Типы руководителей. Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенно¬стями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с дру¬гими людьми.
Как всякому человеку, ему присущи характер и темпе¬рамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства. Для определения типа менеджера американские психологи Р. Блэйк и Д. Моутон составили матрицу типов руководителей: отношение к работе 9 8 7 6 5 4 3 отношение к 2 людям (рабочим 1 2 3 4 5 6 7 8 9 и служащим) 1. Диктатор (9,1). Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора.
Работа в таких условиях не приносит удовлетворе¬ния. Каждый пытается уйти из подчинения. 2. Демократ (1,9). Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: “Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, но польза небольшая, весь пыл – в дебаты. 3. Пессимист (1,1). Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то. 4. Организатор (9,9). Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей.
Важнейшая характеристика – устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое практически не реально. 5. Манипулятор (5,5). Менеджера этого типа удовлетворяет сред¬няя производительность. Девиз: “Не хватать звезд с неба”. Манипули¬рование людьми. В зависимости от характера работ к менеджеру предъявляются различные требования. 2.2