Характеристики состояния Российского консалтинга

Характеристики состояния Российского консалтинга. Основные виды консультационных организаций, существующих на современном этапе. Разнообразие услуг - причина разнообразия консультационных организаций. Основные из них, следующие 1 Крупные многофункциональные и многонациональные фирмы, содержащие несколько сотен профессионалов, имеющие филиалы в разных странах, обслуживающие крупные проекты по полному набору услуг уникальными методами. 2 Средние консультационные фирмы, содержащие до 100 консультантов, консультирующие мелкие и средние предприятия и более ограниченные географически. 3 Организации, оказывающие специальные консультационные услуги в области математики, информатики, исследования операций и работающие в области моделирования и прогнозирования. 4 Консультационные подразделения внутри предприятий и организаций для развития навыков внутреннего консультирования. 5 Одиночные консультанты, универсалы или специалисты - они независимы и гибко реагируют на запросы. 6 Консультирующие профессора, работающие и преподающие в вузах. 7 Нетрадиционные, современные источники услуг поставка компьютеров и средств связи, программное обеспечение и т. д. Знание вида организации необходимо при принятии решения, о ее выборе. Первое решение, которое надо принять - приглашать ли иностранных консультантов.

Отличительные черты иностранных консультантов независимость и беспристрастность, знание рыночных проблем, широта спектра услуг и методологическая подготовленность.

Большинство российских руководителей предпочитают приглашать российских консультантов, которые лучше понимают российские проблемы и имеют много неформальных связей в деловых и властных структурах. Большинство российских фирм имеют в составе до 30 консультантов и работают по регионам.

В России в настоящее время идет увеличение количества крупных и сложных заказов на консультационные услуги и смена приоритетов в консультационном бизнесе смещение в сторону промышленности, сворачивание деятельности иностранных фирм, смещение в регионы, повышение квалификации консультантов11 Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению Управленческое консультирование нововведений.

Сб. Трудов, вып. 4, 1990 На вопрос что нужно клиенту от консультанта, приведу наиболее характерные комментарии.

Василий Прутковский, управляющий директор Департамента консалтинга Юни-кон МС Консультационная группа, партнер Рискну утверждать, что все направления консультирования, выделенные рейтинговым агентством Эксперт РА , имеют перспективу развития и свой рынок. Примерную конфигурацию распределения спроса между участниками рынка можно описать в терминах матрицы BCG. Георгий Мистулов, генеральный директор Российского отделения Accenture, ранее Andersen Consulting Я бы назвал еще такое направление, как аутсорсинг - передачу в управление не основных функций по контракту организациям, специализирующимся в соответствующих областях.

На российском рынке это пока еще немодно, но уже есть сигналы о том, что руководители организаций приходят к пониманию нерациональности натурального хозяйства. Эффективная организация не распыляет ресурсы, она сосредоточивает их на ключевых направлениях деятельности, которые составляют ее силу на рынке. Не может кондитерская фабрика сама обеспечить управление современными информационными системами на уровне мировых стандартов.

С этим лучше справятся те, кто специализируется в этой области. Не думаю, что аутсорсинг станет хитом на российском консалтинговом рынке уже в будущем году, но интерес к нему точно возрастет. Павел Сюткин, исполнительный директор компании Партнеръ, развивает тему аутсорсинга Ставшее актуальным в 1999-2000 годах увеличение кредитного портфеля за счет промышленных предприятий поставило банки перед необходимостью получения квалифицированных прогнозов, маркетинговых исследований, оценки.

Лишь немногие из них пошли по пути создания у себя групп разносторонних экспертов. Большинство готово использовать независимые консультационные компании. Игорь Цуканов, президент группы Центр Инвест В последнее время значительно упал спрос на Интернет - консалтинг, услуги, направленные на внедрение интернетовских функций в традиционных компаниях и на развитие чисто интернетовских проектов и направлений бизнеса.

Это связано с тем, что несколько поутих бум интернетовских проектов, их прибыльность резко упала, банкротство или предынфарктное состояние многих крупных проектов показали инвесторам, что эта золотая жила современности в большой степени исчерпана и пузырь так называемой новой экономики сдулся. Очень многие традиционные компании, связанные с менее виртуальным бизнесом, уже внедрили у себя все, что было им в этой области необходимо. По-видимому, в ближайшее время возобновится интерес к традиционным услугам консалтинга. Альберт Еганян, старший партнер юридической фирмы Вегас-Лекс, эксперт Госдумы Перспективным видом консалтинга нам представляется также следующий.

Период дикого капитализма в России заканчивается, легкие деньги тоже. В настоящее время многие руководители столкнулись с такой ситуацией. В 1990-1996 годах, из их предприятий, бывшими директорами и иностранными партнерами, через офшоры были выведены огромные денежные средства, которые сейчас затерялись в бескрайних просторах американских и западноевропейских банков.

Деньги эти попросту украдены. Возвращать их необходимо, но это очень сложная и длительная международная процедура, требующая привлечения специалистов из России, США, Великобритании и других стран Западной Европы. Сейчас мы уже предоставляем подобные услуги нескольким крупным предприятиям России и СНГ . Владимир Гладков, президент компании Объединенные консультанты ФДП На мой взгляд, одно из наиболее перспективных направлений - горный аудит или аудит недропользования.

Для недропользователей, представителей капитала, этот аудит важен потому, что впервые в хозяйственный оборот вовлекаются природные запасы как экономическая категория. Во всем мире это основа благополучия нефтяных и газодобывающих компаний. Именно объем природных запасов, находящихся в управлении, владении или собственности компании, служит основой курса ее акций на фондовом рынке. К сожалению, до последнего времени в нашей стране запасы полезных ископаемых практически не рассматривались как экономическая категория, они анализировались прежде всего в объемных характеристиках килограммах, тоннах и т. д Аудит недропользования, выполняемый сторонними независимыми аудиторско-консалтинговыми организациями позволит решить очень важную проблему с недооценкой стоимости активов российских нефтегазодобывающих компании.

Аудит недропользования необходим и участникам соглашении о разделе продукцию. Богдан Коцовский партнер Юникон МС Консультационной группы Наиболее перспективные консалтинговые услуги на наш взгляд, лежат в секторе IT-технологии внедрение ERP систем в области управленческого и производственного учета контроллинга интеграция таких сие тем с финансовым учетом и логистическими процессами, производственными процессами, Интернет - технологиями.

Несмотря на бурное развитие IT-технологий в области управления предприятий, проекты внедрения ERP систем в силу их сложности сводились к реализации функции финансового бухгалтерского учета и учета операций закупочной и сбытовой политики.

И в ближайшей перспективе эта составляющая будет превалировать. Но все больше возрастают потребности в ERP системах у управленческого звена, и сами системы наращивают функциональные возможности, для поддержки принятия решений. Особенно большой спрос на системы поддержки принятия решений существует там, где внедрена первая очередь ERP-системы как системы финансового учета и логистики, где регламентирован документооборот, где уже есть своя история.

Растут потребности в интеграции ERP-систем с производственными системами А развитие Интернет - технологий предоставит возможность эффективного взаимодействия ERP-систем с внешним миром Алексей Бушуев, генеральный директор компании Аналитический центр , Ярославль Идти широким фронтом на рынке становится все менее выгодным. Критичной становится возможность компании концентрировать ресурсы на реализации конкретных рыночных возможностей на точно определенных участках.

В то же время во многих компаниях еще нет достаточно квалифицированных маркетологов, которые бы могли своевременно выявить спектр рыночных возможностей, выработать критерии для их выбора, а также предложить конкретные маркетинговые программы и реализовать их. Константин Осетров президент компании Евроменеджмент Перспективным мы считаем комплексный кадровый консалтинг. Лозунг Кадры решают все не только не устарел для сегодняшней России, но и приобрел еще больший вес, так как грамотно построенная и функционирующая подсистема управления человеческим ресурсом до известной степени может компенсировать недостатки других подсистем менеджмента.

Необходимо отметить и практическое отсутствие конкуренции на этом рынке. Западные консалтинговые компании не имеют специфического российского опыта в области комплексного кадрового консалтинга и вряд ли в ближайшем будущем обозначат свое присутствие на российском рынке. Им просто слишком затратно адаптировать уже отработанные западные технологии под наши реалии проблемы кросс - культурных различий, менталитета и т.д 2.2. Отраслевой спрос на консалтинг Основной потребитель консалтинговых услуг в посткризисной России - промышленность.

При том, что внутренний валовой продукт России более чем на половину создается в сфере услуг. Производство товаров составляет около 47 , из которых на промышленность приходится лишь 33, 5 . Однако почти 60 выручки консалтинговых компаний заработаны в промышленных отраслях.

Более четверти доходов 26 консультанты получили от клиентов нефтегазовой отрасли. Для сравнения, по данным Европейской консалтинговых ассоциаций, в других странах на все сырьевые отрасли приходится лишь около 5 совокупной выручки. Стоит отметить, что наиболее существенный вклад в сумму выручки всех консультантов в этой отрасли внесла компания IBS, которая проводила системную интеграцию в газовой промышленности, ЛУК - ойле , Сибнефти, и ЮКОСе. Но даже если не учитывать деятельность IBS, нефтегазовые предприятия, как ни крути, дают консультантам 15 выручки.

Причин того, что нефтегазовая отрасль стала основным источником консалтинговых доходов, несколько. Во-первых, в посткризисный период отрасль оказалась в наиболее выгодных финансовых условиях. Во-вторых, в отрасли существует жесткая конкурентная среда, предъявляющая довольно жесткие требования к управленческим решениям. В-третьих, в отрасли работают крупнейшие компании страны, имеющие сложные производственные и управленческие структуры.

Это затрудняет самостоятельное решение проблемы повышения эффективности и требует обращения за помощью профессионалам-консультантам. Два последних фактора очень важны и к тому же не действуют в отрыве один от другого. Сравните, например, соотношение объемов производства в топливной промышленности и электроэнергетики и соотношение консалтинговых услуг, востребованных этими отраслями. Электроэнергетика по объемам производства меньше топливной промышленности в два раза, а по выручке, которую консультанты извлекли из неё в пять раз. Отсутствие конкурентной среды, несмотря на грандиозность структуры РАО ЕЭС России, не стимулирует привлечение услуг консультантов.

Учитывая, что РАО ЕЭС имеет собственные консультационные структуры, удивительно, что вообще были обращения за внешней помощью. Можно предположить, что здесь не последнюю роль сыграла разработка программы реструктуризации РАО хотелось услышать свежие предложения, сравнить их и включить в концепцию.

Поддержка опытных консультантов оказалась необходимой и для привлечения инвесторов. В 1999 году группа Центр Инвест была назначена финансовым советником РАО ЕЭС и на неё была возложена задача продать контрольный пакет акций компании Псковэнерго в Северо - Западном регионе России. Переговоры со стратегическим инвестором длились в течении шести месяцев и завершились оформлением сделки на 50 миллионов долларов. Другой причиной привлечения консалтинговых компаний в этой отрасли является огромный территориальный разброс подразделений РАО. Некоторые региональные проблемы нелегко решать из московских офисов.

Наибольшую выручку в электроэнергетике удалось получить новосибирской компании Консалтинг. Аудит. На услугах по налоговому консультированию она заработала более 23 миллионов рублей, указав в числе своих клиентов Новосиборскэнерго и Красноярскэнерго 11 Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий обобщение передового опыта. М. 1998 Машиностроение демонстрирует, что конкурентная среда без наличия крупных игроков на рынке тоже не дает большого фронта работ консультантов.

Несмотря на то, что объем производства в этой отрасли сравним с объемом в топливной промышленности, выручка консультантов, как и в электроэнергетике, в пять раз меньше. В машиностроении обращение предприятия к консалтинговой компании предопределяется не столько объективной необходимостью, сколько субъективными менеджерскими качествами руководителей. Один из наиболее высоких показателей в этой отрасли у компании ФТК. Среди своих клиентов она назвала Иркутское авиационное производственное объединение ИАПО , у которого ФТК вела проекты в области стратегического планирования и организационного развития, а также предоставляла услуги по финансовому управлению.

О динамичности Иркутского авиационного производственного объединения и целеустремленности его менеджеров говорит хотя бы тот факт, что по итогам конкурса российских предприятий экспортеров это предприятие стало победителем по приросту объема экспорта в 1999 году, а также вошло в десятку экспортеров с наиболее активной маркетинговой политикой.

В машиностроении появился ещё один фактор, стимулирующий спрос на консалтинг высокие технологии. Например, ведущая компания в области биометрических технологий Biolink Nechnologic International, Inc. стала клиентом группы ЦентрИнвест, которая консультировала компанию по аспектам, связанным с развитием производства и продажами, а также привлекла ей восемь миллионов долларов инвестиций.

Финансовые услуги в торговле содержат до 25 консалтинговых фирм. Нет спроса, пожалуй, лишь в таких областях, как PR в сельском хозяйстве. Довольно голой осталась и угольная промышленность, хотя услуги по шести видам консалтинговых услуг из 10 запрошены и ей. Основной потребитель консалтинговых услуг в посткризисной России - промышленность. При том, что ВВП России, более чем на половину создается в сфере услуг. Производство товаров составляет около 47 , из которых на промышленность приходятся лишь 33,5 . Однако почти 60 выручки консалтинговых, компаний заработаны в промышленных отраслях.

Более четверти доходов консультанты получили от клиентов нефтегазовой отрасли. Для сравнения, по данным Европейской федерации консалтинговых ассоциаций FEACO , в других странах на все сырьевые отрасли приходятся лишь около 5 совокупной выручки. Стоит отметить, что наиболее существенный вклад в сумму выручки всех консультантов в этой отрасли внесла компания IBS, которая проводила системную интеграцию в Газпроме , ЛУКойле , Сибнефти и ЮКОСе. Но даже если не учитывать деятельность IBS, нефтегазовые предприятия, как ни крути, дают консультантам 15 выручки.

Причин того, что нефтегазовая отрасль стала основным источником консалтинговых доходов, несколько. Во-первых, в посткризисный период отрасль оказалась в наиболее выгодных финансовых условиях. Во-вторых, в отрасли существует жесткая конкурентная среда, предъявляющая довольно жесткие требования к управленческим решениям.

В-третьих, в отрасли работают крупнейшие компании страны, имеющие сложные производственные и управленческие структуры. Это затрудняет самостоятельное решение проблемы повышения эффективности и требует обращения за помощью к профессионалам-консультантам. Два последних фактора очень важны и к тому же не действуют в отрыве один от другого. Сравните, например, соотношение объемов производства в топливной промышленности и электроэнергетике и соотношение консалтинговых услуг, востребованных этими отраслями. Электроэнергетика по объемам производства меньше топливной промышленности в два раза, а по выручке, которую консультанты извлекли из нее в пять раз. Отсутствие конкурентной среды, несмотря на грандиозность структуры РАО ЕЭС России, не стимулирует привлечение услуг консультантов.

Учитывая, что РАО ЕЭС имеет собственные консультационные структуры, удивительно, что вообще были обращения за внешней помощью. Можно предположить, что здесь не последнюю роль сыграла разработка программы реструктуризации РАО хотелось услышать свежие предложения, сравнить их и включить в концепцию.

Поддержка опытных консультантов оказалась необходимой и для привлечения инвесторов. В 1999 году группа ЦентрИнвест была назначена финансовым советником РАО ЕЭС и на нее была возложена задача продать контрольный пакет акций компании Псковэнерго в Северо- Западном регионе России. Переговоры со стратегическим инвестором длились в течение шести месяцев и завершились оформлением сделки на 50 млн. долларов.

Другой причиной привлечения консалтинговых компаний в этой отрасли является огромный территориальный разброс подразделений РАО. Некоторые региональные проблемы нелегко решать из московских офисов. Наибольшую выручку в электроэнергетике удалось получить новосибирской компании Консалтинг, Аудит. На услугах по налоговому консультированию она заработала более 23 млн. рублей, указав в числе своих клиентов Новосибирскэнерго и Красноярскэнерго. Машиностроение демонстрирует, что конкурентная среда без наличия крупных игроков на рынке тоже не дает большого фронта работ для консультантов.

Несмотря на то что объем производства в этой отрасли сравним с объемом в топливной промышленности, выручка консультантов, как и в электроэнергетике, в пять раз меньше. В машиностроении обращение предприятия к консалтинговой компании предопределяется не столько объективной необходимостью, сколько субъективными менеджерскими качествами руководителей.

Один из наиболее высоких показателей в этой отрасли у компании ФТК. Среди своих клиентов она назвала Иркутское авиационное производственное объединение ИАПО , у которого ФТК вела проекты в области стратегического планирования и организационного развития, а также предоставляла услуги по финансовому управлению. О динамичности ИАПО и целеустремленности его менеджеров говорит хотя бы тот факт, что по итогам конкурса российских предприятий-экспортеров это предприятие стало победителем по приросту объема экспорта в 1999 году, а также вошло в десятку экспортеров с наиболее активной маркетинговой политикой.

В машиностроении проявился еще один фактор, стимулирующий спрос на консалтинг высокие технологии. Например, ведущая компания в области биометрических технологий Biolink Technologic International, Inc. стала клиентом группы ЦентрИнвест, которая консультировала компанию по аспектам, связанным с развитием производства и продажами, а также привлекла ей 8 млн. долларов инвестиций. 2.3. Карта российского консалтинга на начало второго тысячелетия В сфере услуг при составлении карты российского консалтинга были выделены только наиболее крупные отрасли. В связи с этим, некоторым компаниям пришлось вынести в раздел прочее, серьезные сумму из своей совокупной выручки 4, 6 миллионов рублей, заработаны компанией МКД на обслуживании гостиничного бизнеса, 1 миллион рублей, полученные фирмой Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры за услуги средствам массовой информации.

Объединить же подобные виды услуг в более крупные блоки трудно. Они имеют серьезную специфику, и опыт специалистов по туристическим фирмам никак не поможет при работе с ресторанным бизнесом.

В результате рассматривались лишь три следующие сферы услуг торговля, транспорт и связь. Во внутреннем валовом продукте России наибольшая доля принадлежит торговля - 20 . Однако в этой сфере услуг очень много мелких фирм, не нуждающихся в консультационных услугах, хотя, несомненно, существуют и сегмент, отвечающий сформулированным объективным критериям - жесткая конкуренция и крупные игроки.

И в торговле именно компании этого сегмента выступают основными заказчиками консультантов 11 Технология успеха консалтинг - игра всерьез Госпожа удача, 1998, 3 . Что касается связи, то эта отрасль представляет собой идеальную клиентскую базу консультантов. Она сочетает агрессивную конкурентную среду, состоящую исключительно из крупных игроков, молодой развивающийся бизнес, применение высоких технологий. Не случайно связь и телекоммуникации, имея лишь один и шесть десятых процента в Российском внутреннем валовом продукте, совокупной выручке консалтинговых компаний обеспечили почти четыре процента.

Наибольший спрос в этой отрасли предъявляется на информационные технологии, как в области управленческого консалтинга, так и в области системной интеграции. Картина, сложившаяся в транспорте, на первый взгляд выглядит парадоксально. Железные дороги, входящие в структуру Министерства путей сообщения, по-прежнему играют ключевую роль в транспортной системе страны.

Эта естественная монополия охватывает на сегодняшний момент только государственные предприятия. Вопрос о привлечении инвесторов без решения об акционировании отрасли поднимать рано. А концепция реструктуризации откладывается на неопределенный срок. Таким образом, консультанты оказались востребованы транспортной отраслью исключительно из-за её внутренней потребности в самоанализе. Московской консалтинговой компании Ким и партнеры удалось предоставить транспортным предприятиям услуг на 38, 6 миллионов рублей.

Суть проекта заключалась в том, что проводилась оценка актива предприятия, в частности их основных фондов, а на основе полученных результатов осуществлялся перевод бухгалтерской отчетности предприятий в международные стандарты. Глубинные причины проникновения консалтинга практически во все сферы экономики страны кроются в серьезном изменении мотивации руководителей предприятий, принимающих такие решения.

Представители всех консалтинговых компании, принявших участие в экспертном опросе, в один голос свидетельствуют о качественно новых требованиях, которые предъявляют менеджеры фирм-клиентов к потенциальным консультантам-исполнителям. Еще несколько лет назад соображения престижа при обращении в крупные международные компании играли не последнюю роль. В случаях выхода на международные рынки, это было оправдано в большей степени в других случаях в меньшей. Процесс переговоров между клиентом и исполнителем подчас превращался в итеративный процесс выяснения потребностей предприятия и возможностей консультанта.

Обращаясь к консультантам, менеджер слабо представлял, что можно от них получить, и нередко формулировка его запроса сводилась в сущности к одному Помогите И обычно помощь требовалась в решении налоговых и юридических проблем. На сегодня ситуация изменилась. Привлечение квалифицированных менеджерских кадров и вложения в повышение квалификации управленческого персонала не прошли даром.

Современный клиент консалтинговой компании - это топ-менеджер, который прекрасно разбирается в современных методах анализа, великолепно знает case-технологии, и красивой цветной презентацией его не впечатлишь. Профессиональный уровень топ - менеджеров позволяет им перейти к нормальной постановке вопроса Мне необходимо получить следующий результат, но я не хочу отвлекать свои ресурсы для разовой работы, которую консультант сделает лучше. Причем акцент делается именно на конечный практический результат.

Другими словами, умный совет, который производит консультант, теперь все чаще становится не конечным, а промежуточным итогом работы консалтинговой компании на проекте клиента. На плечи консультанта все чаще ложится теперь внедрение его собственных указаний хотя первую скрипку здесь уже играет сам заказчик. Такой альянс на заключительной стадии проекта повышает и ответственность консультантов, и уверенность клиентов в принимаемых решениях.

Повышение квалификации руководящего состава российских предприятий и представление о всем комплексе услуг консалтинговых компаний позволило менеджерам перейти от постановки частных проблем оптимизация налогов, тренинг для персонала и т. п. к более системному решению повышения эффективности предприятия оценка предприятия - перевод финансовой отчетности на международные стандарты - оптимизация финансовых потоков включая оптимизацию налогообложения - системная интеграция - выход в новую экономику и т д И наконец, топ-менеджер на рынке консалтинговых услуг перестал походить на слепого котенка.

Средства массовой информации сделали свое дело, и руководители предприятий представляют себе наработанный опыт и размах возможностей той или иной консалтинговой компании. Предприятия выбирают себе консультантов под проблему и, если считают это целесообразным, работают по различным вопросам с разными консультантами. 2.4. Рейтинги консультационных компаний Неотъемлемой частью рынка консалтинговых услуг являются рейтинги консультационных компаний.

Эти своеобразные индикаторы весьма условны. Тем не менее, они помогают ориентироваться при выборе консультанта и поныть конкурентное соотношение сил. На Западе рейтинги публикуются в Consultant News рейтинг 50 крупнейших фирм , Management Consultant International рейтинг 45 крупнейших компаний, групп и др. Специфика российского рынка консалтинговых услуг отражена в специализированных рейтингах, проводимых независимыми рейтинговыми агентствами.

Первый в России и пока единственный рейтинг 80 консалтинговых групп составлен Рейтинговым агентством Эксперт РА при методической поддержке Ассоциации консультантов по экономике и управлению АКЭУ . В данном разделе приведен именно этот рейтинг, опубликованный в 2000 году в еженедельнике Эксперт 25 от 03. 07. 2000 г. Двадцать наиболее эффективных консалтинговых групп России11 Бизнес-каталог 2001г. стр. 233 Таблица 2.1 Место в рейтинге Российский консалтинг Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Выручка на одного специалиста в 1998г. тыс. руб. 1. 8 Консалтинг.

Аудит Новосибирск 3370, 8 2. 38 ООО Аудитор Красноярск 3181, 0 3. 2 ЦентрИнвест МК Москва 3035, 2 4. 1 PricewaterhouseCoopers Москва 2755, 1 5. 7 Топ-Аудит Москва 1748, 4 6. 74 Аудиторско -консультативное агентство Волгоград 1480, 0 7. 22 Демб и партнеры. Консаудит Москва 1138, 5 8. 12 Объединенные консультанты ФДП Москва 1077, 4 9. 10 ПАКК - Универс-Аудит Москва 958, 7 10. 5 ФБК PKF Москва 957, 4 11. 65 СВ-Аудит Москва 950, 2 12. 29 Центр Эксперт Москва 927, 5 13. 39 ИНСЭИ Санкт-Петербург 914, 7 14. 16 Консалтинговоя группа Лекс Тюмень 877, 6 15. 45 ФС Консалтинг Москва 875, 0 16. 6 Росэкспертиза Москва 871, 0 17. 32 ИКФ Альи Санкт-Петербург 863, 9 18. 3 Юникон МС Москва 841, 3 19. 14 Ким и Партнеры Москва 797, 0 20. 24 Алруд Москва 776, 4 Восемьдесят консалтинговых групп России по итогам 1999 года11 Бизнес-каталог 2001 г. стр. 234. Таблица 2.2 Место по итогам 1998 г. Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Выручка от оказания консалтинговых услуг за 1999г. тыс. руб. Среднее число консультан-тов в 1999 г. Выручка на одного консультанта в 1999 г. Выручка от оказания консалтинговых услуг за 1998г. тыс. руб. Прирост выручки за 1999 г. 1 1 PricewaterhouseCoopers Москва 1093756 397, 0 2755, 1 576255 89, 8 2 2 ЦентрИнвест МК Москва 136585 45, 0 3035, 2 43830 211, 6 3 3 Юникон МС Москва 114416 136, 0 841, 3 37539 204, 8 4 10 РОЭЛ Консалтинг Москва 82137 108, 1 759, 8 17553 367, 9 5 5 ФБК PKF Москва 55532 58, 0 957, 4 26492 109, 6 6 8 Росэкспертиза Москва 48776 56, 0 871, 0 19626 148, 5 7 7 Топ-Аудит Москва 35493 20, 3 1748, 4 21667 63, 8 8 4 Консалтинг.

Аудит Новосибирск 35056 10, 4 3370, 8 29687 18, 1 9 12 Институт проблем предпринимательства Санкт-Петербург 33715 87, 0 387, 5 15156 122, 5 10 ПАКК - Универс-Аудит Москва 33556 35, 0 958, 7 н. д. н. д. 11 9 Русаудит Дорнхов, Евсеев и партнеры Москва 33369 73, 0 457, 1 19157 74, 2 12 Объединенные консультанты ФДП Москва 32322 30, 0 1077, 4 н. д. н. д. 13 11 БДО Руфаудит Москва 31971 63, 0 507, 5 15380 107, 9 14 Ким и партнеры Москва 30366 38, 1 797, 0 н. д. н. д. 15 6 Гориславцев и К. Аудит Москва 28669 40, 0 716, 7 25938 10, 5 16 13 Консалтинговая группа Лекс Москва 27459 31, 3 877, 6 14883 84, 5 17 15 Про-инвест консалтинг Москва 21701 45, 0 482, 3 13383 62, 2 18 18 Балт-аудит-эксперт Санкт-Петербург 20770 40, 0 519, 2 9092 128, 4 19 Современные бизнес-технолонии Москва 20582 33, 0 623, 7 н. д. н. д. 20 16 МКД ПКФ Санкт-Петербург 19335 36, 3 532, 6 9602 101, 4 21 14 ЭНПИ Консалт Москва 17107 33, 0 518, 4 14082 21, 5 22 56 Денб и партнеры.

Консаудит Москва 14800 13, 0 1138, 5 828 1687, 9 23 17 Прогрессор Москва 14079 20, 0 704, 0 9100 54, 7 24 29 АЛРУД Москва 13199 17, 0 776, 4 3345 294, 6 25 20 ИНЭК - Финаудитсервис Москва 12736 20, 0 636, 8 8029 58, 6 26 24 Компания ФТК Москва 12085 25, 0 483, 4 4094 195, 2 27 23 ЭКФИ Москва 11400 63, 4 179, 8 4747 140, 2 28 19 МКПЦН Москва 10998 17, 0 647, 0 8729 26, 0 29 Центр Эксперт Москва 10203 11, 0 927, 5 н. д. н. д. 30 21 Уральская группа антикризисных технологий Екатеринбург 9520 62, 5 152, 3 7502 26, 9 31 Бона Фиде Финанс Москва 9433 24, 0 393, 0 н. д. н. д. 32 37 ИКФ Альт Санкт-Петербург 8553 9, 9 863, 9 2245 280, 9 33 Скотт, Риггс и Флетчер аудит ЛТД Москва 7563 34, 0 222, 5 н. д. н. д. 34 47 АК консалтинг Москва 7508 15, 0 500, 5 1351 455, 7 35 59 Национальное агентство аудита Москва 7500 37, 0 202, 7 500 1400, 0 36 38 Альянс Центр Консалтинг Химки Московская область 6742 16, 0 421, 4 2096 221, 7 37 31 АРНИ Москва 6471 12, 0 539, 3 2648 144, 4 38 40 ООО Аудитор Красноярск 6362 2, 0 3181, 0 1815 250, 6 39 28 ИНСЭИ Санкт-Петербург 6311 6, 9 914, 7 3470 81, 9 40 57 Информконтракт Москва 6030 19, 0 317, 4 790 663, 3 41 45 Союзаудит Москва 5913 8, 0 739, 1 1574 275, 7 42 26 Аудит-Консалтинг PKF Казань 5908 38 155, 4 3624 63, 0 43 34 Эккона Санкт-Петербург 5723 64, 0 89, 4 2449 133, 7 44 22 ДЖИ энд ДАС Санкт-Петербург 5319 10, 0 531, 9 4849 9, 7 45 27 ФС Консалтинг Москва 5250 6, 0 875, 0 3568 47, 1 46 25 Порт-Аудит Тюмень 5204 23, 0 226, 3 3634 43, 2 47 43 Объединенная консалтинговая группа Санкт-Петербург 5113 15, 0 340, 9 1713 198, 4 48 30 Налоги России Екатеринбург 4982 12, 0 415, 2 3091 61, 2 49 62 Атомик-Аудит Обнинск 4776 8, 0 597, 1 253 1787, 9 50 35 Группа КК К5 Самара 4614 15, 5 297, 7 2332 97, 9 51 32 Аудит-Ажур MRI Санкт-Петербург 4595 15, 0 306, 3 2554 79, 9 52 60 Жанетта-Консалтинг Тюмень 4444 17, 0 261, 4 471 844, 2 53 63 ИНФО-ПАРК Москва 4416 24, 8 178, 4 178 2387, 8 54 41 АРС-Консалт Санкт-Петербург 4410 15, 0 294, 0 1766 149, 7 55 33 Финансист Москва 3780 12, 0 315, 0 2520 50, 0 56 48 Интерком-Аудит Москва 3778 8, 0 472, 3 1323 185, 5 57 51 Аудит-Классик Челябинск 3762 18, 0 209, 0 1226 206, 7 58 58 Аудит-Технология Москва 3524 11, 0 320, 4 589 498, 3 59 44 ЦБА Москва 3344 11, 0 304, 0 172 96, 5 60 Финансы Москва 2942 8, 0 367, 8 н. д. н. д. 61 49 Ленстрой-инвест-менеджмент Санкт-Петербург 2924 20, 0 146, 2 1294 126, 0 62 50 Корпорация Порт Тюмень 2823 11, 5 245, 4 1241 127, 4 63 АКЦ Совет Казань 2717 5, 0 543, 4 н. д. н. д. 64 Ленэкспертиза Санкт-Петербург 2665 7, 8 341, 7 н. д. н. д. 65 64 СВ-Аудит Москва 2660 2, 8 950, 2 22 11968, 8 66 36 Вектор плюс Краснодар 2619 32, 0 81, 8 2297 14, 0 67 Агентство экономического планирования Красноярск 2345 5, 0 468, 9 н. д. н. д. 68 61 СибГарантАудит Красноярск 2228 6, 0 371, 3 382 483, 5 69 39 РК-Аудит Москва 2141 15, 0 142, 7 1998 7, 2 70 53 Финансы.

Право. Менеджмент.

Москва 2115 12, 0 176, 3 1156 83, 0 71 Аудэкс Казань 2038 4, 0 509, 6 н. д. н. д. 72 52 Центр поддержки предприятий Пермь 1970 7, 0 281, 5 1189 65, 7 73 42 Консалт Санкт-Петербург 1966 10, 0 196, 6 1727 13, 9 74 Аудиторско - консультативное агентство Волгоград 1924 1, 3 1480, 0 н. д. н. д. 75 55 Нобл Компани Новосибирск 1920 6, 0 320, 0 891 115, 5 76 46 Средне-Волжское экспертное бюро Казань 1730 21, 0 82, 4 1525 13, 4 77 А. И. Аудит-сервис Москва 1594 4, 0 398, 5 н. д. н. д. 78 АБТ Москва 1571 8, 0 196, 4 н. д. н. д. 79 Алер-Инвест-Аудит Пермь 1528 13, 0 117, 5 н. д. н. д. 80 54 ЭКК СПЛАН Москва 1464 15, 0 97, 6 1010 45, 0 ИТОГО 2268908 Выручка консалтинговой группы от оказания консалтинговых услуг включает выручку от услуг, сопутствующих консалтинговым, за исключением услуг по проведению, аудиторских проверок.

Источник Рейтинговое агентство Эксперт РА . 2.5.