализ структуры и функций управления. Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основн...