Недирективные методы сокращения персонала.
Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в буду¬щем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников. Однако при использовании традиционных форм сокращения (увольнения по прошествии установленного законом срока) возникает множе¬ство негативных последствий, которые часто сводят к минимуму возможный выигрыш.
Таким образом, сокращать надо, но использовать традиционные способы воздействия на персонал (административные, экономические и другие силовые) неэффек¬тивно. Решить проблему можно, используя Недирективные (нежест¬кие) формы сокращения. Они связаны с доведением до индиви¬дуального сознания каждого сотрудника необходимости изме¬нить свое поведение, место в структуре, задуматься о необходи¬мости оставаться именно на этом предприятии. Основной инстру¬мент недирективного сокращения — эмоционально-ценностные мотивы при формировании решения об увольнении, и, в конеч¬ном итоге, принятие каждым решения или преодоление нега¬тивного отношения к решению руководства о возможностях ухо¬да с предприятия.
Именно недирективные методы позволяют получить экономический и психологический эффект от сокра¬щения персонала. Возрастающая сложность произ¬водственной деятельности приводит к «моральному износу» и «устаре¬ванию» рабочей силы. Под «устареванием» в этом случае понимают ис¬пользование работником теорий, понятий и методов, которые являются менее эффективными, чем принятые в настоящее время.
При «профес¬сиональном устаревании» знания работника в широкой профессиональ¬ной сфере деятельности отстают от совокупности знаний, существующих в этой области. «Устаревание по должности» свидетельствует о несоответствии уровня технических знаний, которыми обладает специалист, занимающий определенную должность, и объема этих знаний, требуе¬мых по должности. «Устаревшие» специалисты и менеджеры принима¬ют, как правило, неэффективные решения, что влечет за собой снижение конкурентоспособности и, в конечном счете, приводит к серьезным по¬терям предприятия. 5.