Сущность и природа экономических методов управления

Сущность и природа экономических методов управления. Сущность экономических методов управления Ключевым элементом механизма управления предприятием в ры¬ночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эф¬фективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечиваю¬щих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менедж¬менте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирова¬ние в рыночных условиях хозяйствования, являются 1) коммерческий расчет; 2) внутрифирменный расчет; 3) ценовая политика и механизмы ценообразования; 4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкуренто¬способности продукции и предприятия в целом [4, c.408]. Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целена¬правленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирова¬ния и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функ¬ции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ори¬ентированные на повышение производительности и эффективности произ¬водства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отече¬ственной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом [14, c.163]. Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия.

Они ориентиро¬ваны на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке.

Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных фак¬торов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Содер¬жание управленческих воздействий при проведении таких изменений ори¬ентировано на управление предприятием с целью его эффективного функ¬ционирования в рыночных условиях хозяйствования.

Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специали¬зации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости.

Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его произво¬дительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке [4, c.407]. В системе методов управления выделяют:  Административный метод;  Экономический метод;  Социально-психологический метод [13, c.53]. Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы.

Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе. 1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др. Принятие централизованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности, территориального размещения предприятий и степени участия в общей производственно-сбытовой деятельности фирмы [3, c.92]. Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономиче¬ские рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (кон¬кретного бизнеса) и предприятия в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокуп¬ности управленческих действий для получения предприятием устойчивой при¬были и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности.

Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми цен¬трализованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются [4, c.410]: 1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразова¬ния и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издер¬жек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предпри¬ятия на рынке и получение устойчивой прибыли, 2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия.

Существуют различные способы и формы использования моделей (эко¬номических рычагов и методов) коммерческого расчета.

В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей.

Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспече¬ния эффективного управления функционированием и развитием промышлен¬ного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.

Необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия вызвана объективными потребностями создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности, реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им оперативной самостоятельности. Характер отношений между подразделениями предприятия в рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их хозяйственно-экономического и правового поло¬жения. Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имею¬щие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе.

Они осуществляют взаимоотношения с дру¬гими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и ценам. Такие подразделения наделены основ¬ными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показате¬лям рентабельности, прибыли и доле рынка.

Вес расчеты ведутся через цен¬тральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании), то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составная часть прибыли предприятия). В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом.

Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприяти¬ях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли). Правовые отношения внутри предприятия определяют ответствен¬ность за количество и качество поставляемой продукции, и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных трансфертных цен, которые отражают пере¬мещение (переход) продукта в границах собственности одного предприятия (корпорации). В этом случае продукт выступает товаром по форме, не буду¬чи товарам по существу.

Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех проме¬жуточных стадиях производства конечного продукта в рамках предприятия. В соответствии с принятыми отношениями в рамках внутрифир¬менного расчета строится система внутрифирменных цен, отчислений и платежей.

Они выступают как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в предприятие (корпорацию) самостоятельных отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечи¬ли этим роль регулятора издержек производства. Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке. 1.3.