Содержание Введение 1. Теоретические аспекты организации технологической стратегии 2. Основные направления и рекомендации для разработки 1. Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 3. Выработка технологической стратегии развития на ТЗ ОАО «Филит» 2.4 Новые направления в стратегии развития предприятия 5 Рекомендации по технологическому развитию предприятия 26 Заключение 29 Список использованной литературы 31 Введение Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления. Задачей работы является выбор отдельных направлений стратегии развития предприятия. Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО «Филит». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе технологической стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии. Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере ОАО «Филит». В рамках работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Структурно работу можно представить в виде двух частей.
В первой части содержаться теоретические аспекты технологической стратегии развития предприятия. Во второй части рассматривается технологическая стратегия развития ОАО «Филит» - ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач. 1.
Удачливые компании управляют ныне технологией как интегральной частью ... 1.1 Основные компоненты технологии Комбинация правильных кадров с прав... Энтузиазм такой команды, где все части правильно соединены, критичен д... 119]. Рис.
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ОАО «Филит» 2.1.
ОАО “Первоуральский новотрубный завод” (ПНТЗ), ОАО “Челябинский трубоп... . В 2002 г. В настоящее время на агрегаты продольной резки установлены приборы кон... Около 8-10% продукции поставляется на экспорт. Руководство завода пров...
2.4 . Каковы сильные, слабые стороны компании, какие у нее есть возможности ... Насколько прочна конкурентная позиция компании? 5. 1. Уфа заинтересована в оказании поддержки предприятиям черной металлурги...
Наряду с обеспечением выпуска конкурентоспособного по качеству и цене ... Одним из путей повышения качества выпускаемой продукции для наших прои... Лабораторные и натурные испытания показали, что эти отечественные мате... Бардина, московский “Гипромез”, а также ГНЦ ВНИИметмаш им. 2.
Общий объем вложенных средств в ценах на 01.01.2005 г. составляет 62,1019 млн.рублей. В результате гамма продукции, представляемая потенциальным потребителя... А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов осво... «Газпромбанк» дает 50% от необходимой суммы под 20% от прибыли будущег...
Заключение В заключении, необходимо отметить, что со все большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию.
Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее. Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации.
В данной работе был практически использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды.
Проведенный по вышеописанной методике анализ позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития. Некоторые предложения по использованию внутреннего потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании возможной стратегии развития ОАО ТЗ «Филит». Кроме того, были предложен проект, реализация которого направлена на поддержание этой инвестицио.