Организация финансового менеджмента на предприятии» Выполнила студентка 5-го курса ФЗО ФК Гогичаева Ф.В. Владикавказ 2008 Оглавление Введение… 3 Глава 1. Понятие и виды финансового менеджмента… 1.1 Определение финансового менеджмента… 1.2 Цели и задачи финансового менеджмента… 10 Глава 2. Классификация финансовых планов… 13 Глава 3. Методы финансового менеджмента… 16 Заключение… .19 Список использованной литературы………… 21 Введение Финансы — это специфический элемент экономики предпри¬ятия, связанный с тем, что отношения между участниками коммер¬ческой деятельности и юридическими лицами — сопровождают¬ся движением денежных потоков.
Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоот¬ношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страхо¬выми организациями и др. Финансовый менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами.
Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор крите¬риев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия явля¬ется его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего, как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производ¬ственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д. Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными.
Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные пери¬оды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это измене¬ние вызывает необходимость переориентации в целом ряде страте¬гических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.
Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. Необходима оценка достоверности выводов, принятие в расчет степени финансовых рисков, разработка моделей управлен¬ческого поведения в экстремальных условиях. Управление финансами должно осуществляться постоянно.
Принятые решения должны подвергаться оперативной корректи¬ровке в случае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятие решений. Необходимым инструментом управления финансами предприя¬тия является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влия¬ющих на общий уровень финансового состояния. Очень важно учитывать характер и перспективы взаимоотношений с партнерами в широком понимании этого слова (не только с теми, кто связан с предприятиями договорами купли-продажи, поставок и т. д но и с акционерами, фондовыми рынками, налоговыми органами). Практическая оценка эффективного или неэффективного управле¬ния финансами может быть осуществлена главным образом как оценка результатов взаимоотношений с партнерами.
Финансовый менеджмент, имеющий целью активное и рацио¬нальное управление финансами предприятия, неизбежно воздей¬ствует на все стороны его деятельности, т. к. выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходи¬мость изменения во многих сферах функционирования предприя¬тия. Глава 1.
Понятие и виды финансового менеджмента 1.1
4. активным воздействием опосредованного деньгами распределения на произв... 1.2 . Существуют следующие принципы финансового менеджмента на предприятии: ... Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт...
Финансовый менеджмент имеет следующую целевую направленность: 1. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельност... 3. Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач.
Ключевой чертой стратегического планирования является его гибкость, об... При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит ... Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сфер... . Основной документ текущего финансового планирования - баланс доходов и...
Примером групповых нормативов, установленных для малых предприятий, яв... Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таб... Расчетно-аналитический метод опирается на анализ динамики ретроспектив... Сущность экономико-математического моделирования в планировании заключ... Метод ассортиментного расчета используется при более широком ассортиме...
Заключение Финансовый менеджмент - управление финансовыми ресурсами, обеспечивающее опе¬рации по их привлечению и ра¬циональному использованию. Он охватывает выработку стратеги¬ческой финансовой политики, а также методы, инструменты и тактические приемы ее практи¬ческой реализации. Обоснование финансовой политики базируется на анализе основных факторов использования финансовых ре¬сурсов в краткосрочной, средне¬срочной и долгосрочной перспек¬тиве. Наличие стратегии финан¬совой политики позволяет кон¬центрировать внимание в про¬цессе практических действий на вариантах решений, соответству¬ющих стратегическим целям, от¬брасывая противоречащие вари¬анты. Целью финансового менедж¬мента является достижение благоприятных финансовых резуль¬татов деятельности компаний, обеспечение их платежеспособ¬ности и финансовой устойчиво¬сти. Объектами управления явля¬ются финансовые потоки, связан¬ные с активами и пассивами ком¬паний - денежный оборот компа¬ний, обеспечение основными и оборотными фондами, дебитор¬ская и кредиторская задолжен¬ность, инвестиционное обеспече¬ние, финансовые вложения, упла¬та налогов и др. Основными ме¬тодами управления являются планирование, прогнозирование, организация, регулирование и контроль осуществления фи¬нансовых операций.
Реализация этих функций осуществляется на основе сбора, систематизации и анализа информации, выработ¬ки, принятия и осуществления решений. Финансовый менедж¬мент осуществляется специаль¬ными финансовыми службами, выступающими в роли посредни¬ков между фирмами и рынками капитала.
Деятельность финансо¬вых служб базируется на знаниях закономерностей и принципов функционирования рынка капи¬талов, товарных и иных рынков, формирования цен и курсов ак¬ций, облигаций и других ценных бумаг и т. д имея в конечном счете в виду интересы акционе¬ров. В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, финансовый менеджмент является одним из самых важных показателей эффективной деятельности предприятия.
Список использованной литературы 1. Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов 4-е издание; 2008 год. 2. Финансовый менеджмент М.Н. Крейнина; 1998 год. 3. Экономика под ред. А.С. Булатова; 1992. 4. Финансовый менеджмент Е.С. Стоянова 5-е издание; 2000 год. 5. Экономика под ред. А.Г. Грязновой; 2001. 6. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых.— М.: АОЗТ "Нефтехиминвест", 1995 7. Самуэльсон П. Экономика.
В 2т – М.: Алгон. 1992. 8. Современная экономика/Под ред. О. Ю. Мамедова.— Ростов н/Д: Феникс, 1995. 9. Введение в финансовый менеджмент В.В. Ковалев; 2001 год. 10. С.Н. Золотарев Принципы финансового планирования Финансы; 2008 №3 с. 75-76.