Организация финансового менеджмента на предприятии

Организация финансового менеджмента на предприятии» Выполнила студентка 5-го курса ФЗО ФК Гогичаева Ф.В. Владикавказ 2008 Оглавление Введение… 3 Глава 1. Понятие и виды финансового менеджмента… 1.1 Определение финансового менеджмента… 1.2 Цели и задачи финансового менеджмента… 10 Глава 2. Классификация финансовых планов… 13 Глава 3. Методы финансового менеджмента… 16 Заключение… .19 Список использованной литературы………… 21 Введение Финансы — это специфический элемент экономики предпри¬ятия, связанный с тем, что отношения между участниками коммер¬ческой деятельности и юридическими лицами — сопровождают¬ся движением денежных потоков.

Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоот¬ношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страхо¬выми организациями и др. Финансовый менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами.

Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор крите¬риев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия явля¬ется его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего, как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производ¬ственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д. Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными.

Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные пери¬оды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это измене¬ние вызывает необходимость переориентации в целом ряде страте¬гических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. Необходима оценка достоверности выводов, принятие в расчет степени финансовых рисков, разработка моделей управлен¬ческого поведения в экстремальных условиях. Управление финансами должно осуществляться постоянно.

Принятые решения должны подвергаться оперативной корректи¬ровке в случае изменения обстоятельств, на которых базировалось принятие решений. Необходимым инструментом управления финансами предприя¬тия является четкое понимание взаимосвязи всех факторов, влия¬ющих на общий уровень финансового состояния. Очень важно учитывать характер и перспективы взаимоотношений с партнерами в широком понимании этого слова (не только с теми, кто связан с предприятиями договорами купли-продажи, поставок и т. д но и с акционерами, фондовыми рынками, налоговыми органами). Практическая оценка эффективного или неэффективного управле¬ния финансами может быть осуществлена главным образом как оценка результатов взаимоотношений с партнерами.

Финансовый менеджмент, имеющий целью активное и рацио¬нальное управление финансами предприятия, неизбежно воздей¬ствует на все стороны его деятельности, т. к. выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходи¬мость изменения во многих сферах функционирования предприя¬тия. Глава 1.

Понятие и виды финансового менеджмента

Понятие и виды финансового менеджмента 1.1

Определение финансового менеджмента

4. активным воздействием опосредованного деньгами распределения на произв... 1.2 . Существуют следующие принципы финансового менеджмента на предприятии: ... Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт...

Цели и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент имеет следующую целевую направленность: 1. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельност... 3. Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач.

Классификация финансовых планов

Ключевой чертой стратегического планирования является его гибкость, об... При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит ... Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сфер... . Основной документ текущего финансового планирования - баланс доходов и...

Методы финансового менеджмента

Примером групповых нормативов, установленных для малых предприятий, яв... Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таб... Расчетно-аналитический метод опирается на анализ динамики ретроспектив... Сущность экономико-математического моделирования в планировании заключ... Метод ассортиментного расчета используется при более широком ассортиме...

Заключение

Заключение Финансовый менеджмент - управление финансовыми ресурсами, обеспечивающее опе¬рации по их привлечению и ра¬циональному использованию. Он охватывает выработку стратеги¬ческой финансовой политики, а также методы, инструменты и тактические приемы ее практи¬ческой реализации. Обоснование финансовой политики базируется на анализе основных факторов использования финансовых ре¬сурсов в краткосрочной, средне¬срочной и долгосрочной перспек¬тиве. Наличие стратегии финан¬совой политики позволяет кон¬центрировать внимание в про¬цессе практических действий на вариантах решений, соответству¬ющих стратегическим целям, от¬брасывая противоречащие вари¬анты. Целью финансового менедж¬мента является достижение благоприятных финансовых резуль¬татов деятельности компаний, обеспечение их платежеспособ¬ности и финансовой устойчиво¬сти. Объектами управления явля¬ются финансовые потоки, связан¬ные с активами и пассивами ком¬паний - денежный оборот компа¬ний, обеспечение основными и оборотными фондами, дебитор¬ская и кредиторская задолжен¬ность, инвестиционное обеспече¬ние, финансовые вложения, упла¬та налогов и др. Основными ме¬тодами управления являются планирование, прогнозирование, организация, регулирование и контроль осуществления фи¬нансовых операций.

Реализация этих функций осуществляется на основе сбора, систематизации и анализа информации, выработ¬ки, принятия и осуществления решений. Финансовый менедж¬мент осуществляется специаль¬ными финансовыми службами, выступающими в роли посредни¬ков между фирмами и рынками капитала.

Деятельность финансо¬вых служб базируется на знаниях закономерностей и принципов функционирования рынка капи¬талов, товарных и иных рынков, формирования цен и курсов ак¬ций, облигаций и других ценных бумаг и т. д имея в конечном счете в виду интересы акционе¬ров. В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, финансовый менеджмент является одним из самых важных показателей эффективной деятельности предприятия.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Менеджмент О.С. Виханский, А.И. Наумов 4-е издание; 2008 год. 2. Финансовый менеджмент М.Н. Крейнина; 1998 год. 3. Экономика под ред. А.С. Булатова; 1992. 4. Финансовый менеджмент Е.С. Стоянова 5-е издание; 2000 год. 5. Экономика под ред. А.Г. Грязновой; 2001. 6. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых.— М.: АОЗТ "Нефтехиминвест", 1995 7. Самуэльсон П. Экономика.

В 2т – М.: Алгон. 1992. 8. Современная экономика/Под ред. О. Ю. Мамедова.— Ростов н/Д: Феникс, 1995. 9. Введение в финансовый менеджмент В.В. Ковалев; 2001 год. 10. С.Н. Золотарев Принципы финансового планирования Финансы; 2008 №3 с. 75-76.