Материально-технические факторы производительности труда. К материально-техническим факторам можно отнести: • модернизацию действующего оборудования; • замену устаревшего оборудования новым, более производительным; • повышение уровня механизации и автоматизации производства; • внедрение новых, прогрессивных, в том числе ресурсосберегающих технологий; • использование новых, прогрессивных видов сырья и материалов, в том числе материалов с заранее заданными свойствами; • использование новых источников энергии (атомной, геотермальной и проч.) • повышение конструктивной технологичности изделий (разработка конструкций, снижающих трудоемкость сборки, ремонта, обслуживания); • повышение качества продукции.
Организационные факторы производительности труда. Организационные факторы производительности труда во многом определяют степень реальной экономической отдачи материально-технических факторов.
К организационным факторам относятся: • совершенствование организации управления, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления; • совершенствование организации производства, в том числе улучшение его материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств; • транспортного, складного, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания; • совершенствование организации труда.
Все организационные факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему труда, производства и управления. Особенности их воздействия на производительность труда заключается в существенном влиянии на использование совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращении его потерь и нерациональных затрат.
Организационные факторы выступают как экстенсивные (число отработанных часов возрастает). Однако они же ведут к снижению трудоемкости производства продукции, его обслуживания и управления, улучшению использования оборудования, более рациональному расходованию инструмента, сырья, материалов, сокращение брака и повышение качества продукции и в этом аспекте являются интенсивными факторами повышения производительности труда.