Содержание Введение… 1. Принципиальные характеристики инновационного и традиционного подходов к управлению трудом. Оцените подходы к управлению трудом в отечественных предприятиях на современном этапе… 2. Основные этапы процесса подбора и отбора персонала. Роль линейных руководителей и отдела человеческих ресурсов в этом процессе…4.Характеристика структуры кадровых ресурсов предприятия и оценка уровня их использования. Рекомендации по усовершенствованию их использования на примере ЧК “Елена”….… 24 Заключение….35 Список использованной литературы… 38 Введение Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель.
На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы. Учитывая, что управление персоналом включает в себя несколько этапов, таких как: 1. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Автор настоящего дипломного проекта поставил цель исследовать и обобщить все из указанных аспектов, распределив их на под этапы, основанные необходимостью учета: а) формирование кадрового состава; б) развитие трудовых ресурсов; в) некоторых методов повышения качества трудовой жизни.
В процессе исследования предполагалось поэтапно, с привлечением научного, методического и практического материала проанализировать и обобщить практику кадровых служб предприятий С-Петербурга.
Для достижения целей исследования я предпринял попытку решения следующих задач: - анализ и обобщение положения формирования кадрового потенциала предприятия; - выявление и исследование проблем развития трудовых ресурсов; - рассмотрение вопросов, связанных с формами и методами повышения качества трудовой жизни. 1.
2. Работу можно реорганизовать, изменив ее объем или содержательность. Обогащение ее содержания предусматривает изменения за счет повышения с... Поэтому теоретикам и практикам науки управления казалось вполне логичн... Когда же люди не столь сильно мотивируются потребностями высокого уров...
К четырем наиболее широко применяемым методам сбора информации, требую... в лице директора Левко А.Я. Причем зависимость эта в последнее время возрастает с углублением разд... Объем работы – это количество различных операций, выполняемых рабочим ... Сегодня в активном словаре кадрового менеджмента достаточно большое ко...
Список использованной литературы 1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П Делком, СПб, 2002. 2. Базаров Т.Ю Еремин Б.Л Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000. 3. Богданова Е.А Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2002. 4. Бойдаченко П.Г Служба управления персоналом предприятия М: 1996. 5. Большаков А.С Менеджмент: Учебное пособие.
СПб: Питер,2000. 6. Бочкарев А Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2003. 7. Веснин В.Р Практический менеджмент М.: 2004. 8. Волина В Методы адаптации персонала//Управление персоналом № 12, 2002. 9. Дорошева М.В Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 2001. 10. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: «Питер», 2000. 11. Журавлев П.В Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.
М.: «Экзамен», 2003. 12. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 2002. 13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2000. 14. Дуракова И.Б Управление персоналом, -М.:2001. 15. Дятлов В.А Кибанов А.Я Пихало В.Т Управление персоналом: уч.пособие для Вузов М.: 2002. 16. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга – материалы опроса. – С-Пб.: Делком, 2003. 17. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2003. 18. Карташов Л.В Никонова Т.О Соломадина, Поведение в организации М.: 2004. 19. Красовский Ю.Д Организационное поведение М.: 2004. 20. Логинова А.Ю Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2004.