Анализ организационной структуры. Выбирая менеджера, управляющий или комиссия должны быть полностью осведомлены о всех факторах влияющих на производительность менеджера, в современных казахстанских условиях образование (диплом) не всегда является решающим фактором при выборе менеджера предъявляемых к современному специалисту, в тоже время кандидат должен уметь разбираться в собственных природных задатках, способностях и желаниях, реально оценивать свой опыт и знания, кроме того, он обязательно должен иметь правильное представление о своих потенциальных организаторских способностях.
Только при этих условиях его выбор будет действительно свободен и разумен. Подбор менеджера представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения: Научно-методической, Организационной, Кадровой, Материально-технической, Программной.
Научно-методические принципы подбора менеджера это: Комплексность, Объективность, Непрерывность, Научность. Процесс отбора менеджера состоит из нескольких этапов: Определения требований к кандидату, Привлечения кандидатов, Отбор кандидатов, Приём на работу, каждый, из которых предполагает использование специальных методов.
Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом. Менеджеры это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать. На данном предприятии - ЗАО «Артель труд» специалисты менеджеры прошли специализацию по автоматизированным системам проектирования и широко применяют в проектах новейшие научные достижения, передовые отечественные и зарубежные технологии, технику и материалы, работают в тесном сотрудничестве с ведущими научно-исследовательскими институтами России. 2.4.