Характеристика предприятия

Характеристика предприятия. История Улан-Удэнского приборостроительного производственного объединения началась в 1960г когда в городе Улан-Удэ был создан приборостроительный завод.

В 1969 году заводу было присвоено звание имени 50-летия Ленинского Комсомола. А 9 апреля 1981 года завод был преобразован в Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение. 14 января 1960 года решением Бурятского Совета народного хозяйства директором завода был назначен Иван Степанович Медведев. К концу 1960 года численность коллектива составила 271 человек. В ноябре 1978 года на станции Мысовая Бурятской АССР (город Бабушкин) был создан филиал объединения.

ОАО «Улан- Удэнское приборостроительное производственное объединение» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации («Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721) путем приватизации государственного предприятия «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение», созданного в г. Улан-Удэ в 1961 году и занимающегося производством систем и комплектующих изделий для аэрокосмической и судостроительной промышленности.

Вновь созданное Общество является его правопреемником, и с момента его преобразования в акционерное общество приобретает права и исполняет обязанности, существовавшие у данного предприятия. Общество зарегистрировано постановлением главы администрации города Улан-Удэ № 244/III-9 от 25.05.19934 г. Регистрационный номер 5227. Местонахождение Общества: 670034, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоца Намсараева, 7. Основными учредителями являются: - Госкомитет по Управлению имуществом РФ, его доля в уставном капитале – 25,5 %; - ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное объединение» - 43,3 %; - ООО «МАГВО», 670024, г. Улан-Удэ, ул. Пушкина, 35 – 19,4 %; - физическое лицо Сиденов С.А г. Улан-Удэ, ул. Шумяцкого, 14-24 – 6,6%. Акционерное общество состоит из четырех производств: 1.Сборочное, механо-заготовительное, литейное производство, осуществляющее изготовление продукции ВП. 2.Производство «Система», осуществляющее изготовление систем, автоматов, теплосчетчиков, сварочных аппаратов и других. 3.Производство «Виток», осуществляющее изготовление ТНП. 4.Исполнительная дирекция, которую возглавляют директора технической, экономической, финансовой, коммерческо-сбытовой, маркетинговой, снабженческой, кадровой и других служб.

Предприятие не является предприятием монополистом и не включено в государственный реестр РФ предприятий монополистов.

Форма собственности – смешанная, ОАО «У-УППО» подчинено вышестоящему органу: Департаменту авиационно-космической промышленности и судостроения.

В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами РФ и иными правовыми актами, а также настоящим Уставом Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "У-УППО" № п/п Показатели ед.изм. 2002 2003 2004 Рост, % 2003 к 2002 2004 к 2003 2004 к 2002 1 Объём реализованной продукции тыс.руб 153396 169330 191663 10,39 13,19 24,95 2 Прибыль (убыток) тыс.руб 18309 -2695 -7287 -114,72 170,39 -139,80 3 Численность работающих тыс.руб 1569 1807 1879 15,17 3,98 19,76 4 Фонд оплаты труда (годовой) тыс.руб 44076 67194 88438 52,45 31,62 100,65 5 Кредиторская задолженность общая, в т.ч. тыс.руб 104333 131596 161361 26,13 22,62 54,66 по оплате труда тыс.руб 10225 10883 26885 6,44 147,04 162,93 перед бюджетом тыс.руб 30518 44212 68990 44,87 56,04 126,06 перед внебюджетными фондами тыс.руб 51476 54491 48193 5,86 -11,56 -6,38 перед поставщиками тыс.руб 3714 2768 2775 -25,47 0,25 -25,28 авансы тыс.руб 8313 19072 14270 129,42 -25,18 71,66 перед прочими кредиторами тыс.руб 87 170 248 95,40 45,88 185,06 6 Дебиторская задолженность общая тыс.руб 30916 21109 24799 -31,72 17,48 -19,79 7 Стоимость основных фондов тыс.руб 87199 105584 107775 21,08 2,08 23,60 8 Степень износа основных фондов % 53 52 51 -1,89 -1,92 -3,77 9 Степень загрузки производственных мощностей % 29 30 3,45 10 Капиталовложения, в т.ч. тыс.руб 14069 26905 15211 91,24 -43,46 8,12 собственные тыс.руб заёмные тыс.руб 11 Доля бартерных расчётов в общем объёме реализации продукции % 3,7 17 11 359,46 -35,29 197,30 Осуществляемые виды деятельности и номенклатура производимой продукции - производство элементов и систем авиационной автоматики и других видов спецтехники; - проектную, научно-исследовательскую, проведение технических, технико-экономических, Предприятие осуществляет следующие виды деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ: финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций; - производство товаров народного потребления; - производство продукции производственно-технического назначения; - оказание услуг производственного характера; - информационное обслуживание; - торговую, закупочную, сбытовую деятельность, - оказание услуг складского хозяйства; -организует и участвует в деятельности создаваемых с другими организациями совместных предприятий; - выполняет договорные обязательства, Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе деятельностью.

Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие законодательству, признаются действительными.

Основной специализацией предприятия является изготовление микромашин, индукционных датчиков, сложных электронных систем.

Однако программой конверсии предусматривается перепрофилирование производства с авиационных приборов на выпуск двигателей малой мощности для пылесосов, вентиляторов, товаров народного потребления.

Вот некоторые из них: - Теплосчетчик ТС-06 позволяет оптимизировать отопительные процессы и исключить необоснованные энергозатраты; - Тепловентилятор «Байкал» предназначен для дополнительного обогрева и принудительной циркуляции воздуха в бытовых помещениях; - гидроинструмент – это ручные гидронасосы 5 моделей с диапазоном объемов баков от 0,4 до 8,0 литров; - электропылесос «Байкал»; -сварочный аппарат «А-150-3» выполняет электросварку и резку металлов постоянным током, электродами любой марки, зарядку аккумуляторов, запуск холодного двигателя автомобиля.

Характеристика внутренней среды организации Миссия объединения – поддержание обороноспособности страны и выпуск качественных товаров народного потребления.

Основной целью реформирования предприятия является его выход на траекторию стабильного долгосрочного экономического роста.

Цели предприятия: 1. Обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке 2.Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. 3. Обеспечение социальной защиты работников предприятия Персонал организации включает 4 категории работников – руководители, управленцы, исполнители, специалисты.

Руководители – Совет директоров, генеральный директор, управленцы – помощник директора по реформированию, зам. директора по производству, зам. директора по МТС и сбыту, зам. директора по персоналу, помощник директора соц. сферы, специалисты – главный инженер, технологи, экономисты, бухгалтеры.

Исполнители – рабочие. Основное направление деятельности предприятия определяет собрание акционеров. Совет директоров принимает управленческие решения. Во главе предприятия стоит генеральный директор, которому подчиняются: -главный инженер, -заместитель директора по производству, -заместитель директора по МТС и сбыту; -заместитель директора по персоналу; -главный бухгалтер; -помощник директора по реформированию, -помощник директора социальной сферы. Каждому из описанных подчиняются различные отделы, указанные в структуре управления предприятия.

Из структуры видно, что главный инженер, помощник директора по реформированию, главный контролер, заместитель директора по производству, заместитель директора по МТС и сбыту, экономический отдел, заместитель директора по персоналу, главный бухгалтер, помощник директора соц. сфере имеют характер горизонтальной связи. То есть они стоят на одной уровне и носят характер согласования. [ 9, c 356] Дальше идет вертикальная связь.

То есть передается информация распоряжения на низшие уровни с целью осуществить задуманное. Таким образом, очевидно, что на предприятии действует линейно-функциональная структура управления. Первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Функциональные службы (специалисты) осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства; освобождает линейного руководителя от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т.д. Характеристика внешней среды организации. В виду трудностей сбыта продукции в Центральных регионах России сегмент направлен на рынок Сибири и Дальнего Востока.

Его особенности: суровые климатические условия, удаленность от Центральных районов, насыщенность рынка автомобильным транспортом, намечающееся строительство линии газопровода в Бурятии, Монголии (гидроинструмент), реконструкция гостиничных комплексов. Одна из основополагающей тенденции – создание рабочих мест, повышение благосостояния уровня жизни, денежный оборот остается в регионе, а это своевременные отчисления в местные и федеральные бюджеты. На базе разработанных изделий, их совершенствование и расширение ассортимента.

Пылесос – с влажной уборкой, ранцевого типа, Тепловентилятор – усовершенствование дизайна. Преимущества перед конкурентами: транспортные расходы (доставка продукции до места назначения за счет поставщика), монтаж и послепродажное обслуживание, корректировка цен индивидуально с каждым потребителем. Все эти качества делают программу предпочтительной перед потенциальными конкурентами. Для проникновения товара на рынок продаж, предприятие предпринимает следующие меры: 1. Участие в ярмарках в городах России (Москва, Новосибирск, Братск, Владивосток, Комсомольск-на-Амуре и т.д.), уделив при этом приоритетное внимание закреплению на рынках Сибири и Дальнего Востока. 2. Участие в работе торгово-промышленных палат Бурятии и России с перспективой выхода на внешние рынки. 3. Разработка и изготовление с художественным оформлением упаковочной тары и рекламных проспектов на товары народного потребления и изделия оборонной промышленности. 4. Работа с печатными изданиями и информационными агентствами в части рекламы выпускаемых товаров. 5. Создание и развитие фирменных магазинов ОАО «У-УППО» (магазин «Лотос» – продажа телевизоров и сопутствующих товаров к ним. Магазин ОАО «У-УППО» - продажа, как собственного товара так и товаров предприятий смежников). Магазины расположены на заводских площадях. 6. Создание и развитие торгового дома с целью оптовой распродажи товаров, как собственного производства, так и предприятий смежников.

Торговый дом расположен на площадях бытового корпуса объединения. 7. Заключение договоров на дилерские услуги, контрактов и договоров на посреднические услуги с фирмами оптовой и розничной торговли.

Дилерские услуги – ТОО «Химиласт» г. Благовещенск, «Госпрозрахунок» г. Конотон, ТОО «Элерон» г. Омск. 8. Отслеживание и проработка информационных материалов, а также работа с предприятиями выпускающими продукцию, аналогичную с продукцией нашего производства. 9. Создание совместных предприятий по изготовлению (сборка сложной бытовой техники на базе электродвигателей малой мощности) или заключение контрактов на поставку комплектующих к конечным продуктам. 10. Заключение долгосрочных и взаимовыгодных договоров с предприятиями поставщиками (сырье, материалы, комплектующие). 11. Контроль рынков сбыта, ежеквартальный анализ рынка сбыта продукции по регионам с выводами и предложениями по корректировке действий объединения по проникновению на рынки сбыта. 12. Совершенствование выпускаемых товаров по потребительским свойствам, внешнему виду. На предприятии разработана договорная система стимулирования сбыта.

Посреднические, бартерные договора, дилерские услуги, где предусмотрена поощрительная сумма вознаграждения.

Ведется проработка вопроса по стимулированию сбыта на покупателя, то есть покупка товара с определенными скидками (лотерея, бесплатное распространение образцов и т.д.). Конкуренты: Доля конкурентов на рынках Сибири и Дальнего Востока незначительна, доля продаж нашей продукции будет преобладающей (60 % от общего объема предложений). Сильные стороны конкурента – расширенный диапазон предлагаемой продукции, продукция, поступившая на рынок продаж, а не вступающая в рынок.

Наша продукция только поступает на рынок.

Слабые стороны, удаленность от регионов Сибири и дальнего Востока, что влечет за собой высокие транспортные расходы, соответственно повышение цены. Основные конкуренты приведены в таблице 6. Таблица 6. Основные конкуренты № Наименование продукции Завод-изготовитель Наименование продукции конкурента 1. Теплосчетчик ТС-06 г. Улан-Удэ, завод теплоприбор Теплосчетчик СТ-33 2. Тепловентилятор три в одном г. Чебоксары завод Элара Тепловентилятор СТ-33 г. Харьков Тепловентилятор СТ-33 3. Гидроинструмент г. Иркутск Энерпред Совместная деятельность 4. Пылесос г. Киев Веста-1000 г. Екатеринбург Уралэлектромотор Урал-1000 г. Серпухов Металлист Тайфун 1000 5. Многоцелевой сварочный аппарат г. Саратов, Электроагрегатный завод МА-150 г. Екатеринбург, Уралэлектротехмаш СПЗ-4-140 г. Прокопьевск, Электромашина Искра Таким образом, выпуск всех видов ТНП, предлагаемых данной программой, ориентирован главным образом на регионы восточной Сибири, Дальнего востока, Крайнего Севера, Якутии, предусматривается значительная доля поставок на экспорт, так как все предлагаемые конструкции – экспортопригодны.

Проработка велась маркетинговыми, техническими, экономическими службами с учетом изменений и колебаний рынка, максимальной загрузки предприятия, использования существующих мощностей.

Объединение никогда не испытывало трудностей в реализации продукции гражданского назначения.

При реализации программы возможен выход на рынок стран Юго-Восточной Азии, Кореи и США. Таблица 7. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) Сильные стороны Возможности 1. Продукция отвечает российским стандартам и ГОСТу Р ISO9002 2. Опыт работы на рынке оборонной промышленности более 40 лет 3. Высокая квалификация специалистов 4. При необходимости возможность увеличения загрузки производственных мощностей 1. Появление новых технологий 2. Задействование предприятия в федеральной программе социально-экономического развития РБ 3. Соглашение с администрацией г. Улан-Удэ 4. Соглашение с Правительством РБ. Слабые стороны Угрозы 1. Ориентация на производство, а не на потребителя 2. Географическая отдаленность от поставщиков сырья, материалов и комплектующих и основных потребителей 3. Моральный и физический износ парка оборудования 4. Высокая цена продукции 5. Отсутствие дилерской сети 6. Малосерийность изделий при большой номенклатуре 7. Наличие свободных производственных площадей 8. Отсутствие четко организованной системы скидок 9. Отсутствие оперативности при оформлении торгово-закупочных сделок 10. Дефицит оборотных средств 11. Наличие значительной кредиторской задолженности 12. Медленная организация и освоение производства новых изделий 1. Рост тарифов на энергоресурсы, водоснабжение 2. Рост ж/д тарифов 3. Изменение цен на материалы и комплектующие 4. Появление новых конкурентов 5. Снижение благосостояния населения 6. Изменения в законодательстве 7. Влияние политической ситуации на ВПК 8. Невыполнение поставщиками условий договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих. 9. Ухудшение условий налогообложения для предприятия. 2.2. Основные технико - экономические показатели Анализ финансового состояния обычно начинается с определения средств предприятия, а также источников их обращения: собственных и заемных, находящихся в его распоряжении.

Величина источников собственных средств, особенно прибыли, зависит не только от коммерческих результатов деятельности предприятия, но и от стоимости его активного имущества, которая меняется в зависимости от колебания рыночных цен на материальные ресурсы, ценные бумаги, валютные средства и т.п. Стоимость внеоборотных активов составила на 01.01.02г. –92162т.р на 01.01.03г. – 105078т.р а на 01.01.04г. – 119069т.р. За 2002 год увеличение внеоборотных активов произошло на 12916т.р.(или на 14,01%), а за 2003 год на 13991т.р.(или на 13,31%). Прирост произошел за счет увеличения стоимости основных средств.

В 2002 году увеличение произошло на 15,06%, в 2003 году на 21,08 %.Незавершенное строительство в 2002 году увеличилось с 15718т.р. до 17218т.р.(на 1500 т.р. или на 9,54%). Несколько сократилась стоимость незавершенного строительства в 2003 году – частично за счет окончания капитального ремонта зданий и переведения стоимости этих объектов в основные фонды, частично за счет списания части числящих на балансе предприятия законсервированных недостроенных объектов.

Долгосрочные финансовые вложения не изменились и составили 661т.р.(в т.ч. инвестиции в зависимые общества 650т.р прочие долгосрочные финансовые вложения – 11т.р.). Сумма оборотных активов составила на 01.01.02г. – 58599т.р на 01.01.03г. – 13397т.р а на 01.01.04г. – 131925т.р. За 2002 год увеличение оборотных активов произошло на 54798т.р.(или на 93,51%), а за 2003 год на 18528т.р. (или на 16,34%). Увеличение произошло за счет увеличения запасов.

В 2002 году запасы увеличились с 38391т.р. до 72788т.р. (на 34397т.р или на 89,6%), в 2003 году – с 72788т.р. до 99743т.р. (на 26955 т.р. или на 37,03%). При чем увеличение запасов произошло за счет непроданной готовой продукции.

В 2002 году сумма готовой продукции увеличилась с 12311т.р. до 39555т.р. (на 27244т. р.), а в 2003 году – с 39555т.р. до 58497 т.р. (на 18942т.р.). Рост запасов готовой продукции указывает на проблемы с ее сбытом.

Идет необоснованная замораживание оборотных средств в запасах готовой продукции, что ведет к замедлению оборачиваемости активов, нехватке быстро ликвидных активов, проблемам с расчетами по текущим долгам, и, в конечном итоге, снижает финансовую устойчивость предприятия. Увеличение запасов увеличивает налогооблагаемую базу для налога на имущество и, соответственно, увеличивается сумма начисляемого налога.

Дебиторская задолженность в 2002 году увеличилась с 18396т.р. до 30916т.р.(на 12520т.р. или на 68,06%). А в 2003 году дебиторская задолженность была погашена на 9807 т.р. (или на 31,72%) и составила 21109т.р. Денежные средства в 2002 году увеличились с 21т.р. до 2589т.р.(на 2568т.р.), а в 2002 году сократилась до 351т.р. Доля денежных средств в общем объеме оборотных средств крайне низкая, что свидетельствует об их дефиците.

Такая ситуация возникла в следствие ареста расчетного счета.

Величина капитала и резервов составила на 01.01.02г. – 80292т.р на 01.01.03г. – 112812т.р а на 01.01.04г. – 105768т.р. В 2002 году произошло увеличение собственного капитала на 32520т.р. (или на 40,5%) за счет целевого финансирования и поступления (148т.р.) и нераспределенной прибыли отчетного года (18309т.р.). На конец 2002 года собственный капитал уменьшился на 7044т.р. (или на 6,2%). В балансе предприятия присутствуют «больные» статьи.

В 2002 году непокрытый убыток прошлых лет составил 28521т.р. В 2003 году непокрытый убыток прошлых лет составил 23597т.р. и непокрытый убыток отчетного года составил 2695т.р. Долгосрочные обязательства в 2002 году не изменились и составили 1330 т.р. А в 2003 году увеличились до 3630т.р.(на 2300 т.р.) за счет получения инвестиционной ссуды. Сумма краткосрочных обязательств составила на 01.01.02г. – 69139т.р на 01.01.03г. – 104333т.р а на 01.01.03г. – 141596т.р. Краткосрочные обязательства в 2002 году увеличились на 35194т.р. (или на 50,9%). Причиной роста стало увеличение кредиторской задолженности.

Кредиторская задолженность увеличилась за счет роста задолженности по оплате труда на 6511т.р. (или на 175,31%), роста задолженности по социальному страхованию на 20540т.р. (или на 66,4%), роста задолженности перед бюджетом на 9045т.р. (или на 42,12%) и за счет увеличения суммы полученных авансов на 8008т.р. (или в 26,26 раз). Рост произошел за счет привлечения краткосрочного банковского кредита в размере 10 000т.р. и за счет увеличения кредиторской задолженности на 27263т.р.(или на 26,13%). Причиной роста кредиторской задолженности стал рост задолженности перед бюджетом на 13694т.р. (или на 44,87%), роста задолженности по социальному страхованию на 301,5т.р. (или на 5,86%), увеличение суммы полученных авансов на 10759т.р. (или на 129,4%). Динамика укрупненных разделов баланса показана в таблице 2.2.1.1. Из приведенных данных в Приложениях 3, 4 (вертикальный анализ) можно сделать следующий вывод, что принципиальных изменений в структуре баланса за 2002 и 2003 года не произошло.

Наибольший удельный вес имеют основные средства (на 01.01.02г 50,3%, на 01.01.03г. – 39,9%, а на 01.01.04г. – 42,07%); запасы (на 01.01.02г 25,52%, на 01.01.03г. – 33,31%, а на 01.01.04г. – 39,7%) и дебиторская задолженность (на 01.01.02г 12,2%, на 01.01.03г. – 14,13%, а на 01.01.04г. – 8,27%). На начало 2002года удельный вес основных средств снизился на 10,4%, а на начало 2004года вырос на 2,17%. Удельный вес запасов увеличился на 7,79% и 6,39% соответственно на начало 2002 и 2003 годов.

В большей степени увеличение произошло за счет пополнения на складе готовой продукции.

Удельный вес готовой продукции на 01.01.02г. составил 8,1%, на 01.01.03г. – 18,1%, а на 01.01.04г. – 23,3%. Удельный вес дебиторской задолженности за 2002 год увеличился на 1,97%. Как положительную тенденцию следует рассматривать сокращение удельного веса дебиторской задолженности в 2002 году на 5,86%. Удельный вес собственного капитала имеет тенденцию к ухудшению.

Он снизился с 50,3% на начало 2001 года до 41,83% на начало 2004 года. Долгосрочные обязательства имели небольшой удельный вес. В 2002 году он снизился с 0,88% до 0,61%, а в2002 году увеличился до 1,45%. Удельный вес краткосрочных обязательств вырос с 45,82% на начало 2002 года до 56,72% на начало2004 года. Наибольший удельный вес в краткосрочных обязательствах занимает задолженность по социальному страхованию (на 01.01.02г 20,5%, на 01.01.03г. – 23,56%, а на 01.01.04г. – 21,7%). Таблица 8. Динамика укрупненных разделов баланса, тыс. руб. Разделы баланса На 01.01.02г. На 01.01.03г. На 01.01.04г. Актив I.Внеоборотные активы 92162 105078 119069 II.Оборотные активы 58599 113397 131925 Баланс 150761 218475 250994 Пассив III.Капитал и резервы 80292 112812 105768 IV.Долгосрочные обязательства 1330 1330 3630 V.Краткосрочные обязательства 69139 104333 141596 Баланс 150761 218475 250994 Для оценки имущественного положения используют следующие показатели: Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия на 01.01.02г. составила 150761т.р на 01.01.03г 218475т.р а на 01.01.04г 250994т.р. За 2003 год увеличение произошло на 67714т.р. (или на 44,9%), а за 2004год сумма хозяйственных средств увеличилась на 32519т.р.(или на 14,9%). Рост этого показателя свидетельствует о наращивании имущественного потенциала предприятия.

В 2003 году рост произошел в большей степени за счет увеличения оборотных средств на 93,51%. А в 2004 году сумма хозяйственных средств увеличилась в основном за счет увеличения долгосрочных обязательств на 172,93% и увеличения суммы краткосрочных обязательств на 35,72%. Доля основных средств в активах 2003 года уменьшилась на 10,4% (с 50,3% до 39,9%), а на конец 2004 года увеличилась на 2,2% и составила 42,1%. Снижение доли основных средств – это негативный фактор. Увеличение доли основных средств должно рассматриваться как положительный момент в развитии материально-технической базы предприятия.

Доля активной части основных средств.

Под активной частью основных средств понимают машины, оборудования и транспортные средства.

По сравнению с 2003 годом, доля активной части основных средств в 2004 году выросла на 12,2%. Рост этого показателя в динамике обычно расценивается как благоприятная тенденция. Увеличение показывает, что идет наращивание производственного потенциала предприятия.

Коэффициент износа основных средств и коэффициент износа активной части основных средств.

Коэффициент износа характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах и вычисляется как отношение износ основных средств к первоначальной стоимости основных средств. Этот коэффициент используется в анализе как характеристика состояния основных средств. Коэффициент износа основных средств на конец 2004 года уменьшился на 0,04 и стал равен 0,47. Коэффициент износа активной части основных средств уменьшился в 2004 году на 0,15 и стал равен 0,5. Коэффициент обновления основных средств.

Коэффициент обновления показывает, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основных средств. Он вычисляется как отношение первоначальная стоимость, поступивших за период основных средств к первоначальной стоимости основных средств на конец периода. Коэффициент обновления в 2004 году выше, чем в 2003 году на 0,05 и равен 0,13. Обновление происходило за счет введения в действие активной части основных средств.

Машины и оборудования в 2003 году введено на 11255т.р а в 2004 году на 20489т.р. Коэффициент выбытия основных средств. Коэффициент выбытия показывает, какая часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам. Он вычисляется как отношение первоначальная стоимость, выбывших за период основных средств к первоначальной стоимости основных средств на начало периода. Коэффициент выбытия в 2004 году выше, чем в 2003 году на 0,008 и равен 0,024. В 2003 году большую часть выбытия составили машины и оборудования – 2705т.р А в 2004 году большая часть выбытия принадлежит основным фондам других отраслей, оказывающихся услуги -–2411т.р. Характеристика основных средств представлена в таблице 9. Таблица 9. Характеристика основных средств Наименование показателя За 2003 год За 2004 год Темп изменения Коэффициент обновления основных средств 0,08 0,13 +0,05 Коэффициент выбытия основных средств 0,016 0,024 +0,008 Коэффициент износа основных средств 0,51 0,47 -0,04 Коэффициент износа активной части основных средств 0,65 0,5 -0,15 Таким образом, при анализе имущественного положения было выявлено наращивание имущественного потенциала.

В 2003 году увеличение произошло на 37,8%, а в 2004году на 12,3% Внеоборотные активы в 2003году увеличились на 14,01%, а в 2003году на 13,31%. Оборотные активы увеличились на 93,51% в 2003 году и на 16,34% в 2004 году. Увеличение в большей степени произошло за счет увеличения запасов, большая часть, из которых составляет непроданная готовая продукция.

Доля денежных средств в общем объеме оборотных средств крайне низкая, что свидетельствует об их дефиците.

Собственный капитал в 2003году увеличился на 29,9%, а в 2004году собственный капитал уменьшился на 7%. В балансе предприятия присутствуют «больные» статьи. В 2003году непокрытый убыток прошлых лет составил 28521т.р а в 2004году – 23597т.р. Долгосрочные обязательства в 2003году не изменились и составили 1330т.р а в 2004году увеличились до 3630т. р. Кредиторская задолженность увеличилась в 2003году на 50,9%, а в 2004году на 35,7%. Глава 3