Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника.
Наемный работник как реализатор идей предпринимателя относится к группе субъектов предпринимательского процесса. Именно от него зависит эффективность и качество реализации предпринимательской идеи. Известно, что каждому экономическому субъекту свойственны свои собственные интересы. Что касается предпринимателя и наемного работника, то часть их планов совпадает чем выше прибыль, тем выше заработная плата, к примеру, а часть носит полярно противоположный характер предприниматель не заинтересован в высокой оплате труда, а наемный работник заинтересован. В таких случаях стороны вынуждены идти на поиск компромиссных вариантов, что, в общем-то, и составляет основу взаимоотношений этих двух субъектов предпринимательского процесса.
В рамках таких взаимоотношений предприниматель обозначает для себя определенные проблемы в своей повседневной деятельности и старается разрешить их с наибольшим эффектом. Какие же это проблемы? Прежде всего, подбор кадров нужной специализации и требуемого уровня квалификации.
Эта проблема разрешается двумя возможными путями подготовка таких кадров на собственной информационной и финансовой базе но такой путь не всегда эффективен по понятным причинам привлечение кадров, занятых в других предпринимательских или производственных структурах, для чего требуется создание для работников лучших, более привлекательных. Другой проблемой выступает необходимость вовлечения наемного работника в интерес предпринимательской структуры.
При этом различают две формы вовлечение наемного работника в производственный интерес предпринимательской структуры вовлечение наемного работника в коммерческий интерес фирмы. Первая форма свойственна европейской системе организации труда, когда каждый наемный работник точно знает свои производственные функции и выполняет их с присущей ему умелостью. Вторая форма характерна для японо-американской системы организации труда, когда каждый наемный работник заинтересован не только в должном исполнении своих производственных функций, но и обеспокоен общим результатом деятельности предпринимательской структуры.
Эта форма вовлечения работника является, конечно, более эффективной по сравнению с первой и наиболее привлекательной как с точки зрения предпринимателя, так и с точки зрения общества. Форма вовлечения наемного работника в интерес предпринимательской структуры зависит от используемой предпринимателем системы оплаты труда.
На сегодняшний различают следующие Твердая гарантированная заработная плата. Твердая гарантированная заработная плата с ежемесячной ежеквартальной или ежегодной премией, Сдельная заработная плата. С использованием коэффициента эффективности. Сдельно-премиальная заработная плата. Тарифная заработная плата. Почасовая заработная плата. Правда, все эти формы оплаты труда способствуют вовлечению работника лишь в производственный но не в коммерческий интерес фирмы. Для работника в такой ситуации главное - выполнить надлежащим образом свои обязанности, а каков будет общий результат деятельности фирмы, предприятия, коллектива, для него не так важно.
Для вовлечения работника в коммерческий интерес фирмы важно создать такую ситуацию, когда работник одновременно будет заинтересован как в своих личных результатах, так и в результатах коллективной деятельности. Такой двоякий интерес работника можно стимулировать только одним-единственным средством - установлением приемлемого уровня заработной платы.
Например, замотивировать менеджеров по продажам тем, что каждое последующее заключение контракта в пределах периода повышает выплаты на определенное число процентов от сумм предыдущих заключенных контрактов за этот же отчетный период. То есть хорошо продуманная схема мотивации, служит своеобразным мостом между интересами фирмы и наемного работника. Вообще, правильно подобранная рабочая группа и подобранное собственником предприятия руководство являются основной составляющей частью успеха.
Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным.
С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 40 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Таким образом, предпочтение собственниками и руководителями малых предприятий обычно отдается именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты. 2.3 .