Бюджетирование и контроль затрат. Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования.
Соответственно бюджет или смета - это план. Планирование - это особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия.
Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля.
Без контроля планирование становится бессмысленным.
Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.
В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации.
Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Различают текущее краткосрочное планирование разработка смет, бюджетов - сроком до года - и перспективное планирование сроком более года. Обычно перспективные планы разрабатываются на 3-5 лет, а в электроэнергетике и добывающих отраслях промышленности - и на более длительный период 20 лет. Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием.
При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами. 5.1.